談了三個(gè)月的高管沒有來

要像下圍棋，走一，看二，想三，才有可能網(wǎng)進(jìn)人才這種稀缺資源。

一天晚上我接到了一個(gè)讓自己睡不著的電話，談了三個(gè)月的某公司高管說他不來了，而前天他剛答應(yīng)加盟我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我已經(jīng)把辦公桌、名片等都準(zhǔn)備好了。在這三個(gè)月繁忙的工作中，我不斷見縫插針和他溝通。最讓我難受的是他已經(jīng)答應(yīng)我了，又因?yàn)樵瓉砉窘o他加碼而放棄。

從道義上我很不能接受這種出爾反爾的舉動，而且因?yàn)榈却牡絹恚?jì)劃讓他接手的部門至今也沒有起色，所以這周我的情緒非常差。

創(chuàng)業(yè)者李全勵(lì)

Mr.透透氣：

創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任之一，就是親任HR總監(jiān)一職。顯然你笑得太早了，還沒有真正進(jìn)入人力資源的淡定角色。如果你因?yàn)榻蛹{常態(tài)的功底不足而造成心情變差，還真怪不得任何人。

而這其實(shí)就是命運(yùn)留給我們反思的契機(jī)。損失一些時(shí)間和精力，損失一些信心和面子其實(shí)并不要緊，你同樣也增加了一次經(jīng)歷，如果善加利用，就變成了一次歷練。

人才，只有能為你所用才是這個(gè)公司里的“才”，不然，遲早會出問題。所以在這場博弈里，你開始的標(biāo)準(zhǔn)就沒有很清晰，才會造成判斷失誤。或許他還不夠得上讓你那么癡情，即使你認(rèn)為他值得癡情也不能表達(dá)得那么沒有節(jié)制。

其實(shí)，人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的難題，所以要像下圍棋一般，走一，看二，想三，才有可能網(wǎng)進(jìn)這些稀缺資源。也許你的溝通技巧和做陣布局還需要錘煉。你和一個(gè)人處于黏著狀態(tài)時(shí)，最好先別打如意算盤，而是馬上去約會第二個(gè)，然后要做他們都不來的準(zhǔn)備。你要在內(nèi)部讓人先兼著，或者外包，這樣就不會對一個(gè)人造成非我莫屬的錯(cuò)覺，也就不會品嘗別人移情別戀帶來的痛苦。

如果現(xiàn)在你還覺得他的能力和資源，以及和你的匹配性仍是那個(gè)職位的不二人選，不如降低見面頻率，而代以其它溝通方式保持聯(lián)系，比如發(fā)一個(gè)好玩的短信，節(jié)日發(fā)一個(gè)問候的郵件，他由此產(chǎn)生的內(nèi)疚感絕對能釋放出強(qiáng)大的回報(bào)能量。

你可以乘此機(jī)會向他提一些不過分的要求，比如讓他成為你免費(fèi)的獵頭，幫忙介紹勝任的人才，第二可以幫你引入一些你需要的資源，第三他幫你多宣傳宣傳你的項(xiàng)目，也是很好的免費(fèi)傳播途徑。

你可以更加誠意地邀請他用業(yè)余的時(shí)間參與項(xiàng)目的探討，一來讓他對項(xiàng)目產(chǎn)生更多的認(rèn)知和信心，一方面可以讓你們倆對彼此有更深的了解，也讓你判斷是否可以徹底死了這條心，還是愿意留著這條線。

一旦他的公司有風(fēng)吹草動，他還能向你招手示意，要讓他知道自己永遠(yuǎn)是可以吃回頭草的，但是這片草場到那時(shí)還有多大，我想主動權(quán)已經(jīng)換在了你的手中，不是嗎？

為自己不能控制的事情提前預(yù)支心情，是永遠(yuǎn)無法收回的投資。

創(chuàng)業(yè)邦減壓熱線

創(chuàng)業(yè)不只要儲備資金和資源，更需要積蓄可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)邦特別推出創(chuàng)業(yè)者釋放壓力的渠道，由Mr.透透氣為“創(chuàng)業(yè)者”答疑解惑。

創(chuàng)業(yè)邦特約創(chuàng)業(yè)減壓熱線主持人Mr.透透氣，為某咨詢公司老總，超過10年的外企工作經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)至今4年。