練就發現問題的火眼金睛

李興陽

彈指一揮間，這本《HR經理人》版自創辦以來，已經走過了整整三個年頭。曾經有讀者問我：“你們雜志現在已經做得夠好了，到底做到什么地步你們才會感到滿意?”這個問題出乎我的意料，我想說我們直“致力于打造中國最專業、最實用的HR雜志”，忽又感覺這個回答似乎有些空洞，如果換成“練就發現問題的火眼金睛，持續滿足讀者的渴求”似乎更能表達我們內心真實的追求。因此，沿著這樣的追求，雜志也在不斷努力推陳出新。

“標桿”欄目的初衷是想通過系統地報道世界名企的HR管理體系為其他企業提供樣板，但隨著國內HR理論及實踐的不斷發展，越來越多的企業已經建立了基本的體系架構，所以，今后我們將把視線進步聚焦在HR模塊的特色做法上，正如本期盛大網絡的游戲式人力資源管理將會給您帶來不同的思路。

“專題策劃”欄目，我們結合每個時期HR日常管理工作的重點，按照人力資源管理的各個模塊，進行了一輪組稿，并由一級別模塊逐漸深入到二級模塊；隨后又發現，盡管人力資源管理在各種企業具有很大的通用性，但每個行業還是有自己的特點，無論在人員構成還是行業文化上都有較大差別。所以，在接下來的時間里。您會看到我們精心聚焦的一系列具有較強代表性和借鑒性的行業報道。

廣受歡迎的“鏘鏘三人評”攔目也從模塊到熱點持續做了三年，今后將更加關注入人力資源管理的熱點問題，同時也會深入探討一些典型行業的典型問題；“視點”欄目也將一如既往地為您帶來更新、更具啟發性的前沿新知；“解決之道”欄目會將它的視角延伸到更加細化、更有針對性和更貼近HR各階段工作重點的內容上來，通過更多的案例探討為您提供更為實用的解決方案…

專業性和系統性是我們的一慣風格，并會依舊堅持下去，因為我們希望自己引導的是一種專業化、系統化解決問題的思路，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

“練就發現問題的火眼金睛，持續滿足讀者的渴求”，這要求我們不僅具有深厚的HR理論功底，還要有充分的HR實踐，最好還能懂得企業的業務運營，進而能夠從HR的專業視角、甚至是公司運營管理的視角去判斷哪些問題是HR心中真正的痛，我們深知自己距離這個目標還有很大距離，這將是我們永遠的追求。新年伊始，我們將繼續努力!