出版理念是出版人的靈魂

出版理念與出版

出版理念是出版單位的靈魂，是長期形成的一種共識，精心的經營出版，常與我們的出版理念分不開。那么什么樣的理念才能使出版事業獲得最大的效益呢？

早在清末，舉起文化先鋒大旗的王韜，辦報紙，高呼“為政治而立言”，成為“新出版和新出版業第一人”。其做法突出一個“新”字，就是其與古代出版活動的經營目的、經營作風和活動內容的完全不同。1874年，他在香港創辦《循環日報》，其每日報刊第一版刊登“論說”，千字左右的“跋”，短小、集中、鮮明、淺顯，成為一種嶄新的報刊文體?！堆h日報》成為“中國近代首家宣傳資產階級改良主義的陣地”。我國文人利用報紙論政也是從此開始的。王韜的辦刊理念就是根據當時中國國情，秉七寸之筆論衡時政而成功。他代表著一個時代的文化進步，應該說是一種時代的先進出版理念。

當討論出版產業對社會有多大的貢獻、研究出版產業能創造多少價值、怎樣以最小的投入獲取最大的利潤時，我們不能不提起王云五。商務印書館的鼻祖王云五，他的出版理念在當時就是以“科學管理”而出名。有人評價“他的科學管理法是資本主義的管理方法”，“出版的目的就是代表資方獲取剩余價值，以最小的投入獲取最大的產出”，有不少人并不欣賞他“過于注重數字化管理”。但在民國時期，在中國多難而動蕩的年代，王云五能使商務印書館擺脫困境求取發展，能夠“按現代商業方式發行出版物，在企業內部動用現代企業的管理方式”，對編譯工作標準章程、工資待遇問題都有一定的研究，應該說是難能可貴的。

可見，出版理念應該體現在與時俱進、敏銳捕捉到市場的新變化，并能結合出版業的行業特點，具有科學性內涵等幾個方面。不同的出版單位根據自己的特色，所提出的出版理念不盡相同；而提出出版理念后，出版的管理層還要用許多時間來研究、設計、決策和計劃，編輯人員則要在先進的決策和設計當中完成編輯出版任務，創造最大的利潤，磨練成長。

復旦大學出版社重視高品位圖書的出版，“堅持高水準一流教材與原創學術著作”的出版理念，成為出版社編輯們不懈的追求。正是由于堅持獨創性、原創性這一理念，復旦大學出版社的圖書在全國各種評獎活動中屢屢獲獎，成為國內重要的學術著作與教材出版楷模。2002年，在第十三屆中國圖書獎評比活動中，復旦版《國際投資爭端仲裁》榮膺大獎。復旦大學出版社還有41種圖書獲得49項省部級以上獎項，被新聞出版報稱為“獲獎專業戶”。2003年，國家圖書獎提名獎復旦大學出版社亦榜上有名。2004年以榮獲第十四屆中國圖書獎《晚明史》為代表，復旦大學出版社2004年共有57種圖書創歷史記錄地贏得83個獎項。其科學的出版理念是取得好良收益的保證。

無理念無魂，無品牌無生存，無創新無效益。只有富有創新精神的出版理念，才能率領全體員工，在出版領域獨領風騷。

出版理念與編輯培養

實踐證明，一個出版單位的素質如何，編輯隊伍的素質起著相當大的作用。一支高素質的編輯隊伍，具備的是一種強烈的事業觀、質量觀、精品觀和特色觀；編輯人員還必須要有專業基礎扎實、文字水平較高和一定水平的科研工作能力。這樣才能以特有的目光審視稿件，才能把刊物辦出特色。毫無疑問，出版單位要以編輯人員為核心，讓擔負著主要編輯任務的人員發揮舉足輕重的作用。

在國際圖書市場引起轟動的英國少兒科幻小說《哈利·波特》在國內圖書市場一樣火爆，其中關鍵的環節就是出版社重視編輯的配置。有資料證明，《哈利·波特》被人民文學出版社引進，是經英國的出版商調查我國出版情況后選定的。英國出版商認為“貴國只有人民文學出版社有把文學類書做大的記錄?！倍軌颉白龃蟆保秃腿嗣裎膶W社對圖書的編輯配置分不開。之后，“人民文學出版社引進《哈利·波特》版權后經過認真策劃，組織一流的翻譯隊伍，快速高效地完成了翻譯任務。同時在社內組織強有力的編輯力量，經過周密的編輯出版策劃，使該書無論版式設計、封面、裝幀設計均別具一格，甚至連內文紙也讓造紙廠生產了特種紙，又經過全方位的市場營銷策劃，使得該書上市后一炮打響。2002年一年的發行碼洋達一點幾億人民幣，有力增強了出版社的核心競爭力?！?/p>

出版業的繁榮和出版物內容、形式的日益豐富，對編輯的個性化提出了更高的要求，要想使編輯有所作為，必須以人為本，建立優秀編輯人才的發現機制和培養機制。沒有人才的合理流動，出版觀念的更新便流于一句空話；沒有企業化的用人機制，干多干少、干好干壞一個樣，就無法調動編輯的主觀能動性。所以，用人機制上必須打破論資排輩的用人陋習，真正建立選優汰劣的用人機制。必須堅持公平、公正、公開的原則，為所有編輯人員創造公平競爭的條件，使優秀編輯人才能夠脫穎而出?！耙粋€出版社如果有若干專家型編輯，就會形成若干有特色的選題主線；如果以專家型編輯為骨干帶動其他編輯，就會形成群體和合力，造就強大的編輯力量，逐漸形成獨具特色的選題結構，造出自己的品牌?！?/p>

編輯作為出版人的社會責任感和價值觀樹立起來后，編輯不是被動消極地等待市場，而是積極地適應市場，開拓市場。以廣西師范大學出版社為例。自中共中央十六屆三中全會明確提出深化文化體制改革的要求后，該出版社在用人機制上不斷調整和改革，大膽采用聘用制用工方式，自1999年以來，獲國家圖書獎的編輯中，聘用制編輯占了一半以上。隨著市場經濟的發展，觀念也在變化，廣西師范大學出版社一年10余位員工的流動，產生“鯰魚效應”，激活了編輯的創造性，也激發了企業內在的活力。毋庸置疑假如編輯們都認同這一理念，就會孕育出一種行為模式。這個行為模式就是出版單位獨特的文化，這種理念具有創新意識，經營之道就會在編輯們的執行下塑造一個優秀的形象，這就是團隊形象，這個團隊才是出版單位的真正財富。先進的出版理念使這個團隊的創新能力得到發揮，使編輯出版的作品更能受到大眾的歡迎。

（作者單位：廣東嘉應學院學報編輯部）