中國高層文膽等

近30來年，中國出現了這樣一個知識分子群體：他們參與我國政治架構設計，為高層政治人物(通常是國家領導人)草擬撰寫各種文書，為中南海建言獻策。這些知識分子，通常被稱為“文膽”。 “文膽”現象是現代中國在社會轉型期政治進步、經濟高速發展的必然產物，他們是在大時代背景下應運而生的、具有創新思維的思想者和理論家。他們肩負著歷史的使命，在各自的崗位上努力耕耘，運籌帷幄，為國家的發展和民族的復興默默奉獻著他們的智慧，在中國社會發展進程中扮演著重要角色。近年來，海內外人士對我國涌現的“文膽”現象給予了積極的解讀。

本書記述了鄭必堅、俞可平、滕文生、夏勇、潘岳、劉亞洲、王夢奎、房寧、何新9位新時代“文膽”，詳細披露了他們尋常或者不尋常的人生經歷和學術軌跡，精彩呈現了他們在中國政治文明、經濟發展和社會進步等方面為高層決策所作的思想探討、政策調研和理論建樹。

三分管人七分用人

一個人想要成大事，創大業，不能沒有一身過硬的本領。不過，縱使你渾身是鐵，又能打得了幾根釘?在人生的漫長征途中，你不可能永遠只依靠自己，你還必須學會借助別人的力量登上成功的頂峰。古往今來的成功者，莫不精通此道。管人與用人，是能否取得成功的關鍵。

一個領導者，能管人、會用人是最高的能耐。善用人者，有一雙伯樂慧眼，能做到知人善任、人盡其才，匯聚眾人之力，讓自己的事業興旺發達、蒸蒸日上。能管人者，能洞悉人性，看透員工的性格稟賦，因人而異，施展手段，讓屬下心悅誠服、忠心耿耿。作為領導者，便能垂拱而治，高枕無憂，成功和財富便會自動送上門來。

不過，管人用人之術是一門深奧的學問，更是一門精微的藝術。管人用人，都要擁有揣摩人性、把握人心的本領。職場中的人會把自己深深地隱藏起來，如何才能看出下屬的真才實學，又如何讓他在崗位上發揮最大的作用?如何做到既令出禁止，威嚴有度。又和藹可親，平易近人?這里面的學問不是一兩句話就能講得清楚的。很多人窮其一生都無法找到其中的要訣，或是疲于奔命，或者因為用錯了人而滿盤皆輸，或者是無法駕馭手下的員工，陷入了人際關系的泥潭，四處碰壁，寸步難行，事業自然也難以取得成功。為了避免這種情況的發生，你需要有一個高手點撥你幾手絕招。

本書就是這樣一個管人用人的高手，書中沒有難懂的理論、刻板的術語，而是從實際中的問題出發，結合真實、‘生動的實例，將管人用人的絕招傳授給你。這些絕招，可以解決你在工作中所遇到的難題，在實踐這些絕招的過程中，你將融會貫通，領悟管人用人的秘訣，掌握一個領導者的看家本領，而事業的成功，也必然隨之而來。

骨干是折騰出來的

敢折騰才有機會

經折騰才能成長

善折騰才會成功

我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞臺。如何培養成千上萬適合組織并為組織創造效益的骨干隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數領軍打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：

恪盡職守——擺正位置是職場第一要務

信仰組織——骨干首先是組織的人

能打勝仗——捍衛組織的命脈

百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉

邊干邊學——學習能力決定職場競爭力

勇于承擔——做組織大廈的承重墻

培養下屬——推動團隊持續成長

不搞宗派——讓組織高度一致

不發牢騷——向上的組織才有戰斗力