論全球化背景下中國制造業企業的持續發展

吳曉波　高忠仕

摘要：全球化浪潮的不斷興起預示著全球化新時代的來臨，日益呈現出的經濟、市場、制造全球化已成為其主要特征，這對于被席卷入其中的中國制造業企業而言，走向全球化謀求持續發展已極具必然性與重要性。結合對較為成功、典型的海爾、格蘭仕、TCL全球化發展模式的分析，揭示出中國制造業企業持續發展需緊抓的一些關鍵著力點，以期為中國眾多制造業企業參與全球競爭、獲取持續發展提供一定的指導與參考。

關鍵詞：全球化；中國制造業企業；持續發展

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1008－5831(2008)02－0041－05

一、引言

近年來，企業經營管理者、行業分析家甚至大學教授們越來越經常地談論全球化的出現，國際商務與戰略研究也強調“全球化新時代”，世界在繼續深入地進行著全球化。目前，全球化正受到廣泛關注與研究。全球化是在全球范圍內生產和分銷同類同質產品和服務，其更為寬泛的定義為：因消除溝通障礙與貿易壁壘在全世界所形成的文化、政治、經濟間的相互聯系，是全球文化、政治、經濟生活方面的集中過程。可從國際貿易、國外直接投資(FDI)、國外組合投資(FPI)、互聯網的使用等指標對全球化加以實證測度。全球化由宏觀經濟、政治、技術、組織等許多同期因素驅動而被推進，以及全球化歸因于許多促進因素：包括全球投資、生產、營銷；信息、通訊、互聯網技術的進步，世界性旅行的增多以及全球性媒體的發展。

全球化已成為勢不可擋的歷史潮流，世界各地的企業，包括中國企業都不可避免地被卷入其中并受此浪潮沖擊，這給作為中國經濟發展重要基礎的中國制造業企業的生存與持續發展帶來了嚴峻的挑戰與威脅。基于全球化時代大背景，本文對中國制造企業的持續發展問題作一初步探討。

二、全球化新時代特征

全球化浪潮的不斷興起推進了一種多維度的社會變革，并預示著全球化新時代的來臨，其日益呈現出的經濟、市場、制造全球化已成為全球化新時代下的主要特征。

(一)經濟全球化

全球化趨勢的日益發展促進了經濟的全球化，并成為全球化進程中的一個顯著特征。經濟全球化縮短了各國間的經濟距離，降低了商業經營成本，出現了兩種獨立但互不相斥的全球化：生產與貿易全球化、金融與資本流動的全球化。經濟全球化使各國邊界線的重要性大大降低，貿易、投資、技術、金融資本、新思想等加快流動，加速建造一種一體化的世界經濟。經濟全球化的發展由市場力量推動，以經濟市場化、貿易自由化、生產和投資跨國化為基礎，呈現為一種跨民族、國家和地區界線的全球經濟發展態勢。

經濟全球化加快消除了各國間的壁壘與界限，加速了貿易、技術、資本、信息等要素在全球自由流動，使得各國企業更緊密參與到全球經濟的大系統中。特別是大型跨國公司數量、規模得以快速增長，積極參與到國際生產與貿易、金融與投資中。以自由貿易、投資等興盛為特征的經濟全球化最終抬升全球化浪潮中的“所有船只”并產生很強的收斂力，促進世界各國在全球范圍內的經濟大融合與全球經濟一體化。

(二)市場全球化

全球化加速升溫加劇了“全球性市場”的出現，加快了顧客品味與需求的全球日益趨同化、全球性的客戶與分銷渠道發展及全球營銷的盛行，推進了市場全球化，已成為全球化進程中的另一個主要特征。

市場發展的全球化，淡化了國家間界限，模糊了本國與外國市場，促進了國內、國際市場對接，推進了全球范圍內產品與服務、金融與資本、勞動力等市場的一體化。同時，伴隨各國市場日益開放、自由，市場的全球化突顯了“全球性競爭的事實”，引發了競爭的全球化，各國企業置身于具超競爭特性的全球市場中(即市場活動、競爭者、環境與市場中產業經常且不可預知地發生變化，引起高度不確定性和產生新的全球性競爭對手、快速技術變革、持續重組)，面臨來自于地區、國際與全球競爭者的超競爭。競爭的全球化引起對現今高度自由、知識豐富的全球性經營環境下基于企業層面的單一異質性所形成的持續競爭優勢的置疑，并使得世界各國企業在競爭范圍、競爭手段、競爭規則上都發生了重要變化，對其資源獲取、產品供給、服務能力和組織運行等各方面提出了新的要求，來自企業全員積極參與所形成的適應性與敏捷性對任何全球市場中的企業的成功非常關鍵。

