發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示錄

[摘要] 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和系統(tǒng)分析法，通過與發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)在健身娛樂市場、體育用品市場、競賽表演市場、體育彩票市場、體育廣告業(yè)及無形資產(chǎn)開發(fā)和體育產(chǎn)業(yè)的投入構(gòu)成等方面的比較，為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞] 發(fā)達(dá)國家 體育產(chǎn)業(yè) 啟示

一、前言

體育產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)全民的具有重大經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè)，對(duì)物質(zhì)生活和國民收入的增長起直接和間接的促進(jìn)作用。在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系表現(xiàn)得尤為突出，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分。發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)值高，從業(yè)人員多，影響廣泛，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，國際化趨勢非常明顯。

二、發(fā)達(dá)國家與我國體育產(chǎn)業(yè)市場的比較分析

1.發(fā)達(dá)國家健身娛樂市場參與人群較多，消費(fèi)較高。據(jù)國家信息中心統(tǒng)計(jì)，年人均支配收入6000美元以上的發(fā)達(dá)國家，體育健身娛樂消費(fèi)400美元左右。西班牙私人俱樂部會(huì)員每月會(huì)費(fèi)30美元～160美元不等，一般工薪階層均能接受；美國健身中心年票300美元～1000美元，參加活動(dòng)的人十分踴躍。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家也正治雄的研究結(jié)果表明，體育休閑市場發(fā)展水平及市場結(jié)構(gòu)與人均可支配收入的增長基本成正相關(guān)。

隨著體育健康消費(fèi)意識(shí)不斷深入人心，我國健身娛樂業(yè)也取得了長足發(fā)展。最新調(diào)查顯示，我國城市居民每人平均參加體育活動(dòng)3.5項(xiàng)，到體育場館90%的消費(fèi)者一次花費(fèi)在50美元～100元。體育培訓(xùn)市場的發(fā)展勃發(fā)生機(jī)，輔導(dǎo)站、俱樂部正吸納越來越多的人們參與體育健身娛樂，我國未來的健身娛樂市場將大有可為。

2.發(fā)達(dá)國家體育用品市場“拳頭產(chǎn)品”突出，品牌“國際化”趨勢明顯。20世紀(jì)90年代初，美國體育用品消費(fèi)占美國體育生產(chǎn)總值的61.3%。世界上體育用品人口平均消費(fèi)最高的4個(gè)國家為日本（888美元），德國（790美元），美國（695美元），英國（443美元）。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)走向國際化經(jīng)營，形成像耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等跨國公司，國際化趨勢非常明顯。

我國體育用品市場在改革開放及市場經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下也得到快速發(fā)展。近幾年我國體育用品業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值以每年493億元的速度增長，體育用品出口額以20%的高比率遞增。據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(huì)調(diào)查，選擇境外加工地的美國制造商中，有33%看好中國大陸，在所有的進(jìn)口體育用品中，我國體育用品占了二成半。目前我國以李寧、康威、雙星等為代表的一批體育用品明星企業(yè)迅速成長。

3.發(fā)達(dá)國家競賽表演市場火爆，票房及贊助收入可觀。NBA日趨精彩，再加上一套日趨完美的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，NBA可說是競賽表演市場成功的典范。美國TNT有線電視網(wǎng)從1985年起轉(zhuǎn)播每一賽季70場職業(yè)籃球賽，NBA可獲1億美元的轉(zhuǎn)播權(quán)。現(xiàn)已退役的公牛隊(duì)前隊(duì)員喬丹1996年年工資合同就達(dá)3000萬美元，年創(chuàng)產(chǎn)值63億美元。以上獎(jiǎng)金主要是門票、電視轉(zhuǎn)播、企業(yè)贊助提供。由上可知，我國與體育發(fā)達(dá)國家相比，競賽表演市場獲利差距較大。

