目標(biāo)：國際頂級金融保險集團(tuán)

專訪全國政協(xié)委員、中國人壽保險（集團(tuán)）公司總裁楊超

作為我國最大的保險集團(tuán)，中國人壽無疑將直接受益于行業(yè)成長。在金融綜合經(jīng)營的趨勢下，中國人壽確立了“主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。就此《經(jīng)濟(jì)》雜志對中國人壽保險（集團(tuán)）公司總裁楊超進(jìn)行了專訪。

《經(jīng)濟(jì)》：近兩年中國人壽在銀行、證券、信托方面股權(quán)投資動作日益頻繁，這些舉動背后是否表明中國人壽正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？

楊超：中國人壽作為國有骨干保險企業(yè)，在實踐中深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，率先搶抓機(jī)遇，走出了一條全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路。近兩年，我們按照國務(wù)院23號文件精神，在大力拓展保險業(yè)務(wù)的同時，深入分析市場變化，充分把握市場機(jī)遇，在有效防范風(fēng)險的前提下，積極組織資本運(yùn)作，創(chuàng)造了令世人矚目的業(yè)績。特別是你提到的一系列股權(quán)投資，使中國人壽的綜合實力得到了很大增強(qiáng)。但這不是戰(zhàn)略調(diào)整，是審時度勢實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

當(dāng)前我們正處在一個社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場競爭日趨激烈的時代，結(jié)合國內(nèi)外金融市場變化及中國人壽的實際情況，我們確立了“主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了打造國際頂級金融保險集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對集團(tuán)內(nèi)部各類資源進(jìn)行科學(xué)配置、有效整合，努力打造集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式，著力創(chuàng)建資源優(yōu)化型企業(yè)，以充分發(fā)揮中國人壽的整體綜合優(yōu)勢。

《經(jīng)濟(jì)》：能否請您談?wù)剣H頂級金融保險集團(tuán)的具體內(nèi)涵和總體規(guī)劃？

楊超：根據(jù)對眾多國際頂級企業(yè)的分析研究，結(jié)合國情司情，我們將國際頂級金融保險集團(tuán)的內(nèi)涵概括為九句話三十六個字，即“實力雄厚、管治先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出、發(fā)展和諧”。我們認(rèn)為這九個方面的內(nèi)容基本反映了國際頂級企業(yè)的主要特征，而其中的每個方面都有比較豐富的內(nèi)涵。

在總體規(guī)劃上，我們考慮分三步走。第一步——以壽險作為保險核心主業(yè)，把資產(chǎn)管理作為非保險核心主業(yè)，由傳統(tǒng)的負(fù)債主導(dǎo)型壽險公司轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債管理型壽險公司，這一步已經(jīng)完成。第二步——將核心主業(yè)擴(kuò)大到養(yǎng)老保險和財產(chǎn)保險，著力創(chuàng)建一個功能齊全的綜合性保險服務(wù)集團(tuán)。目前，中國人壽已經(jīng)邁出了第二步，擁有了企業(yè)年金受托人、賬戶管理人和投資管理人三個資格，全面開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的條件已經(jīng)具備。同時，財產(chǎn)保險公司已有11家省級分公司開業(yè)，今年底將基本完成全國省級分公司布局。第三步——將核心主業(yè)通過多種渠道穩(wěn)步擴(kuò)大到銀行、基金、證券、信托等非保險領(lǐng)域，從而使中國人壽的發(fā)展前景和投資價值得到更為廣闊的提升。

《經(jīng)濟(jì)》：中國人壽占據(jù)國內(nèi)壽險一半左右的市場份額，今后在壽險這一塊前進(jìn)的動力何在？

楊超：我國有13億人口，盡管近年來壽險業(yè)發(fā)展迅猛，但是投保壽險的人口比例仍然很低，并且保額較低。與發(fā)達(dá)的國家相比，我國的保險深度、保險密度以及保險費(fèi)支出占家庭資產(chǎn)比重差距都很大。同時，人口老齡化加劇、醫(yī)療養(yǎng)老體制改革、新農(nóng)村建設(shè)以及隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保險需求不斷增強(qiáng)，等等；都說明我國保險市場特別是壽險市場仍然蘊(yùn)藏著巨大的潛力。

作為一家在香港、紐約和上海三地上市的企業(yè)，中國人壽保險股份有限公司始終致力于以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化管理來提升競爭能力和盈利能力，堅持以加快發(fā)展不動搖、健康發(fā)展不動搖、可持續(xù)發(fā)展不動搖來鞏固和擴(kuò)大已經(jīng)取得的領(lǐng)先優(yōu)勢，使壽險業(yè)務(wù)繼續(xù)走在同業(yè)前面。

《經(jīng)濟(jì)》：去年12月，中國人壽在各省都成立了養(yǎng)老金中心，下一步的目標(biāo)是什么？很多保險公司都在搶奪企業(yè)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，中國人壽會采取哪些應(yīng)對措施？

楊超：目前，養(yǎng)老保險公司在35個省級單位設(shè)立了養(yǎng)老金中心，作為中國人壽養(yǎng)老保險公司在各省市的派出機(jī)構(gòu)。同時，集團(tuán)將充分利用壽險股份公司的網(wǎng)絡(luò)、人員、技術(shù)、設(shè)備等資源，全力支持養(yǎng)老保險公司的快速發(fā)展。

