楊暉 耕耘ＴＶ２．０時代

隨著WEB2.0時代的到來，電視行業也將走進“TV2.0”時代。楊暉在新浪的博客叫做“TV2.0的實驗田”，而她的《波士堂》、《上班這點事》等幾檔欄目正是這塊“實驗田”的果實。

走進上海唯眾影視傳播有限公司，記者一時間很難將這里和電視制作公司聯系起來。這里沒有攝影棚和任何攝像設備，只有幾間簡單裝修的辦公室，十幾個職員，以及辦公桌上人手一臺的筆記本電腦，甚至連總裁辦公室也沒有任何門牌標注。公司總裁楊暉笑著說，“不好意思，我們公司很簡陋，這十幾個人和電腦就是我們最大的資產了。”就是在這個看似平常的地方，楊暉領導著年輕、沖動、有激情的團隊，培養出《波士堂》、《上班這點事》、《源來女人》、《誰來一起午餐》等全國熱播的節目，并憑借這4個有出息的“孩子”，為自己的公司在民營電視節目制作公司行業拼出了一席之地。

“眼高”“手低”方能創業

楊暉在采訪的過程中始終保持微笑，這是一個自信、有才華而又不咄咄逼人的女人，即便是談到自己的事業，也始終用著淡定的語氣。

談到自己創業的原因，楊暉坦言:“我不知道別人創業是為了什么，對于我來說，創業是聽從內心的召喚，因為我太愛電視了，所以我想為它做得更多。” 因為喜歡，才走進媒體;因為喜歡電視，最終走向了創業之路。

楊暉的創業沖動產生得很早。2001年，當她還在湖南衛視的時候，就開始考慮創業。然而，楊暉認為，無論從當時媒體的大環境上，還是個人的心理準備、工作經驗、創業決心和對市場的判斷上，都還不足以支持創業。暫時壓下內心的創業向往，她專心從事電視制作工作，然而創業的念頭卻常常在她不經意的時候出現。這樣的情況一直延續到2003年底，在繁重的工作中，楊暉迎來了工作的第十一年。此時，她已經成為湖南衛視節目中心的副主任，有了自己領銜監制的節目，在業內有了自己的地位。這一年，楊暉做出了一個驚人的決定:回到闊別11年的校園去讀博。這個決定把她自己也嚇了一跳:自己已經工作了這么久，還能潛心回到校園讀書么?經過反復考慮，楊暉認為，自己目前在電視行業內太久了，是時候換個環境，去學校里完成自己創業的過渡期，改變目前的職業狀況，不再“埋頭拉車”，而是開始“抬頭看路”，為未來的創業做準備。

回首當年，她對于自己的“老東家”湖南衛視仍然充滿感激。在楊暉接到北師大藝術與傳媒學院的錄取通知書的時候，臺里雖然對于這名資深制作人極其不舍，一再挽留，最終還是讓楊暉毫無牽掛地離開了電視臺。在臨走前，歐陽臺長告訴楊暉:“任何時候湖南衛視都是你的娘家，無論到哪里湖南衛視都會支持你。”楊暉深情地說:“是湖南衛視成就了我。它給了我很多很多東西，我也在那里度過人生最美好的青春年華。”

2004年，楊暉接到北師大藝術與傳媒學院的錄取通知書的同時，另一個機遇來臨了: CNBC ASIA給她發來了入職邀請。于是在2004年到2005年間，她唱起了“雙城記”，每周一半時間在北京的校園里讀書，一半時間在上海積累境外媒體的管理和運營經驗。2006年6月，楊暉成立上海唯眾影視傳播有限公司，開始了創業之旅。

談到對于創業的理解，楊暉認為創業是需要多方面的條件的。興趣，個人能力，自我認知等都是創業的要素。最重要的是，創業者需要“眼高手低”。“眼高”是指創業者的眼界要寬廣，志存高遠，“手低”是指在做事的時候要有執行能力，練就一雙慧眼一雙巧手。只有在戰略和策略兩方面都達到一定水平的情況下，才能夠談得上“創業”二字。

品牌核心競爭力是創新

11年的本土化的經驗，11年電視行業體制內的經驗，回到學校，加入國際化傳媒公司，楊暉才覺得自己真正觸摸到行業的脈搏，對電視行業有了前瞻性的、宏觀性的思考。了解了整個行業的發展規律，她逐漸擺脫了電視制作人的身份，在腦海中形成了自己的思維方式、管理意識和對行業格局的整體判斷。

在楊暉的理解中，電視屬于文化產業的范疇，而文化產業的核心是創意。“如果一家民營傳媒公司不能創新，那它就完了。”而作為一家自負盈虧的民營電視節目制作公司，各個方面的條件限制也決定了節目必須重點關注創意，才能在激烈的市場競爭中生存。“在今天的中國，電視產業之所以被稱為‘產業’，就是因為已經有了市場化的需求。中國需要電視產業化，中國電視業的發展速度決定于其市場化的程度，而目前，國內電視產業市場化的程度仍然很幼稚，從這個意義上講，每一個電視人都應當為中國電視產業做出點什么。媒體作為文化產業有自身的特殊性，需要了解文化產業的規律，才能將企業做好。”在楊暉看來，一個市場化的環境里面所生產出來的產品和體制內做出的作品，其實是有很大的區別的。“只有走進市場競爭，才能做出更貼近市場需求的作品，才能更好地去發現甚至引導受眾即消費者需求。對于我來說，想為自己喜歡的事業去努力，是最大的幸福。從自身來看，只有勇于直面接受挑戰，才能實現內心的成長。”

