淺析建材價格波動下的施工企業應對措施

摘要：本文主要就2005年以來建材價格的波動及其原因進行了分析，同時指出這對施工企業管理是一種挑戰，也是機遇。抓住機遇迎接挑戰的主要措施是施工企業做建材的戰略性儲備，同時改粗放式經營管理為精細化管理，精細化管理的重要手段之一就是借助于信息技術。

關鍵詞：建材價格；戰略儲備；施工企業管理

隨著我國市場經濟和國際的接軌，中國經濟受到國際市場波動的影響越來越明顯。對于國民經濟支柱之一的房地產業，當然也不例外。2007年以來，受到國際原油期貨價格一路攀升的影響，國內建材價格也在不斷走高，進而影響到了房地產業的健康發展。2008年6月以后，國際原油期貨價格大幅回落，國內鋼材價格也隨之走低。建材價格的大幅波動已經影響到了房地產業的發展，作為房地產業主力軍的建筑施工企業如何應對建材價格波動對企業的影響，減少合同糾紛，是擺在施工企業領導者面前的重要問題。

一、近年來國內建材價格走勢

1.2005～2008年國內鋼材價格走勢。2005年，在國家宏觀經濟政策和國際鋼鐵市場的影響下，鋼材價格一路走低，2006年1月達到最低，之后鋼材價格一路走高，至2008年6月達到最高點后迅速回落。其中2005年年內價格振幅接近100％，2006年比較平穩，2007、2008年振幅較大。2008年上半年，國內鋼材價格呈現持續上升態勢。從2008上半年鋼材價格水平與去年同期比較看，上半年價格整體水平高于去年同期。上半年鋼材綜合價格平均指數144.77點，比去年同期綜合平均指數(110.58點)上升了34.19點，升幅30.92％。

2.其它建材價格的走勢。與此同時，水泥價格也不甘示弱，繼續保持上升趨勢。至于建筑市場的商品混凝土、油料、木材、沙石、AB填料、級配碎石等建筑材料，更是以走高的態勢滲透到施工生產的各個環節之中。

二、建材價格波動的原因分析

1.區域市場環境因素對建材價格的影響。產品市場價格變動主要受關系不穩定影響，這在區域市場中表現的尤為突出，從某種程度上講區域市場對材料價格有最終決定作用。某個時間段內建筑項目增多和減少都直接影響當地建筑材料市場價格的上漲和下跌，而區域市場價格又很容易被人為操控。建筑工程企業施工成本因此無形被增加。從另一個角度看，在材料價格波動中取利的無數材料商，他們賺取的不僅僅是產品中的剩余價值，也包括建筑施工企業在材料采購中因供求關系變化和人為抬高建筑材料價格，使施工企業增加了建筑成本。

2.國內政治經濟環境。國家當前的支柱產業主要有建筑業、汽車制造業、信息產業等，但經濟增長仍主要依靠建筑產業拉動，與建筑直接相關的產業達50多項。現階段我國建筑產業的投資主要資金來源是中央政府投資，表現在各地方政府城市房產開發、市政建設等基礎項目、國家交通網絡建設、國家大型基建工程等工程項目上。一旦國家控制經濟的增長，勢必會影響建筑材料價格。以98年為例，國家97年預計98年經濟增長將達到17％，為了有效控制經濟的過熱過快增長，國家宣布將經濟增長控制在9％以內，緊接著涉及建筑產業的原材料價格便出現下跌現象。

國家扶持和限制建筑產業發展的主要原因有：國家出于國內經濟增長的需要扶持建筑業的發展，但由于建筑產業過快發展沒有和其他產業形成有效經濟循環(房價過高，導致居民存款過多，限制消費，與國家擴大內需的經濟戰略矛盾)，又限制對建筑工程項目投資。

這些分析都是以國家經濟建設以建筑業為重心這個前提，工程企業也必須考慮國家經濟重心轉移對建筑材料市場價格產生的沖擊，以及建筑市場萎縮對企業發展的重大影響。

3.國際政治經濟環境。現有的國際貿易根本規則是建立在各國貨幣匯率自由浮動，黃金非貨幣化和貨幣儲備多樣化為基礎的牙買加體系。貿易規則制定往往是政治軍事經濟強權國家起主導作用。