(三)制造全球化

全球化的演進加速了制造全球化，促進了新的制造組織模式——全球制造網絡的快速發展。新的制造系統的邊界已從以單個工廠為界擴展到全球分布式工廠網絡，由單一工廠系統轉向國際制造網絡和全球制造虛擬網絡，其分布木像以往以成本為導向強調集中，或以市場為導向趨于分散，而是更趨于戰略區域的占領與出現，內部運作則更強調分布工廠間的協調與合作聯盟，系統中的每一工廠如同網絡的一個節點，節點的地理分布、橫向協調、縱向布局與一體化已成為該網絡的重要特征。制造全球化成為企業長期投資于世界各工廠后獲取戰略利益最為關鍵的挑戰。

同時，制造全球化推進了虛擬制造的盛行，虛擬制造強化了外部資源的整合與利用、業務外包與特許經營等，使得具有戰略性資源或核心能力的企業不必具有傳統的企業實體(如設計、研發、制造場所或銷售渠道)，而憑借先進的信息溝通與管理手段，調集與整合其他組織(如設計研發機構、零部件供應商、合同制造商、分銷商)的力量，實現其全球化發展戰略構想與目標。

三、走向全球化獲取持續發展的必然性與重要性

在現代市場下，缺乏持續性的發展(經營)是一個普遍的企業現象，發展的可持續性已成為現代企業所面臨的一個比提高管理效率更難實現的目標，而隨著全球化時代的來臨，企業發展的可持續問題更加凸現。企業到底能否實現持續發展?這一問題在理論界雖還存在著分歧，但多數學者持肯定的觀點。若企業能夠不斷地給自己注入新的活力，那么企業就能永葆盛年，實現持續發展。隨著企業面對外部環境的適應性提高，自身競爭力的增強。它應當生存更長的時間，甚至是永遠生存下去。只要企業這個人造系統能夠依據環境變化權變地變革其生存、發展、環境、社會、智力支持系統的結構和形態。增強其適應能力，就可以保持持續成長(長壽)。避免消亡。著名管理學家德魯克也曾斷言企業能夠實現持續發展甚至久盛不衰。因此，我們認為企業可實現持續發展，并且，在全球化大時代背景下，中國制造業企業走向全球化謀求持續發展極具必然性和重要性。

(一)必然性

全球化的發展意味著新的競爭壓力，加速了“國內市場國際化，國際競爭國內化”超競爭格局的形成，市場、競爭的全球化趨勢要求中國企業積極“走出去”成為國際化甚至全球性的企業。全球化已成為社會歷史發展中不可逆轉與回避的必然趨勢。應對全球化。被動的策略性行為終將導致企業的消

亡，而積極在全球范圍內采取戰略性行動才是企業的生存與全球化發展之道。

在21世紀，每個企業想要存活都得擁有全球化戰略，沒有這樣的戰略計劃將無處逃生，只能隨波逐流并受競爭所引發的每次暴風浪支配。在全球性市場的超競爭中企業被淘汰或滅亡，對于該企業自身及其利益相關者都是一個慘痛的結果和沉重的打擊。因此，不論是否自覺與愿意，實施全球化戰略，獲取持續發展已成為中國制造業企業謀求長久生存的可靠保證和必然選擇。

(二)重要性

各國的企業，特別是跨國公司如果不進行全球思維和行動，將會在未來處于競爭劣勢，全球化的發展也意味著技術發展與戰略重組的潛力。中國制造業企業積極融入到全球化浪潮中，可緊緊把握全球化帶來的機遇，有效整合與利用全球性資金、信息、技術、人才等資源(如在全球充分吸納投資、共享信息；對引進國外技術加以消化吸收，并通過自身研發與創新的擴散和協同效應，獲取更多的創新技術；在那些熟練而受過良好培訓的人力資源成本相對低廉的地區及關系著企業長遠發展的戰略區域設立制造與服務中心)，重構新穎的商業模式，充分發揮比較與后發優勢，以及在全球容易地轉移與杠桿競爭優勢。

同時，全球化的發展也意味著新的產品與市場機會，中國制造業企業可順應市場全球化大力推行全球營銷戰略，開展全球經營，加快全球市場擴張與發展。而且，制造業企業是中國作為“制造大國”的重要支柱，其持續發展是中國經濟、社會可持續發展的重要基礎、保證與根本推動力。中國政府正積極實施優惠政策、制度大力鼓勵與支持企業外向型、全球化發展。