在我國，足球是較早步入市場的項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年足球甲A聯(lián)賽平均每場觀眾人數(shù)為2.1萬余人，門票總收入1億多元。甲B聯(lián)賽平均每場觀眾1.4萬，整個(gè)甲級(jí)聯(lián)賽有580多萬現(xiàn)場觀眾。1998賽季，男籃甲A聯(lián)賽共進(jìn)行172場角逐，一個(gè)賽季現(xiàn)場觀眾人數(shù)達(dá)62萬，絕大部分賽區(qū)上座率75%以上，門票收入達(dá)1410萬元。

從大的范圍看，中國將迎來奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等重大國際賽事，F(xiàn)1和NBA等運(yùn)作成熟的賽事體制陸續(xù)登陸中國，國際化體育板塊逐漸在向中國遷移，成熟的賽事體制也在向中國遷移，中國體育賽事經(jīng)營已經(jīng)到了從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)。

4.發(fā)達(dá)國家體育彩票市場種類豐富多彩，方式靈活多樣。體育博彩業(yè)在當(dāng)今世界各國的產(chǎn)業(yè)中都處于十分重要的位置。通過體育彩票的方式籌集資金，可以有效緩解體育事業(yè)發(fā)展資金的不足。在發(fā)達(dá)國家，已把發(fā)行體育彩票作為扶持體育事業(yè)的有力支柱。據(jù)《世界彩票指南》統(tǒng)計(jì)，1990年世界彩票銷售額為650億美元，發(fā)行數(shù)額最多的國家有美國、加拿大、法國、德國、意大利、日本等。美國體育博彩業(yè)的年收入已近40億美元。德國、奧地利、瑞士等國家的體育經(jīng)費(fèi)76%是依靠發(fā)行彩票。相比而言，發(fā)達(dá)國家特別是西方發(fā)達(dá)國家發(fā)行體育彩票渠道多、方式靈活，有嚴(yán)格的法律法規(guī)。而我國體育彩票發(fā)行渠道單一，彩票種類、玩法、經(jīng)營方式過于單調(diào)，國家統(tǒng)得過死，法令、法規(guī)不夠完善。

1984年在我國北京舉辦國際馬拉松賽時(shí)，才首次發(fā)行體育彩票——北京國際馬拉松賽彩票，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全國體育彩票年銷量從1995年的10億元已升至2006年的323億元，翻了5番。我國體育彩票按國家規(guī)定獎(jiǎng)金返還比例為50%，其他50%將固定做公益金和發(fā)行費(fèi)，故具有較大的吸引力。

5.發(fā)達(dá)國家體育廣告業(yè)及無形資產(chǎn)的開發(fā)空間巨大，收益斐然。發(fā)達(dá)國家在體育無形資產(chǎn)開發(fā)方面競爭十分激烈。國外很多公司如美國的摩托羅拉、可口可樂，日本的東芝電器、佳能，韓國的三星電子等，都曾不惜花巨資贊助體育比賽，是使用體育無形資產(chǎn)獲得自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的成功公司。AC米蘭俱樂部以1500萬英鎊的廣告收入為德國歐寶汽車公司作品牌宣傳；“耐克”借NBA球隊(duì)、球員僅做形象廣告，每年支出超過1億美元，每年幾十億美元的回報(bào)也令“耐克”老板喜不自禁。每年為體育投入3000萬馬克的奔馳公司的信條就是：為體育投入的越多，獲得的利潤就越多。奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格扶搖直上，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)售價(jià)2.78億美元，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)是7億美元，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用已達(dá)15億美元。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的體育廣告也越來越受到企業(yè)界的青睞。我國體育比賽與職業(yè)俱樂部冠名權(quán)的開發(fā)方面，有些項(xiàng)目協(xié)會(huì)取得很大成績。1996年26屆奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)名義和標(biāo)志特許使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及廣告贊助總額達(dá)4000萬元，有60家企業(yè)購買指定產(chǎn)品稱號(hào)。2000年第27屆奧運(yùn)會(huì)體育代表團(tuán)，通過對(duì)體育無形資產(chǎn)的開發(fā)，有28家企業(yè)競標(biāo)獲準(zhǔn)使用中國奧委會(huì)和中國奧運(yùn)會(huì)體育代表團(tuán)的標(biāo)志，獲得經(jīng)費(fèi)7000萬元。