國際原油期貨價格和匯率變動亦會影響鋼材水泥價格，而相關國家的國內經濟政策、大選、局部沖突、戰爭等事件又影響著國際原油期貨價格和國際匯率變動。

(1)原油。鋼材水泥生產和運輸依賴石油能源，石油價格變動必然引起鋼鐵水泥價格變動。當原油價格上漲未實質影響建筑市場需求時，建筑工程基礎材料價格將會出現跟漲。2003年美國伊戰開始，石油價格從每桶28美元左右一路走高，同期有些鋼材從每噸2800元直至突破每噸4000元大關，水泥漲幅亦達每噸100元左右。石油作為能源對國家經濟發展的重要影響決定了石油作為戰略資源的重要地位。現階段伊戰久拖不決和伊朗核能危機是導致油價上漲的主要原因，隱藏在這些事件背后的是相關國家出于自身政治經濟的戰略考慮，而有些國家的戰略對外是模糊的，很難判斷他們的終極戰略意圖。控制石油資源、控制地緣政治經濟決不可能是他們的最終戰略目的。但在當前科學技術沒有找到替代石油的有效能源背景下，發達國家與石油輸出國之間的任何斗爭與合作都將引起石油價格變動，進而影響我國工程材料市場價格。

(2)匯率變動。隨著以固定匯率為基礎進行國際間貿易結算的布雷頓森林體系制度的崩潰，現行的貿易體制是對布雷頓貿易體系進行改革而來的牙買加體系。由于允許各國間匯率自由浮動，當一國貿易出現逆差，通常以貨幣貶值的方式刺激出口，但同時也增加了國際采購成本，限制了進口。我國貨幣相對鐵礦石原料出產國貨幣的升值與貶值，將直接導致鐵礦石采購成本的減少和增加，從而影響國內鋼鐵材料價格漲跌。最近人民幣小幅升值，雖然未對國家經濟產生結構性影響，但其影響仍不可小視。1 985年美國、法國、前聯邦德國、英國、日本簽訂的《廣場協議》對日本國內各產業造成的惡果就是鮮明的例子。

三、施工企業對建材價格波動的應對措施

1.加強主要建材產品的戰略儲備。工程材料戰略儲備可以規避市場價格變動給工程企業帶來的成本增加、規避危機時刻因材料供應不暢或極不正常的價格長期上漲因素，導致工程企業無法運營或運營困難。為此，大型建筑施工企業建筑材料戰略儲備可采用以下方式進行戰略儲備，一是同材料生產商確定固定采購價格，市場風險共擔，讓材料生產商作為企業間接儲備倉庫。二是在材料價格低時，大量采購，自行儲備。企業白行儲備將增加企業材料倉儲與二次運輸成本，企業需要根據自身戰略儲備量做具體的技術經濟比對。三是投資建立建材銷售下屬企業，這一方面解決了建材產品儲備的經費問題，另一方面，又保證了建筑施工企業獲得優質低價建材貨源的問題。與此同時，施工企業進行建筑材料采購和儲備還應注意以下問題：

不可孤立地從供需角度看待材料價格變動，必須結合政治經濟環境變化，深層分析政治經濟變化的本質原因，能看多遠就必須看多遠；堅持搜集大量的市場信息，分析建筑材料生產運輸成本的各個重要環節，以及各環節變化對材料生產成本的影響；設立獨立采購基金和獨立財務監督管理機構；考慮材料的運輸成本，必須根據企業面對的區域市場確定材料儲備量，以區域戰略儲備為主，各企業也可以考慮區域聯合儲備；企業內部需建立各區域儲備信息交流平臺。

2.由粗放式管理向精細化管理轉變。雖然建筑材料價格波動已成為扼殺項目創效能力的“殺手”，但相比于粗放管理來說，材料漲價造成的效益縮水是可以計算出來的，而管理粗放所導致的效益流失卻是個“無底洞”。以某項目部為例，項目主管事事“一手抓”，其他管理人員成為聾子的耳朵，致使管理漏洞百出，僅拌合站就超產超報3300多立方的混凝土量，土石方施工多報3萬方。相當一部分項目部對施工過程中的動態成本不能及時掌握，為項目虧損埋下隱患。

(1)精細化管理。所謂精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。

(2)借助信息技術實現精細化管理。為提高工程項目管理水平，實現工程項目管理信息化，必須要利用計算機以及網絡技術實現項目管理。通過收集、存儲和處理有關數據，建立項目管理信息系統，為項目管理人員提供信息，作為項目管理規劃、決策、控制和檢查的依據，以保證項目管理工作順利實施。