楊暉的創新還不僅僅表現在節目內容上。在管理模式和經營策略上，她都有屬于自己的一套想法:“管理上，效益是關鍵詞，運營上，合作是關鍵詞。”在選擇團隊成員的時候，她并不看重應聘者的簡歷，而是讓應聘者說出自己對電視節目的理解，考量對方思維方式是否符合企業文化。在楊暉的觀念里，才華是第二位的，品性才是第一位的，只有認同企業價值觀的人才能共事，才能交流對于節目和事業的理解。唯眾的制作團隊在環境中互相影響，挖掘成員的潛力，激發成長的欲望。以前在體制內，一個節目制作需要10多個人，楊暉笑稱:“那時候連買盒飯都有專人負責。”作為公司市場化的團隊，唯眾的一個項目只需要幾個核心員工負責，其他工作盡量外包，包括錄制、外拍和后期。在楊暉眼中，自己的公司是創意管理和品牌管理中心，這才是唯眾傳媒的核心競爭力。在運營方面，唯眾傳播目前與SMG第一財經、東方衛視等多家媒體保持著良好的合作關系。談到合作方，楊暉格外感謝第一財經在她創業起步階段給予她的信任和大力扶持，這是支持她前行的強有力平臺。

楊暉認為，中國的電視產業要發展，除了產品創新以外，建立有效的商業模式也是非常重要的。真正的傳媒人，不僅需要專業，還要求有很好的商業頭腦、經營管理的意識。一個產業要成熟，首先在從業人員的結構就不是單一的。作為企業，成功的基礎建立在對市場、電視行業以及媒體的發展趨勢的正確的考量上，這才是決定企業能否走遠的關鍵。

一塊“TV2.0”的實驗田

楊暉在新浪的博客叫做“TV2.0的實驗田”，而她的幾檔欄目正是這塊“實驗田”的果實。

2006年，上海唯眾影視傳播有限公司第一檔節目《波士堂》播出。這個節目的開始，源于楊暉的一個想法:中國的財經欄目太嚴肅了，不妨做一個財經版的《康熙來了》。傳統電視媒體要借鑒新媒體的思維模式，其中最重要的一點，是加強原創性。一改普通財經訪談類節目的嚴肅風格，《波士堂》打造了國內第一檔商業脫口秀互動電視節目，每期邀請一位企業界重量級的商界精英做主角，同時邀請3位來自企業界、文化界或演藝界知名人士組成觀察員團，從不同角度觀察、不同層面展現企業家的獨特個性、商業經歷和精彩人生。時至今日，《波士堂》已經成為第一財經頻道的熱播欄目。楊暉甚至認為，這個節目在中國財經節目史中將會留下一筆，因為《波士堂》顛覆了傳統財經節目的表達方式，給了財經人物一個真實而生動的面孔，在專業性的同時具有巨大的人文意義。

在楊暉看來，隨著WEB2.0的時代的到來，電視行業也需要緊跟時代創新，走進“TV2.0”時代。互聯網精神最可貴之處就在于尊重個體，這也是當今的電視節目創作需要學習的。唯眾的第一檔節目《波士堂》中就有談話節目、綜藝節目、紀錄片的創作方式，《上班這點事》的開播又創造了另外一種獨特的互動模式:打破傳統的談話節目固有模式，讓參與者和嘉賓緊密互動，話題貼近日常生活，將互聯網上個性的、體驗的、及時的表現形式轉化為電視元素，來吸引都市年輕白領觀眾。盡管節目開播以來，《上班這點事》遭遇了更換主持人的波折，但楊暉認為，一個電視節目最吸引觀眾的地方在于內容和模式。通過一個個的優質節目，楊暉對TV2.0進行一次次嘗試，將節目之間的形式壁壘打通，把各類元素融入到一個節目中，使節目形式上沒有什么限制，將傳統的大眾傳播方式轉化為一種個體性傳播行為。“如果我做了一個好節目，我永遠來不及流連，因為腦海中又有了新的想法。”2008年1月，唯眾又推出了《誰來一起午餐》。

楊暉在博客中寫道:“電視運營走向的變革，它既包含了觀眾與電視欄目之間互動這樣的內容層面的變革，也包含了觀眾對電視節目時間和空間的自由選擇這樣的技術層面的變革。TV2.0理念在未來將引領電視產業從‘看電視’時代走向‘用電視’時代。”在電視運營走向TV2.0的變革時代，楊暉能否把握住這場產業革命的脈搏?我們拭目以待。

楊暉簡介

楊暉，上海唯眾影視傳播有限公司總裁，北師大藝術與傳媒學院博士。曾擔任湖南衛視節目中心副主任、CNBC中國區項目經理。2006年6月，楊暉在上海開辦上海唯眾影視傳播有限公司，創辦《波士堂》、《上班這點事》、《誰來一起午餐》以及《源來女人》等知名電視節目。