6.發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)的投入以“結(jié)合型”消費(fèi)結(jié)構(gòu)為主。“結(jié)合型”消費(fèi)結(jié)構(gòu)是以國家“撥款型”和體育組織“籌款型”相結(jié)合的一種結(jié)構(gòu)形式。隨著采用政府部門與體育組織相結(jié)合的“結(jié)合型管理體制”的國家日趨增多，與其相應(yīng)的第三種體育經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)——“結(jié)合型”結(jié)構(gòu)也日見成熟。“結(jié)合型”經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：政府給予必要撥款，可以確保體育組織的基本工作條件和國家體育計(jì)劃的實(shí)施；能夠引導(dǎo)體育組織強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)功能，調(diào)動(dòng)其利用體育辦體育的積極性；有助于體育組織與社會(huì)各界密切聯(lián)系，增加企業(yè)團(tuán)體的社會(huì)責(zé)任感，并對(duì)體育工作質(zhì)量實(shí)行自發(fā)的監(jiān)督。

三、發(fā)達(dá)國家對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示

1.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大有賴于體育市場的培育和發(fā)展，才能運(yùn)用市場機(jī)制合理配置和高效利用體育資源，提高體育事業(yè)為社會(huì)服務(wù)的整體效能。我國在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，應(yīng)對(duì)體育部門有所傾斜，給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，形成全方位市場體系，引導(dǎo)多種資本向體育產(chǎn)業(yè)匯入，以鼓勵(lì)體育生產(chǎn)經(jīng)營部門的發(fā)展。

2.現(xiàn)階段我國的人均收入水平有很大提高，群眾的閑暇時(shí)間增多，對(duì)于體育產(chǎn)品和培訓(xùn)市場的需求將會(huì)越來越多。應(yīng)不失時(shí)機(jī)地把一些群眾基礎(chǔ)好、易于形成市場需求的體育產(chǎn)品和培訓(xùn)公司推向市場，是體育產(chǎn)業(yè)化的必由之路。體育產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

3.我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和層次都沒達(dá)到完善成熟的產(chǎn)業(yè)部門水平。第29屆北京奧運(yùn)會(huì)則為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，奧運(yùn)會(huì)所帶來的巨大投資和場館旅游等的開發(fā)利用帶來巨大商機(jī)是史無前例。通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，中國體育將完全具備自我生存和發(fā)展的能力，到下世紀(jì)初體育產(chǎn)業(yè)將成為我國的第三產(chǎn)業(yè)的支柱行業(yè)。

4.在體育投資體制方面，以“結(jié)合型”結(jié)構(gòu)體制為主，變單純依靠國家財(cái)政“撥款型”為體育部門自身創(chuàng)收、社會(huì)集資并舉，同時(shí)引進(jìn)外資，以形成多元化的投資體制，形成全方位的社會(huì)共辦體育格局。

5.我國應(yīng)在發(fā)行體育彩票、吸收捐助、出售電視傳播權(quán)等途徑獲得多渠道的體育資金來源。為擴(kuò)大體育彩票的發(fā)行，可將體育彩票的發(fā)行由壟斷經(jīng)營改為開放經(jīng)營，允許各大公司參與競爭，允許體育俱樂部發(fā)行自己的彩票，并且享受減免稅的待遇。為鼓勵(lì)以發(fā)行體育彩票籌集社會(huì)資金，國家可給予發(fā)行部門減免稅的優(yōu)惠政策，以提高體育部門的積極性。

參考文獻(xiàn):

[1]林顯鵬等:我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].體育科學(xué)，2006，(2).3～9

[2]田克敉:我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其可行性分析[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，(3)

[3]于振峰:對(duì)我國體育消費(fèi)現(xiàn)狀的研究[J].體育科學(xué)，1999，(3)