根據(jù)國家相關(guān)政策，傳統(tǒng)的團(tuán)險業(yè)務(wù)要逐步向養(yǎng)老保險公司轉(zhuǎn)移，這將大幅度提升國壽養(yǎng)老保險公司的市場地位。按照中國人壽未來五年的發(fā)展規(guī)劃，養(yǎng)老保險公司到2012年受托業(yè)務(wù)基金規(guī)模將達(dá)到530億元，管理賬戶數(shù)量將超過180萬戶，努力成為中國最大、最有影響力的專業(yè)養(yǎng)老保險公司。

目前，中國人壽已經(jīng)具備企業(yè)年金受托管理人、賬戶管理人、投資管理人三項資格，我們將以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)年金市場，充分發(fā)揮中國人壽品牌卓越、實力雄厚、網(wǎng)絡(luò)健全、客戶眾多的綜合優(yōu)勢，為更多企業(yè)職工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會保障服務(wù)。

《經(jīng)濟(jì)》：12月4日，中國人壽榮獲首屆“最佳公司管治大獎”和香港主板恒生指數(shù)公司類“公司管治卓越獎”，幾天后，IR雜志授予中國人壽國企類“2007年最佳公司治理優(yōu)異獎”，您認(rèn)為中國人壽多年來在公司治理方面取得了怎樣的成就？

楊超：我認(rèn)為，一個良好的公司治理不一定能確保企業(yè)走向成功的頂峰，但一個不好的公司治理卻能摧毀任何一個已經(jīng)成功的企業(yè)。中國人壽作為一家上市公司，在實踐中嚴(yán)格遵循三地監(jiān)管規(guī)則，特別是遵循香港聯(lián)交所《企業(yè)管治常規(guī)守則》和美國薩班斯法案及404條款的要求，致力于遵循國際最佳公司管治實踐，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，使公司的治理建設(shè)邁上了一個新的臺階。

同時，公司建立了以董事會為核心的決策機(jī)制，經(jīng)營管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、重大投資和風(fēng)險管理等重大決策，都通過董事會研究決定，切實履行了董事會的職責(zé)。據(jù)統(tǒng)計，世界500強(qiáng)排名靠前的12家保險公司中，獨(dú)立董事的平均占比是68%，亞洲保險公司獨(dú)立董事占比不足20%，而中國人壽獨(dú)立董事占比已達(dá)60%，治理結(jié)構(gòu)非常合理。

此外，公司還積極傾聽機(jī)構(gòu)投資者意見，注重從不同層面獲取對企業(yè)有益的信息。2007年，壽險股份公司在廣西南寧和桂林舉辦了首屆“全球分析師公司開放日”活動，這不僅是中國上市企業(yè)中投資者關(guān)系工作的創(chuàng)新，同時在國際上市企業(yè)中也走在了前列。

《經(jīng)濟(jì)》：不久前，中國人壽發(fā)布了中國保險業(yè)界的首份《社會責(zé)任報告》，作為國有骨干保險企業(yè)，中國人壽是以什么樣的理念來理解自身所承擔(dān)的責(zé)任？

楊超：多年來，中國人壽勇?lián)鐣?zé)任成果累累，得到了社會各界廣泛認(rèn)同，在全社會樹立了良好的企業(yè)形象。我們積極參加援藏援疆、抗洪抗震、搶險救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)、希望工程、母親水窖、定點扶貧等活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年以來中國人壽全系統(tǒng)向社會捐款捐物價值2000萬元人民幣。去年6月16日，我們捐資5000萬元發(fā)起成立了國壽慈善基金會，并首批撥款1000萬元作為啟動資金，與中國紅十字基金會聯(lián)合發(fā)起“健康新村工程”大型公益項目，同時還啟動了“國壽鄉(xiāng)村醫(yī)療扶貧計劃”，重點關(guān)注關(guān)系9億農(nóng)民生命與健康的醫(yī)療保障問題。

《經(jīng)濟(jì)》：您如何看待品牌在中國人壽改革發(fā)展中所起的作用？

楊超：我經(jīng)常說，一個企業(yè)沒有品牌，在市場上只能是一分錢一分錢地掙，很艱難；有了品牌，就能一毛錢一毛錢地掙；有了品牌，再加上資本運(yùn)作，就可以一塊錢一塊錢地掙。

品牌是提升公司市場競爭能力的重要驅(qū)動力，也是公司公眾形象和社會影響力的綜合體現(xiàn)。中國人壽要打造國際頂級金融保險集團(tuán)，就要盡快實現(xiàn)國壽品牌的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，即由“知名品牌向杰出品牌、行業(yè)品牌向社會品牌、國內(nèi)品牌向國際品牌”轉(zhuǎn)變，這不僅是公司轉(zhuǎn)變增長方式的有效舉措和培育核心競爭力的必然選擇，更是中國人壽參與和促進(jìn)綜合國力競爭的光榮使命。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的過程，是讓中國人壽品牌不斷深入人心的過程，也是使中國人壽成為金融保險服務(wù)“第一聯(lián)想”的過程。

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團(tuán)）公司是國家大型金融保險企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司的前身是成立于1949年的中國人民保險公司和1996年分設(shè)的中保人壽保險有限公司以及1999年成立的中國人壽保險公司。2003年，經(jīng)國務(wù)院同意，中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，原中國人壽保險公司進(jìn)行重組改制，變更為中國人壽保險（集團(tuán)）公司。集團(tuán)公司下設(shè)中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司（籌）、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司（籌）、國壽投資控股有限公司等多家公司和機(jī)構(gòu)。