四、較為成功而典型的全球化發展模式

對于被卷入全球化大潮中的中國制造業企業而言，走向全球化已勢在必行，在其加速全球化的進程中，一些已通過推行獨特的全球化發展模式實現了持續發展，成為了中國制造業企業中成功走向全球化的典型代表。

(一)海爾持續發展模式

海爾是中國最具價值品牌和全球影響力最大的中國家電企業，它由1984年虧損147萬元到2006年實現全球營業額1080億元，取得了高速、持續發展，其產品已遍布100多個國家。在海爾持續成長過程中，其發展戰略與管理模式經歷了從名牌戰略(全面質量管理模式)→多元化戰略(OEC管理模式)→國際化戰略(市場鏈管理模式)→全球化品牌戰略(“人單合一”發展模式)的重大轉變，每次轉變都加速其進一步全球化發展。

海爾的全球化擴張與持續發展主要借助其經濟實力，進入全球家電產業鏈的高端，自建設計與生產中心，海爾已在30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地(如在美國的洛杉磯、南卡羅萊納分別建立了海爾設計中心、生產中心)，以及推行其全球化品牌戰略，自創品牌自建渠道，如在美國紐約建立了海爾貿易公司，從而形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局。同時，堅持先難后易發展模式，即利用其構建的強大的產品創新力和品牌影響力所形成的品牌優勢，采用先進軍美國、歐盟等發達市場，然后進入新興工業化國家與發展中國家和地區市場的市場進入策略，在全球直接建立分廠，建設銷售網絡。推行“星級服務”營銷方式，促進其全球化發展。

(二)格蘭仕持續發展模式

格蘭仕是一家全球化家電專業生產企業，是中國家電業最優秀的企業之一，其從1978年創建至今，銷售收入不斷增長(2006年實現銷售收入已達180億元)且連年盈利，取得了穩定而快速的發展，其產品旺銷全球近200個國家和地區。格蘭仕所取得的持續發展是通過從集聚戰略(創建初期：主要經營輕紡業羽絨制品)→非相關多元化戰略(成長期：以機會為導向，涉足輕紡業羽絨制品、家電業微波爐)→相關多元化戰略(發展壯大期：基于核心能力內部擴張，剝離輕紡業務，聚焦家電業的微波爐、空調、小家電業務)的轉變而實現。而其中制定的相關多元化全球擴張與發展戰略尤為重要：通過采取創新的OEM模式與策略，推進微波爐主業的全球擴張，然后帶動空調、小家電跟進發展，有力推動了格蘭仕的全球化發展。

格蘭仕把自己正確定位為OEM供應商——“全球家電制造中心”，采用“橄欖型”戰略與跨國公“啞鈴型”戰略對接，專注于全球家電產業鏈上有比較優勢(巨大市場優勢、勞動力成本優勢、產業配套優勢)的低端——制造環節，選擇有品牌實力的跨國公司作為OEM伙伴，采用它們的品牌，甚至是原料、生產設備與生產線，為其提供代工服務，實施大規模生產獲取規模經濟與低成本領先的競爭優勢，并堅持先易后難的市場進入策略，積極拓展全球市場，推動其全球化發展。

(三)TCL持續發展模式

TCL于1981年創辦，在過去20多年取得了快速發展，是中國增長最快的家用電器制造企業之一。TCL主要通過資本運作獲取市場，整合業務，不斷盈利而實現持續發展。

TCL推行的全球化發展戰略特點不是直接在國外建廠，而是在國際市場上針對不同的經營區域、不同消費者結構層次，通過合資、兼并、收購等資本運營手段實現其在全球范圍內整合產業和市場，如成功與法國湯姆遜公司合資組建TFE公司并控股經營彩電業務，與法國阿爾卡特公司合資經營手機業務等，并采取了先易后難的市場進入策略(先進駐與中國文化背景相近的越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步步向歐洲、北美等地的發達國家市場擴張)，同時“兼容并蓄”地使用并購后的當地品牌與發展自有品牌的多品牌市場戰略加快其全球化發展。

五、走向全球化獲取持續發展的一些關鍵著力點

從中國制造業企業海爾、格蘭仕、TCL的全球化發展實例中可看出，它們在全球化發展中選擇了各不相同的發展模式與道路，但最終都獲得較大成功并實現其持續發展。因此，可以認為中國制造業企業在走向全球化、謀求不斷發展中沒有通行的持續發展范式，具體采取與推行哪種全球化戰略(如間接出口／出口與進口聯合，海外特許經營，自建海外分銷公司，代工，戰略聯盟／合資／并購，自建制造與銷售子公司，或當中的幾種結合)走向全球化獲取持續發展，一方面與它們在歷史中所處的特定環境有關，即往往表現出一定的“路徑依賴”；更為重要的方面在于，它們應能切實把握住如下一些關鍵著力點。

