淺論人力資源的管理機(jī)制

摘 要： 要有效進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)管理，必須建立相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制作保證。在企業(yè)進(jìn) 人時(shí)，要建立選拔、招聘機(jī)制；在企業(yè)人力資源管理中，要建立使用、激勵(lì)機(jī)制；考評(píng)、獎(jiǎng) 懲機(jī)制；培訓(xùn)、育人機(jī)制；晉升、提拔機(jī)制；淘汰、退職機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理機(jī)制 運(yùn)作機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F246文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2008)02-164-01

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。人力資源開(kāi)發(fā)管理，是將員工作為一種能 動(dòng)的資源進(jìn)行管理，把開(kāi)發(fā)人的潛能與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展 的重要基礎(chǔ)。要實(shí)行人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理，必須建立相應(yīng)的機(jī)制，使之成為成功管理 的保證。

一、建立選拔、招聘機(jī)制，為企業(yè)人力資源管理把好第一關(guān)

首先是建立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)包括兩個(gè)方面：第一、智力因素。包括文化水平、知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)、記憶能力、思維能力、操作能力、智謀策劃等。第二，非智力因素。包括思想境界、 工作態(tài)度、工作習(xí)慣、氣質(zhì)、性格、人際關(guān)系等。

確定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還應(yīng)該注意人才的不同類(lèi)型：政治、經(jīng)濟(jì)、法律等：不同的層次：職 務(wù)、學(xué)歷、年齡；不同的規(guī)格：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等；不同的性質(zhì)：通才、專(zhuān)才。還要注意 人才標(biāo)準(zhǔn)的群體結(jié)構(gòu)。要確定人才標(biāo)準(zhǔn)，除考慮個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)以整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，確 定招聘和選拔人才的群體標(biāo)準(zhǔn)。

在選人問(wèn)題上要有針對(duì)性，要有的放矢，選人為了用人，引進(jìn)來(lái)的人，就要用，不搞擺 設(shè)，力戒“引人、走人；走人、引人”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。要“任人唯賢”，不搞“任人唯親 ”；提倡“論功行賞”，不搞“論資排輩”。

二、建立培訓(xùn)、育人機(jī)制，努力提高人力資源素質(zhì)

職工在經(jīng)過(guò)挑選被錄用之后，并非百分之百地符合組織的需要，仍需給予教育和訓(xùn)練， 這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因?yàn)殡S著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作專(zhuān)業(yè)化程度迅速提 高，不僅因?yàn)閷W(xué)校所設(shè)置的專(zhuān)業(yè)有限，而且由于科學(xué)文化事業(yè)的突飛猛進(jìn)，新知識(shí)的不斷增 長(zhǎng)，即使是與所學(xué)專(zhuān)業(yè)完全對(duì)口的工作，過(guò)了一段時(shí)間后，仍需要再進(jìn)修和提高。

三、建立使用、激勵(lì)機(jī)制，把握好人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

使用和激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)人事管理的基本任務(wù)是：(1)獲得最 稱(chēng)職的人；(2)充分有效地使用人才；(3)增進(jìn)全體人員為團(tuán)體工作的高度工作意愿。只有保 證人才的使用合理，并給予有效激勵(lì)，才能完成人事管理的任務(wù)。

合理使用。招聘和選拔人才只是為組織事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要使所選用人員的能量 真 正充分發(fā)揮出來(lái)，還要做到使用合理。要發(fā)揮能級(jí)效應(yīng)，適才適用；要尊重信任，用人不疑 ；要協(xié)調(diào)關(guān)系，因人而異。

有效激勵(lì)。激勵(lì)必須是有效的，激勵(lì)要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)效益 為重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣的激勵(lì)才能使企業(yè)員工緊緊圍繞市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和 新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，才能避免企業(yè)員工產(chǎn)生離開(kāi)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人奮斗的傾向。這種 激勵(lì) 才是有效的激勵(lì)。

四、建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛能

科學(xué)考評(píng)。為了提高考評(píng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)建立客觀科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)定職工績(jī) 效優(yōu)劣的依據(jù)；還要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的訓(xùn)練，即包括思想和作風(fēng)的訓(xùn)練，包括考評(píng)知識(shí)、技 能方面的訓(xùn)練，做到公平、公正。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是組織人事管理的重要環(huán)節(jié)，也是激勵(lì)的重要手段。通 過(guò)獎(jiǎng)懲不僅可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率；還可以起到整頓作風(fēng)、維護(hù) 紀(jì)律的必要手段。

無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰都是為了更好地調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，必須注重效果。獎(jiǎng)與懲的 方式是多種多樣的，既可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，還可以是物質(zhì)和精神兩者相結(jié)合的 。

五、建立晉升、提拔機(jī)制，為人的發(fā)展樹(shù)立榜樣

晉升對(duì)組織成員有很大的激勵(lì)作用，它使晉升對(duì)象產(chǎn)生榮譽(yù)感、自尊心、責(zé)任感，從而 激勵(lì)他更加努力、更積極地為組織做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也給其它組織成員樹(shù)立榜樣，使他們對(duì) 未來(lái)的晉升充滿(mǎn)信心，更好地根據(jù)組織的需要努力地工作。當(dāng)然，這種晉升必須是依據(jù)被晉 升者的工作能力、工作業(yè)績(jī)的晉升，如果靠拉關(guān)系、搞“任人唯親 ”而得到的晉升，非但不會(huì)調(diào)動(dòng)被晉升者的積極性，還會(huì)挫傷組織其它成員的積極性，助長(zhǎng) 組織內(nèi)的不正之風(fēng)。

六、建立淘汰、退職機(jī)制，使人力資源管理始終保持旺盛的活力

新陳代謝是個(gè)自然規(guī)律，也是個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有先進(jìn)，必有落后，優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，落后的不淘汰，先進(jìn)的就不會(huì)再發(fā)展。有壓力，才有動(dòng)力，近幾年來(lái)，許多企 業(yè)、車(chē)間、班組，實(shí)行末位淘汰制，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立淘汰、退 職機(jī)制，保持了企業(yè)的生機(jī)和活力。

人力資源開(kāi)發(fā)管理是在原先企業(yè)勞動(dòng)、人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨著“以人為本 ”管理理念的提出，人力資源的開(kāi)發(fā)管理已居于企業(yè)管理的首要地位，引起企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界 的 高度重視。隨著人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的不斷發(fā)展，管理機(jī)制必然隨之發(fā)展而發(fā)展，從而構(gòu) 成完整的管理機(jī)制體系。

（作者單位：蒼南縣第三人民醫(yī)院 浙江蒼南 325800）

(責(zé)編：鄭釗)