建管一線傳捷報

近年來，丹陽市建管處在主任張國祥為首的處領導班子帶領下，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持以科學發展觀指導建管工作，圍繞把建筑做大做強的工作戰略目標，全面出色履行工作職能，特別是2007年以來通過積極開展“服務環境建設年”活動，使各方面均取得顯著成績。

物質文明建設方面：建筑安全生產傷亡人數控制在指標內；創文明工地省級15項、鎮江市級32項；創江蘇省優質工程“揚子杯”工程2項、鎮江市“金山杯”優質工程9項；獲鎮江市新技術示范工程11項；獲鎮江市優秀QC小組成果獎13項；同時，在所管的企業中，獲江蘇省優秀企業2家，鎮江市建筑業最佳企業5家，鎮江市質量管理先進企業4家，鎮江市技術進步先進單位1家，鎮江市建設系統安全生產先進集體2家。

精神文明建設方面：江蘇省建筑業統計工作先進集體；丹陽市“五好”黨支部、丹陽市文明單位、丹陽市價格誠信單位；獲建設局“雙讓”活動第三名和“五好”黨支部、科技進步先進單位、雙擁工作先進單位、工會工作先進單位、紅旗團支部、“質監杯”演講比賽組織獎、財務工作先進集體等榮譽。

爭一流，創先進，是丹陽市建管處全體工作人員始終不變的信念。通過努力，該處正成為一支政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明的建管隊伍。

“動人春色不須多”，讓我們領略一下丹陽市建管處2007年一年來的動人風采。

風采之一，加強內部管理，強化社會監督。主要抓好“制度約束、黨員帶頭、學習先行、社會監督”十六個字。制度約束，將各項制度、職責都公布在各科室及走道的墻上，全體職工掛牌上崗接受群眾監督。各科室都根據科室職責、科室制度、科室承諾制以及自身職能特點，印制了服務手冊和辦事指南，提供給服務對象。黨員領導帶頭，要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不能做的，自己堅決不做。學習先行，提高職工的業務水平。全年共組織職工集中學習5次，累計人數達326人。通過學習，該處又有3人通過全國注冊安全工程師考試。社會監督方面，繼續聘請行風監督員，并向施工企業發放征求意見表。與此同時，繼續實行黨員一人一崗，與居委會開展共結共建活動。

風采之二，加強企業資質管理，調整施工隊伍結構。除抓好全市70家建筑企業進行資質監管檢查和積極開展安全許可申報工作外，該處還把對項目經理管理作為工作的一個重點。全年共對345名項目經理信用手冊進行年檢，對一線操作人員進行培訓，全處舉辦培訓班3期，參培人數達187人。

風采之三，抓好城鄉市場管理，實行城鄉共同進步。為了避免重復管理，該處年初對科室進行了調整，將原來的幾個職能科室重新組合分為監管一、二、三、四科，各管一個片區（包括城區、開發區、沿江片和西片區），市場、現場一起抓，通過多管齊下，切實維護了建設市場的正常秩序，進一步保護了業主和企業的合法權益，促使全市的建設市場秩序進一步規范化。

風采之四，開展項目創優，全面提高建筑工程質量。發揮建管監督職能，一是繼續開展工程創優活動，全年共創丹陽市優質工程35項。二是加強新技術推廣，全年共推廣應用各項新工藝、新產品、新技術10項，采用工程累計68項。三是開展QC小組攻關活動。

風采之五，落實安全生產責任制，保障建筑業安全生產。一是堅持對網絡化管理實行安全報監、安全許可證制度。全年共核發安全認可證367份。二是繼續實行安全監督定人定崗監督制，將全市所有在建工程項目安全生產監督落實到職能科室，落實到人。三是集中時間對全市進行拉網式安全綜合治理和整頓規范建筑市場執法檢查、鎮村建設工程專項檢查。四是嚴格大型設備拆裝制度。五是充分發揮雙月安全例會、安全月動員大會、夏季百日安全無事故競賽活動動員會等的警示督查作用。六是及時貫徹安全生產強制性條文JGJ59-59新標準。七是切實開展“文明工地”創建活動。

為了丹陽建管市場的安全健康發展，他們用恒心和毅力克服了一個又一個困難，以不菲業績，默默奉獻的精神，繪制出丹陽城鄉建設的燦爛篇章。■