創(chuàng)維變局

2008年6月25日，創(chuàng)維數(shù)碼宣布：因手機業(yè)務表現(xiàn)欠佳，將出售創(chuàng)維移動80%的股權(quán)，以限制手機業(yè)務對創(chuàng)維集團帶來的財務及運營風險。

創(chuàng)維移動雄心

創(chuàng)維移動隸屬于創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司。2002年12月，創(chuàng)維移動通信技術(shù)有限公司在深圳籌建，于2003年9月經(jīng)國家有關機關正式批準注冊成立，注冊資金為375萬美元，主要是從事設計、制造和銷售移動電話。

2005年5月，創(chuàng)維移動獲得由國家發(fā)改委頒發(fā)的“手機牌照入網(wǎng)資格許可證”，從此，創(chuàng)維正式進軍手機市場。2005年，正值家電巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機市場瓜分行業(yè)地盤的高峰時期，創(chuàng)維作為國內(nèi)家電行業(yè)的佼佼者自然不甘落于人后。當時創(chuàng)維投資10億元，并打出“3年內(nèi)問鼎五甲”的口號。幾年發(fā)展下來，創(chuàng)維并沒有實現(xiàn)當初的豪言壯志。而此前創(chuàng)維數(shù)碼的公告中指出，截至今年5月30日，創(chuàng)維移動的凈負債為1.3億元人民幣。

6月25日，創(chuàng)維數(shù)碼宣布，將出售移動通訊80%的權(quán)益給寶易通訊和亮成集團，而創(chuàng)維本身僅保留20%的權(quán)益。根據(jù)創(chuàng)維集團與寶易通訊和亮成集團達成的協(xié)議，創(chuàng)維移動通信BVI將持有創(chuàng)維移動通信—深圳40%股權(quán)出售給亮成集團，作價1港元每股;創(chuàng)維RGB將持有創(chuàng)維移動通信（深圳）60%股權(quán)出售給寶易通訊，作價1.13港元每股。據(jù)了解，創(chuàng)維RGB和創(chuàng)維BVI兩家公司都是創(chuàng)維集團的全資附屬公司。創(chuàng)維集團將所持有的創(chuàng)維移動通信—深圳100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給寶易通訊和亮成集團，但由于創(chuàng)維集團在創(chuàng)維移動通訊公司里還有固定資產(chǎn)、流動現(xiàn)金以及品牌等資源，所以根據(jù)寶易通訊及亮成集團和創(chuàng)維集團達成的協(xié)議，創(chuàng)維集團繼續(xù)持有創(chuàng)維移動通信公司20%股權(quán)。另外，在出售創(chuàng)維通信80%股權(quán)之后，創(chuàng)維RGB同意授權(quán)創(chuàng)維移動5年無償使用關于移動電話產(chǎn)品的“創(chuàng)維”品牌和商標。而寶易通訊將會向創(chuàng)維移動注資不少于5000萬元人民幣。

據(jù)了解，創(chuàng)維集團僅出售創(chuàng)維移動的80%股權(quán)，剩下的20%股權(quán)也是期望他日有機會東山再起，而這20%的股權(quán)可保持其移動通訊資源。砍掉手機業(yè)務之后，創(chuàng)維的主業(yè)只剩下彩電業(yè)務。

創(chuàng)維移動重負緣起

近幾年，移動通信企業(yè)的正規(guī)軍慘遭淘汰，聯(lián)想、夏新、波導這些國內(nèi)知名的品牌企業(yè)都沒能逃過此劫，或出售或虧損。創(chuàng)維移動易主也并非偶然，在管理上，創(chuàng)維高層對行業(yè)認識不夠，缺乏操控能力，一個典型的表現(xiàn)是產(chǎn)品線單一。而國內(nèi)手機行業(yè)普遍面臨的問題是，國內(nèi)外手機市場競爭激烈，而“黑手機”肆意猖獗，從中攪局，更嚴重地擾亂了手機行業(yè)市場秩序，使國產(chǎn)手機普遍經(jīng)營慘淡。