其一，正確把握全球化發展戰略定位與產業鏈鏈接發展模式的選取。中國制造業企業應好好利用全球產業分工與轉移及全球制造(虛擬)網絡發展帶來的機遇，努力識別、開發自身核心能力，將產業價值鏈上價值增值最大的環節作為其全球化發展的突破口，如：定位于上游設計與研發的，要加強創意與構思新穎性、設計獨特性和領先技術的快速突破；專注于生產制造的，加強其制造網絡中各工廠間的信任與溝通、協作與資源共享以及各自生產系統的改進與成本的降低；聚焦于下游市場、品牌、售后服務

的，加強銷售網絡與市場系統的全球延伸、全球品牌打造與管理、顧客服務優化。同時，應根據中國制造業產業的產品、技術、生產特點，優先選擇產業鏈主導的鏈接模式在核心制造企業與配套制造、服務企業間建立密切的上下游鏈接關系，提升縱向產業集群優勢，推進其持續發展。

其二，加強全球化發展戰略的轉型及相應管理模式的配稱。中國制造業企業應適時地進行發展戰略調整，把握好戰略轉型中方向的識別與目標的確認、時機的選取與原則的明晰以及過程的監控。同時，在其全球化發展各個不同階段，理清持續發展的主要問題，采取相匹配的管理模式，加強管理支撐功能的發揮(表1)，提高其全球化發展戰略轉型和戰略運作能力，進一步實現其縱深、持續發展。

其三，鞏固現有產業并在全球不斷發展新的主導業務領域。中國制造業企業應能在現有產業體系中正確選擇其優勢產業進行專業化發展，獲取優化的產業位勢與競爭優勢。為順應全球市場環境的變化，應積極加強產業平臺建設，突破原有產業經營領域有限性的制約，推進產業調整、優化與提升，大力創造新產業，尤其發展具有新技術、新消費群體和新市場潛力等特征的新主導業務領域，并努力建立市場領導地位，不斷獲取與保持市場權力，促進其持續發展。

其四，仔細審視進入新市場所在國的制度狀況。中國制造業企業須清楚了解不同市場所在國的制度差異，全面考慮該國的政治結構、社會體制、環保法律法規、開放性與進入壁壘、產品開發與知識產權、供應商基礎與物流系統、品牌意識和管理體制、勞動與金融風險資本市場機制、會計標準等基本制度結構因素。選取恰當的市場進入模式與市場營銷組合策略，加速其全球市場擴張與發展。

其五。加速組建真正穩定的、具有全球視野與活力的高素質國際管理團隊及研發與創新團隊。中國制造業企業應積極加強董事和經理層等高管人員的國際化，培育與儲備大量進取向上、具有國際化背景的管理人才及研發與創新人才，并加強各類人才整合與優化配置，切實組建多文化共存的國際管理團隊與創新團隊。同時，健全激勵措施與機制，構筑良好的職業發展平臺，加強企業家及員工持續創新的物質利益驅動、企業家持續創新意識和精神、團隊創新精神及企業持續創新文化的培育，從而為全球化發展戰略制定與實施和推進持續創新提供所需的各類人才資源，并促進其持續發展。

其六，大力加強學習能力的演進與提升。中國制造業企業應選取合宜的組織學習類型與模式，建立開放、多向交流的學習機制，鼓勵員工學習各種新知識和技術，促進知識共享與隱性知識顯性化及新知識的創造。加快因知識與技術的擴散、共享、創造而實現設計、生產工藝、產品創新與整個產業價值鏈上企業內部和企業間協作關系創新以及各創新項目的動態系統集成。阿時，應積極改進學習與吸收能力影響因素，促進外源技術的引進、消化吸收、再創新，加快形成自主知識產權和核心技術，努力獲取與保持競爭優勢，不斷突破發展上限，實現發展的繼起性和存續性，持續推進其全球化發展。

六、結論

全球化已成為勢不可擋的歷史潮流，日益呈現出的經濟、市場、制造全球化已成為其主要特征，這使得中國制造業企業不斷走向全球化，謀求持續發展成為一種必然。結合對海爾、格蘭仕、TCL在走向全球化并實現持續發展的模式分析，揭示出切實落實上述關鍵著力點是中國眾多制造業企業走向全球化獲取持續發展的根本保證。

(責任編輯傅旭東)