路長(zhǎng)全：２００８年，考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)

路長(zhǎng)全簡(jiǎn)歷： 北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、(意)贊邦集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中國(guó)遠(yuǎn)大營(yíng)銷(xiāo)策劃副總。當(dāng)代中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之一，著有《解決》、《軟戰(zhàn)爭(zhēng)》、《營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作潛規(guī)則》等。

前瞻觀點(diǎn)： 隨著融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度日益加深，隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體會(huì)得越來(lái)越深刻，2008年不只是中華民族發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)，更是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)拐點(diǎn)，全球市場(chǎng)更加喜怒無(wú)常，考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)的生存能力。做企業(yè)就是經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)寒冬，永遠(yuǎn)讓自己活在寒冬的企業(yè)往往能享受一個(gè)又一個(gè)春天，而那些安享春天的企業(yè)往往捱不過(guò)一個(gè)寒冬。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。

從2001年申辦奧運(yùn)成功到現(xiàn)在的短短7年時(shí)間里，中國(guó)人或者消費(fèi)者經(jīng)歷了兩種截然不同的情緒波動(dòng)：第一種情緒是正面的，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展存有較好預(yù)期，結(jié)果造成提前消費(fèi)、房?jī)r(jià)上漲、股市泡沫，非理性的市場(chǎng)行為到達(dá)空前的高點(diǎn)；緊接著，當(dāng)奧運(yùn)會(huì)的腳步越來(lái)越近的時(shí)候，一股冷空氣席卷而來(lái)，能源上漲、房?jī)r(jià)危機(jī)、通貨膨脹等一系列問(wèn)題冒出。 隨著融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度日益加深，隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體會(huì)得越來(lái)越深刻，2008年不只是中華民族發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)，更是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)拐點(diǎn)，全球市場(chǎng)更加喜怒無(wú)常，考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)的生存能力。當(dāng)全中國(guó)為奧運(yùn)比賽群情激動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該冷靜下來(lái)思考一下未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)走向。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段失靈 靠一句漂亮的廣告語(yǔ)打天下，靠一個(gè)概念忽悠消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了！各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力成為真正的考驗(yàn)，老品牌激活、新品牌涌現(xiàn)迎來(lái)全新的時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)沉悶已久的市場(chǎng)氣氛即將被打破。 飲料行業(yè)近三年是集體失語(yǔ)的三年，康師傅綠茶、紅牛飲料等都已賣(mài)了五年多，消費(fèi)者已經(jīng)很久沒(méi)有見(jiàn)到閃亮的夏日飲料了。飲料行業(yè)呼喚創(chuàng)新飲料的誕生，乏味的時(shí)代等待創(chuàng)新者來(lái)終結(jié)。民族汽車(chē)工業(yè)經(jīng)歷一波創(chuàng)業(yè)高潮之后陷入平淡，鉚足勁盯著奇瑞、長(zhǎng)城、吉利的中國(guó)消費(fèi)者再也沒(méi)看到新鮮車(chē)款，剛剛被掀起來(lái)的支持國(guó)貨的熱情漸漸趨冷，而國(guó)外汽車(chē)品牌卻仍然堅(jiān)挺，每天都在掏中國(guó)老百姓兜里的錢(qián)。 銀行金融業(yè)也開(kāi)始發(fā)生變動(dòng)，排長(zhǎng)隊(duì)、一個(gè)窗口服務(wù)的時(shí)代可能即將結(jié)束，中國(guó)各大銀行能否放下架子研究服務(wù)創(chuàng)新，直接關(guān)系到未來(lái)的生死存亡。 全部外資企業(yè)在中國(guó)的戰(zhàn)略投資均到了收獲季節(jié)，他們完全熟悉了中國(guó)市場(chǎng)，他們有著更為成熟的管理制度和更為強(qiáng)大的運(yùn)作資本，洋狼現(xiàn)在已經(jīng)變土狼，中國(guó)企業(yè)面對(duì)著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境變得更加撲朔迷離，中國(guó)企業(yè)必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能抵御競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，唯有創(chuàng)新才能讓中國(guó)企業(yè)獲得生存的資本。口號(hào)式品牌時(shí)代結(jié)束 一定要做品牌，成為中國(guó)企業(yè)近年來(lái)的市場(chǎng)秀。但現(xiàn)在回頭看看，到底沉淀下來(lái)幾個(gè)品牌？屈指可數(shù)。品牌不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。盡管關(guān)于品牌的理論五花八門(mén)，但從消費(fèi)者角度衡量，就是一個(gè)“信任”問(wèn)題。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。 當(dāng)各種健康隱患撲向可口可樂(lè)時(shí)，這個(gè)品牌并沒(méi)有像一般品牌那樣轟然倒塌，關(guān)鍵就在于還有巨大的消費(fèi)人群離不開(kāi)可口可樂(lè)；當(dāng)奔馳、寶馬頻頻出現(xiàn)安全隱患事件時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者仍然在同一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)，這就是品牌的力量。沒(méi)有含金量的品牌是靠不住的，是經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的。中國(guó)企業(yè)需要踏踏實(shí)實(shí)的做品牌態(tài)度，從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始，始終圍著消費(fèi)者轉(zhuǎn)，做出具有含金量的品牌，既著眼于短期的利潤(rùn)需求，更要關(guān)注長(zhǎng)期的品牌建設(shè)。