婁向鵬：２００８中國式戰略機遇年

婁向鵬簡歷： 21世紀福來傳播機構總經理，中國創新營銷論壇執委會主席，中歐營銷學會特邀委員，著有《營銷界的奧斯卡》等。

前瞻觀點： 2008年，是中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期。對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心營銷競爭力的典型體現，也是成功企業家的睿智選擇。中國經濟的持續看好和消費市場的歷史性升級，使得很多領域都蘊含著建立“帝國”的戰略性機遇，這是絕無僅有的全球性戰略機遇。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。

2008，開啟中國企業跨越式發展的戰略機遇期 有人說，現在是最壞的年代。中國電器、玩具、服裝、農副產品等出口商品頻頻受到國際質疑，中國制造正在經歷加入WTO以來最嚴厲的考驗；與此同時，國際品牌紛紛加大在中國的投入，進行品牌壟斷，搶占利潤最豐厚的中高端市場。國際資本對本土企業大肆并購，目標直指國內企業高盈利性的行業排頭兵企業和大型上市公司的國有股份。可是，在我看來，這是個最好的時代。 中國經濟的持續看好和消費市場的歷史性升級，使得很多領域都蘊含著建立帝國的戰略性機遇。這是絕無僅有的全球性戰略機遇！放眼世界，已經有不少國家和企業開始改變“中國策略”，把中國從世界最大加工廠轉變成真正意義上的世界大市場，甚至是全球市場的大救星。 21世紀福來傳播機構認為，2008年，乃至未來5年，是中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期！對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心營銷競爭力的典型體現，也是成功企業家的睿智選擇。把握三大黃金法則 法則一：全球化視角，中國式營銷 不謀全局者，不足以謀一域。 充分開放，經濟融合，使得任何有抱負的企業，必須從全球經濟的視角審視自身，識大勢，做大事。同時，在策略和方法上，不妄自菲薄，用中國特色營銷打開全球大市場。 聯想在中國成功摸索建立了一套覆蓋全國的銷售體系，這是聯想在本土打敗康柏、AST、惠普等國際巨頭的秘密武器。根據全球市場狀況，聯想將此體系在全球市場進行改善并復制，取得了成功，即今天的“交易型和關系型”雙模式營銷體系。 法則二：放眼全球，尋找標桿 中國是個高速發展中的國家，昨天的西方市場，可能就是今天的中國市場。《超級女聲》克隆美國的平民選秀節目《美國偶像》，風頭正勁的《男人裝》源于英國的《男人幫》，淘寶網克隆eBay，國美學習百思買，復星學習GE和長江實業，等等。凡是國外有的，不久就會在中國出現。我們完全有理由相信，私人飛機、游艇會是中國富豪的下一個消費熱點。 法則三：搶占老大，決勝未來 中國市場的一個重要戰略機會點，就是老大資源。 王老吉，只用了不到三年的時間，就完成了從區域品牌到全國品牌的涅(般木)，坐上了王位。更有意味的數據是：王老吉涼茶在嶺南市場占有率、滲透率的數據與可口可樂在其老家美國的數據基本一樣。業內人士推斷，2010年涼茶的年銷量有望增至2500萬噸，超過可口可樂，成為全球第一大飲料。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 顯然，本土企業家對中國市場蘊含著巨大的戰略機會認識不足，對老大資源的稀缺性和重要性認識不足，對中國市場完全可以孕育出世界級的大品牌，進而在全球稱王稱霸當老大缺乏認識和信心。