蕭靜萍：媒介，從平臺變舞臺

蕭靜萍簡歷： 邁勢媒體中國區副總裁，擁有縱跨廣告、市場行銷及媒介投資管理行業的豐富經驗。1983年畢業于臺灣文化大學英國文學系，1986年加入臺灣麥肯廣告公司。服務近十年中，負責可口可樂、雀巢、歐萊雅、李維牛仔褲、Tiffany 等知名品牌的廣告行銷企劃。1999年受聘于靈師廣告(Lowe)，2003年出任臺灣星傳董事總經理。2006年，加入GroupM群邑中國。

前瞻觀點： 隨著中國經濟的突飛猛進，中國媒體市場的競爭也日趨白熱化。新媒體形式不斷出現、媒體內容的差異化，消費群的細分化、市場層級階梯化等都加劇了中國媒介市場的復雜性。中國企業對媒介平臺的看法、要求、期望和對媒介服務公司的要求都在改變。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 邁勢媒體是群邑集團旗下一家專為中國本土企業而設計的媒介公司。2007年開始，邁勢從傳立媒體中獨立出來。在單獨經營的第一年里，邁勢新增了包括紅牛、伊利在內等11個客戶。

中國企業對于專業媒介服務的需求正不斷提高。在10年、20年、甚至50年前，中國市場沒有媒介公司，天下是本土企業自己打出來的，市場上數一數二的中國企業都有著自己非常獨到的經營方法。但今天情況不同了，這些企業發現，即便是本土競爭對手，其競爭規則也在發生改變，大家都在學習，都在進步，尤其一些外資、跨國性企業，其操作方式是他們過去沒有的經驗。對于那些已經準備好迎接全球自由經濟競賽的中國企業，會更積極去尋求專業的做法和世界接軌的做法。像聯想和海爾這樣的企業就是立足中國，放眼世界的典范。 從全球來看，沒有一個市場的媒介策劃像中國這么復雜同時變化如此迅速。例如：城市分級，發展各異；消費者高度細分，人們經濟實力的差距越來越大，消費觀念不同；媒介平臺發展高度依賴各地經濟水平；信息傳遞不對稱、市場信息不及時不全面。我們有很多的客戶已經拓展到三級、四級市場，但是現在電視收視點的調查，也只能提供二級市場的一部分，這是中國市場復雜的情況。這種情況下，資訊管理、知識管理、信息管理就變成一件非常重要的事情。越準確越科學的管理，會令企業更有機會降低錯誤，減少損失，贏得勝算，這件事情在過去很可能都沒有像現在這樣迫切。 媒介策劃的角色正在發生轉變。過去，很多企業主在用媒介公司的時候，都將之視為營銷預算的分配者，媒介被當成了一個平臺。舉個例子，客戶有1億元或1000萬元的預算，對我們來說做的都是同一件事情，即經過科學的評估，決定營銷傳播使用的媒體(電視、報紙或是網絡等)，并對預算進行相應分配，然后將客戶的信息，比如說一部制作好的電視廣告片、報紙稿，放到這相應的媒介里。 如今，這種觀念在慢慢改變。今天，對于任何一個媒介策劃公司，它要有能力為品牌注入生命力，它的工作不再是分配預算這么簡單，它要有能力為品牌注入生命力，為營銷加分。此時，媒介就被當成了舞臺。 品牌本身是有靈魂的，江中制藥為什么讓人家覺得它是一個好品牌，一個值得信任的品牌？它不只是你看到的那個圖騰——江中兩個字，而是這兩字后面的靈魂，江中品牌就像是一個人，它如果是一個值得信賴的人，一個不斷追求進步的人，那么除了大家知道的電視廣告以外，還有沒有別的方法，讓這個品牌的靈魂生血生肉，更加活靈活現？讓這個品牌更加接近消費者？這是第一個要思考的問題。第二個要思考的問題是現在的消費者都很精明，很多時候看到廣告就會跳過去。我們怎樣把客戶的品牌精神轉化成跟消費者切身相關，而且是他們能夠接受的，變成置入營銷，內容行銷的一部分，讓品牌不只把媒介當作一個平臺，告知事前設計好的信息，反而把媒體當成一個舞臺，跟消費者更具體地接近，用消費者更懂的語言，用消費者更在乎的資訊，跟消費者拉近距離。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 這就是把媒介當成一個舞臺，讓品牌有演出的機會。