據(jù)了解，今年4月份，創(chuàng)維移動通訊還在深圳召開盛大的發(fā)布會，宣布簽約蘇有朋，并與包括迪信通在內(nèi)的3家大型手機渠道商簽署超過10萬部手機的銷售協(xié)議，以此拉開創(chuàng)維手機在全國市場的擴張。但時間僅僅過去兩個月，就選擇以出售資產(chǎn)的方式退出手機行業(yè)，創(chuàng)維手機淪陷的速度實在太快。

賽迪顧問消費電子產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理蔣利峰指出，創(chuàng)維當初切入的是多媒體手機，短期內(nèi)取得了不錯的成績，但是銷量一直沒有上去，以至影響到規(guī)模和成本。尤其如今手機行業(yè)變化迅速，競爭慘烈，創(chuàng)維可圈可點的產(chǎn)品卻寥寥無幾。

創(chuàng)維發(fā)言人沈健表示：“手機行業(yè)整體市場環(huán)境不是很好，黑手機、中小手機制造企業(yè)在市場中更加靈活，適應性更強，所以能存活下來。而一些大的品牌，包括聯(lián)想，都將手機業(yè)務賣掉了，創(chuàng)維手機在這樣的行業(yè)背景下，活得也不好。創(chuàng)維手機除了第一年做得相對較好，近兩三年以來，特別是最近一年情況不是很好，占用了集團很多資源，影響了在其他領域的發(fā)展布局。”

創(chuàng)維集團希望憑借寶易通訊在通訊分銷領域的資源，能夠做大市場。沈健表示：“創(chuàng)維原來是做彩電出身，在手機領域的資源積累不是很多，通過引入寶易通訊，可以使股東多元化，增加創(chuàng)維手機的競爭力。”

行業(yè)思考

“黑手機”的靈活多變與適應市場能力強的特點，使得其在國內(nèi)市場上的地位迅速躥紅，以低價、功能全等優(yōu)勢獲取了消費者的“芳心”。在二三級市場，這種策略有效地避開了與諾基亞、三星、摩托羅拉等國際品牌之間的直接競爭，此舉也給國內(nèi)的品牌廠商帶來了不小的沖擊和壓力。在中小城市和農(nóng)村市場上，消費者往往更加注重手機的功能、外觀，對品牌的訴求相對較低，這讓“黑手機”制造者看到了機會。而外資品牌對農(nóng)村市場的重視程度遠遠不夠，所以“黑手機”在三四級市場的競爭對手就只有國產(chǎn)品牌。

今年，黑手機的猖獗與市場競爭促使手機市場洗牌加劇。數(shù)據(jù)顯示，從3月份短暫的放量回暖后，2008年一季度手機市場持續(xù)進入低迷時期，中國手機市場競爭將更加慘烈。表現(xiàn)在對贏利能力的突出追求和對差異化競爭能力的提升。比如通過優(yōu)化上游供應鏈、渠道精簡調(diào)整、合理庫存控制，當然最直接有效的價格行為也越來越被頻繁使用，以此來追求產(chǎn)量，獲得贏利。專家預測，整體手機市場的整合洗牌將無法避免，估計這個洗牌的過程會持續(xù)一二年，行業(yè)人士更是看淡奧運會后的中國手機市場。缺乏核心競爭力的企業(yè)將不斷退出市場，綜合素質(zhì)的優(yōu)劣將直接影響到手機廠商的市場表現(xiàn)。另外，手機市場成為一個細分性的市場的趨勢更加明顯。手機推陳出新加快，工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，手機設計將會更加的人性化、個性化、時尚化。

所以，想要不被市場淘汰，手機廠商需要充分利用自身的研發(fā)機構(gòu)加快對消費者需求和運營商策略的研究，通過兩者的結(jié)合，進一步細分消費群，推出細分市場的產(chǎn)品，方為良策。