豐碑文化

中國葛洲壩集團公司以成功修建萬里長江第一壩——葛洲壩工程而聞名于世。近四十年的發展、探索、追求，既有失敗的痛苦。也有發展的迷茫，更有成功的喜悅。2004年集團公司第一次黨代會召開，明確了“二次創業、投資興業、跨越式發展”的戰略思路，集團發展步入快車道。葛洲壩人譜寫了一曲曲可歌可泣的水電樂章，刷新了一項項彪炳千秋的世界紀錄，也孕育出具有葛洲壩特色的企業文化——豐碑文化。豐碑包括物質和精神，經濟效益和社會效益。既指產品品質，也指葛洲壩人的精神品質；既是物質豐碑，更是人們的口碑。總之，是葛洲壩的旗幟，葛洲壩的品牌，還是葛洲壩人無處不在的偉岸形象。

一、豐碑文化，集團發展的必然選擇

葛洲壩人近四十年的偉大生產實踐，創造了燦若群星的文明成果，也對企業文化建設提出了迫切要求。尤其是2004年以后，隨著企業的快速發展。要求企業文化建設達到新的高度。基于以下四點認識，我們開始了集團價值體系構建的偉大工程。

第一、企業的經營管理思想要有一定的高度。什么高度?就是哲學的高度。哲學是什么?通俗地講就是回答人類社會發展最根本的問題。諸如“我從哪里來?”“我是什么?”“我到哪里去?”等一些最根本而又崇高的命題。企業是經濟組織，同時也是社會細胞，經濟利益最大化是其目的，但不是唯一的，更不是最終目的。尤其是企業發展到一定階段，必須清晰準確地回答“我從哪里來?”“我是什么?”“我到哪里去?”等最基本，同時也是最神圣的命題。不但企業知道我做什么，我該怎么做，同時，也要讓全體員工知道，我要做什么。我該怎么做。

第二、企業和員工要有心理契約。企業發展要有制度，所謂無規矩不成方圓。但規矩終究靠人來執行的。人是靠什么來遵守制度的?從人的趨利避害的本性來講，有利的就執行，不利的就規避。從文化本質來講，關鍵在于尊重。即在一定的組織中，人的自身價值由此得到尊重和體現。個體價值體現了就執行得好，否則，就執行不好。這是什么?這是心理契約。員工從內心認同企業，認同組織，他覺得自己在組織中得到尊重，實現了自身價值，這比制度本身要重要得多。

第三、企業的能力同企業家或企業家團隊的能力要相匹配。什么是企業能力，具體講就是企業全體員工的能力，關鍵是領導層和管理團隊的能力。一個高明的企業家的能力只有變成企業的能力。企業才能持續、健康、快速發展。現在的問題是企業高層的思想很難達到一竿子插到底的效果。正所謂上層講得生動，中層聽得激動，而下層呢?則不動，企業患了“高位截癱”癥。因此，有必要提煉企業家的思想使之成為體系，通過一定的通道傳達到全體員工，從而形成企業的能力。

第四、企業基業長青應該有規律可循。企業基業長青是企業家自然生命的無限延續，是每一個有抱負、有理想的企業家的必然追求，也是企業員工賴以發展、獲得生存價值的土壤。現實的狀態是，世界上打著各種招牌的企業如過江之鯽，各領風騷三五年，只有少量的企業長命百歲。基業長青。這當中一定有基業長青的密碼，做大、做強、做富、做久企業，必須找到這種基因密碼。

二、豐碑文化，集團發展的旗幟方向

豐碑文化是現階段集團精神文明成果的最高體現。其內在價值主要體現在三個方面：

第一、構建了集團的價值體系。由核心價值體系：企業宗旨、企業精神；基礎價值體系：發展戰略。治企方針；相關理念體系：發展理念、經營理念、質量理念、安全理念、環保理念三個層次組成。最核心是確立了“強企富民”的企業宗旨，提煉了“創世界品牌，鑄世紀豐碑”的企業精神，這是葛洲壩人的信仰和靈魂。相關理念就是集團的品質。共同構成了集團價值體系。從而回答了集團為什么存在、怎么存在等一系列最基本的企業經營管理哲學問題。

第二、探索了企業價值觀管理的基本途徑、方法。當今企業管理已進人文化管理階段，文化管理的核心就是價值觀管理。就是要讓企業經營管理最基本的哲學問題變成員工的共識。并成為企業和員工行為的指南。基本途徑就是抓住理念這個牛鼻子，進行制度梳理。進而規范企業和員工的行為。

第三，提煉了葛洲壩人的精神品質。葛洲壩人的品質是什么?是敢為人先，敢于超越；是不屈不撓，堅韌不拔；是勇爭第一，永不滿足。這“兩敢”“兩不”“兩勇(永)”的葛洲壩人品質。是集團近40年來艱苦卓絕的生產經營實踐，氣勢恢宏的企業改革、發展鑄造而成的，是企業最寶貴的精神財富，是我們戰勝一切困難的法寶，它永遠屬于全體葛洲壩人。

三、豐碑文化，集團發展的不竭動力

豐碑文化是不斷完善的，豐碑文化更是不斷發展的，創新發展提升是豐碑文化建設永恒的主題。

第一，要站在國有企業發展的高度思考豐碑文化的發展。國有企業既是經濟組織，也是社會組織，既生產產品，又要鍛造高素質的員工隊伍，從而實現人與自然、人與社會、人與企業、人與人的和諧發展。豐碑文化如何促進企業的和諧發展是個很嚴肅的命題。

第二，要以科學發展觀為指導，思考豐碑文化的發展。要深刻認識發展第一要義。思考豐碑文化如何推動集團科學發展：要準確把握以人為本的核心。思考豐碑文化如何發揮樹立員工主體意識作用的課題：要貫徹全面協調持續發展要求。思考豐碑文化的視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統的協調功能。尤其要注意理念系統還待完善，行為識別系統還待構建。值此。我們還要思考豐碑文化的理念體系、考評體系如何協調發展。要堅持統籌兼顧原則，思考豐碑文化同企業黨建、思想政治工作、文明建設協調發展問題。

第三，要結合企業改革發展實際，思考豐碑文化的發展。國企改革如火如荼，新的問題層出不窮。要結合集團資源重組、產業延伸實際。思考文化的融合問題；要結合國際工程迅猛發展的實際，思考國際工程文化建設問題；要結合企業創新實際，思考豐碑文化為企業創新服務問題。

責任編輯：吳華鋒