試論建筑企業(yè)資金緊缺問題

摘 要： 資金緊缺是建筑企業(yè)一個普遍性問題，究其原因有工程欠款、工程墊資、資金 結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)效益不佳等因素。建筑企業(yè)要扭轉(zhuǎn)被動局面，必須強化成本意識，優(yōu)化資 金結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，強化債權(quán)、債務(wù)管理，改變生產(chǎn)方式。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)資金緊缺原因分析對策建議

中圖分類號：F285文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)02-284-01

一、建筑企業(yè)資金緊缺的原因分析

1.工程欠款普遍而嚴重。建設(shè)項目本來資金就有缺口，加上普遍發(fā)生預(yù)算超概算，決 算超預(yù)算現(xiàn)象，加大了資金緊缺程度，造成建設(shè)單位拖欠施工單位工程款。有的建筑企業(yè)， 建筑應(yīng)收款同銀行貸款數(shù)額大體相當，銀行貸款不僅要還本，而且還要付息，一分錢也不能 少；而建筑欠款能回收多少，是個未知數(shù)，有的工程欠款時間已久，已經(jīng)成為呆賬、死賬， 嚴重影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2.工程墊資普遍。業(yè)主由于資金短缺，就把資金緊缺的困境轉(zhuǎn)嫁給建筑施工企業(yè)。 由于市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)就為業(yè)主墊資，有的因為墊資時間長，不僅沖抵了施工利 潤，而且還為業(yè)主負債付息，使本來利潤低微的建筑業(yè)雪上加霜。甚至會把企業(yè)拖進墊資的 “無底洞”，企業(yè)會被拖垮。

3.企業(yè)效益不佳。面對市場的激烈競爭，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的難度明顯加大，一些企 業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切地壓低工程造價，以便攬到工程，實際上這是口渴喝鹽鹵 ，越喝越渴。企業(yè)效益不佳使企業(yè)陷入資金的惡性循環(huán)。

4.資金結(jié)構(gòu)不合理。我國建筑企業(yè)總體特征是量多質(zhì)低，建筑企業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟 ，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，許多中小建筑企業(yè)資金實力弱，加劇了資金短缺狀態(tài)。

5.社會集資加重了利息負擔。有不少建筑企業(yè)在資金緊缺時，從銀行貸不來款，就以 高息向內(nèi)部職工和社會集資，時間長了，本息累計債務(wù)加重，這也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金 緊缺的一個因素。

二、建筑企業(yè)擺脫困境的對策

解決當前資金緊缺的思路。應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，苦練內(nèi)功，狠挖潛力，加大調(diào)整力度 ， 探索新的效益增長點。以資金管理為中心組織施工生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格控制資金流向，強化成本 意識，加強債權(quán)、債務(wù)管理，擺脫資金困境。

1.強化成本意識，確立資金管理的中心地位。首先，企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財務(wù) 管理工作，在承接項目時要花時間分析項目業(yè)主的經(jīng)濟實力，有否代墊資要求，會不會造成 工程尾欠，防止決策失誤，造成饑不擇食的被動局面。資金部門的管理者，要認清資金管理 的重要職能，加強債權(quán)、債務(wù)管理，竭力做好資金管理控制。企業(yè)流動資金是維持企業(yè)正常 生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的“血液”，但事實上，各個企業(yè)都或多或少地存在著企業(yè)內(nèi)部或個人對 企業(yè)資金的非生產(chǎn)性占用的現(xiàn)象，要避免企業(yè)資金緊缺，一定要杜絕企業(yè)內(nèi)部的這類資金占 用。建筑工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要從節(jié)約施工材料入手，精心施工，節(jié)能降耗。

2.加快資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的資金運動過程總是由貨幣資金開始，經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資 金、成本資金和結(jié)算資金，最終回到貨幣資金。資金的這種整個循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中，缺少哪個 環(huán)節(jié)，資金運行都會終止。如何使各項資金占用變?yōu)楹侠怼⒂行?，盡量減少占用時間，這是 加強資金管理的目的所在。

3.處理積壓，減少資金占用。庫存結(jié)構(gòu)不合理是資金占用的重要原因，因此，要清倉 查庫，處理積壓物資，有效降低資金占用。

4.搞好建筑施工項目的運籌和布局。建筑企業(yè)要改變那種不計成本、不講效益的經(jīng)營 策略，確定與企業(yè)實力相符質(zhì)量型的經(jīng)營策略，避免工程項目在時間和空間上的不合理布局 ，促進現(xiàn)有資金的合理流動和優(yōu)化配置。

5.適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大承攬任務(wù)力度。在建筑市場僧多粥少，任務(wù)量不足的環(huán)境 里，施工企業(yè)要想擺脫困境，加大承接任務(wù)力度，增產(chǎn)增收是重中之重。企業(yè)在經(jīng)營過程中 ，不但要追求高投資、高產(chǎn)值、高速度，還要增加建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)的技術(shù)素 質(zhì)，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營。

6.建筑施工企業(yè)可考慮成立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，以房地產(chǎn)公司的豐厚利潤彌補建筑施工企 業(yè) 資金緊缺。目前造成建筑施工企業(yè)的資金緊缺的最主要原因是工程開工時的代墊資，工程結(jié) 束時的工程欠款。這兩個問題都不是建筑施工企業(yè)自身造成的，是工程項目建設(shè) 存在資金缺口和預(yù)算超概算、決算超預(yù)算造成，要扭轉(zhuǎn)這種局面，不是建筑行業(yè)通 過努力所能辦到的。解決這一難題的一個有效辦法是建設(shè)集團公司可成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 ， 可以是全資公司，也可以是控股公司或參股公司。建設(shè)集團成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，不僅不會 造成工程欠款，還可以分享房地產(chǎn)公司的經(jīng)營效益，建設(shè)集團同房地產(chǎn)開發(fā)公司是利益的共 同體，要解決的也是共同的起步資金問題，而不是建筑施工企業(yè)單方面的代墊資問題。建設(shè) 集團成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，各自進行獨立核算，但建設(shè)施工單位同房地產(chǎn)開發(fā)公司是利益共 同體，有一種共贏、共榮的推動作用，有利于工程的質(zhì)量監(jiān)管，也有利于克服施工中的浪費 現(xiàn)象，以利于保質(zhì)保量按期或提前完成工程建設(shè)任務(wù)。

（作者單位：溫州建設(shè)集團公司 浙江溫州 325000）

(責編：鄭釗)