班主任是班級的管理者,也是各任課老師的協調者。我在做班主任工作時注意協調各科老師,給學生營造一個和諧的學習氛圍,主要做了以下兩個方面的工作:
一、 協調各科老師之間的關系
我們知道,一個班級班風、學風的好壞,學習成績能否提高,與有沒有一個團結的科任老師隊伍是密切相關的,而一個和諧的班級更離不開各科老師之間的團結協作。
首先,班主任應該很好地配合各科老師的工作,使每一位老師產生歸屬感,真正地把自己當成班級的一員,而不僅僅是上幾節課。只有這樣,科任老師才能關注班級的發展,而不是只盯著本學科。
其次,班主任必須有效地化解各科老師之間的矛盾,不能因為想息事寧人而對矛盾視而不見,更不能為了安撫一個老師而對另一個老師評頭論足。一般來說,各科老師之間,問題比較多的就是學習時間的分配和作業的布置了。對于時間的分配,我們要盡可能地統一意見,達成共識,使各學科的時間安排都有章可循。至于各學科作業的問題,我的做法是專門制作一個作業記載本,由各科代表負責記載每天每個學科的作業情況,并預估完成作業需要的時間。這樣,科任老師可以根據當天情況,及時調整作業量;班主任也可以全盤掌握,及時協調。
二、 協調各科老師與學生的關系
由于各科老師與學生交往多限于課堂,這就使得老師與學生之間建立的情感聯系比較單一。班主任應該從培養感情這個角度出發,從相互理解、相互尊重兩個方面,協調任課老師與學生建立良好的師生關系。
第一,班主任要及時、主動地與各科老師交流本班情況,使老師及時掌握班級整體情況。升入高三,我班又分流來了20多人,開學已經一個多月,我在與科任老師交流班級情況時發現,幾位老師對班級的基本情況還不很清楚,對學生也了解不多,在這種情況下,就很難有針對性地調整教學方法,來適應學生的需要。往往也是在這種情形下,由于老師和學生都互相缺乏了解,所以很容易出現矛盾。我在第一次班級協調會上,把班上的基本情況對所有的科任老師作了比較詳細的介紹。如全班總的學習情況,各科各分數段的人數,班干部配備,突出學生的表現等,尤其是那些有突出個性,或者說問題比較大的學生,讓科任老師對本班有大概的了解。接著,又把各學科的科代表召集起來,讓所有的科代表清楚,他們的任務不僅僅是交作業那么簡單,而是要充當班級與科任老師之間的橋梁,要積極主動地與科任老師聯系,反饋同學的意見給老師,同時也要做好同學的工作。此外,我也找機會,經常與課任老師交換意見,了解學生上課的表現及學習的動向,認真聽取老師們對學生有關情況的反映和對本班工作的建議、意見。
第二,要在學生中間樹立和維護科任老師的威信。如果說第一點是要讓老師來了解學生,那么樹立科任老師的威信就應該是讓學生來了解老師。
開學初,我特意組織了一場“我們的老師”的主題班會。首先由我結合自身的經歷,把一個老師期望學生成才的心態和種種不易作了介紹。然后,學生談他們身邊的、眼中的老師。許多學生談到了自己的父母、親戚,自己初中的老師,很真實,也很動情。最后,我作了這樣的總結,“我們的老師們,為了大家付出了那么多,我們應該怎么來回報?我們要從自身做起,要努力創造一個良好的學習和課堂教學的環境,要尊重、信任和支持我們的老師,要認真聽講,配合教師共同完成教學任務”。經過班會之后,我發現我班的學生與老師的關系明顯融洽了許多。
第三,當問題出現時,班主任還要注意妥善處理學生與老師的矛盾。既要維護老師的威信,也要讓學生心服口服,不要產生怨恨與隔膜。科任老師與學生之間的矛盾比較復雜,有時可能完全是學生的錯誤引起的,有時也可能是由于老師的教學、教育方式不當而導致的。不管是哪一種情況,我們都不應該不分青紅皂白一味壓制學生,但也不能為了討好學生而公開批評老師或背后議論科任老師,而是要從多方面了解事實情況,了解矛盾產生的原因,找到問題的突破口再開展工作。
結合我自己的看法和其他老師的一些經驗,主要可從以下兩個方面來處理:
一方面,如果是老師的問題,班主任可先代科任教師向學生道歉,讓學生能心平氣和地與班主任交談,然后再分析科任教師這樣做的原因與目的,最后讓他分析自己在這件事中處理的方法是否正確,這樣學生也比較易于接受。另一方面,若完全是由學生錯誤而引起的,班主任可先冷處理一兩節課,在談話過程中先挖掘一些學生的優點進行表揚,說說其他教師對他的看法及評價,尤其是與他發生矛盾的教師對他以往肯定的評價,然后才讓他找找自己的錯誤。這樣學生不但會認識到自己錯誤之處,而且會有所行動去改正它。此外,感情的溝通也很重要,班主任要利用各種機會,增加學生與課任教師之間的感情。比如,班級的主題班會,主動邀請老師參加,增強任課老師的參與意識,在活動中來了解學生。學期末或畢業對學生進行考評時,主動邀請老師參與評價,從而保證更客觀、更全面地評價學生。
總之,一個班級的各位老師要把班級工作作為大家共同的事情,樂意為搞好班級獻計獻策,這樣班主任工作就不是一個人的孤軍奮戰,各項工作就會非常順利。
(樂亭縣綜合職校)