于淑珉：引領(lǐng)女性時(shí)代來(lái)臨

當(dāng)看到中國(guó)的女性領(lǐng)導(dǎo)被美國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)雜志《Vision》譽(yù)為“科技性公司頂級(jí)女性領(lǐng)導(dǎo)者”的時(shí)候，聯(lián)想近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)女性領(lǐng)導(dǎo)者聲音的逐漸響亮，我不禁想：一個(gè)女性精英崛起的時(shí)代來(lái)臨了嗎？

新聞背景：海信集團(tuán)總裁于淑珉日前被美國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)雜志《Vision》譽(yù)為“科技性公司頂級(jí)女性領(lǐng)導(dǎo)者”。同獲這一贊譽(yù)的還包括摩托羅拉公司執(zhí)行副總裁莫里森等其他4位女士，她們分別來(lái)自全球范圍的科技性公司。《Vision》認(rèn)為在高科技領(lǐng)域，她們的才能愈發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這5位女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅打破女性難以企及企業(yè)高管的壁壘，并憑借自身卓越才識(shí)為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，因此被稱(chēng)為“飛躍玻璃天花板的人”。

曾經(jīng)有女性朋友問(wèn)我，“成功是什么？”思考良久，我說(shuō)，大概就是感受吧？！女性對(duì)于成功的定義不在于獲得了多少物質(zhì)的財(cái)富，而是感受——從事一件事情能帶來(lái)的心理愉悅往往比這件事情帶來(lái)的榮譽(yù)和財(cái)富更重要，當(dāng)她們從事一個(gè)職業(yè)并希望完成的很完美的時(shí)候，她們是以塑造親生子女的態(tài)度去塑造這工作的。所以，有人說(shuō)，成功是不做作。男人收藏財(cái)富，女人收藏心情。對(duì)于女人而言，成功更是一種態(tài)度。

當(dāng)我們?yōu)g覽有關(guān)于淑珉的新聞時(shí)，一個(gè)頗具傳奇色彩的“個(gè)人歷史”流脈讓我們驚訝:她榮譽(yù)等身，范圍涵蓋企業(yè)到地方，再到全國(guó)乃至全球的多項(xiàng)榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)；她帶隊(duì)征戰(zhàn)海外作風(fēng)凌厲，拓跋迅猛；她24小時(shí)化解企業(yè)品牌被惡意搶注的危機(jī)，以白菜價(jià)格奪回海信外文商標(biāo)；她帶領(lǐng)海信在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)均有不俗表現(xiàn)；2000年，于淑珉出任海信集團(tuán)執(zhí)行總裁，她的超強(qiáng)執(zhí)行力保證了當(dāng)年海信的銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)了63.36%；她韌性而敏銳，“執(zhí)行力”、“商業(yè)敏銳”、“創(chuàng)新力”讓穩(wěn)健的海信充滿(mǎn)活力；她帶領(lǐng)海信在2006、2007兩年連續(xù)獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)第一，并被波士頓咨詢(xún)公司評(píng)為“全球最有可能成為頂級(jí)企業(yè)”的公司之一；她站在行業(yè)高點(diǎn)分析行業(yè)流向，在她的主導(dǎo)下，誕生了中國(guó)彩電業(yè)第一液晶模組生產(chǎn)線、中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片——“信芯”，在矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)上也都取得重大突破；2007年，她以“帶領(lǐng)員工立足科技創(chuàng)新、為企業(yè)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)”獲得第六屆“中國(guó)十大女杰”，并作為唯一女企業(yè)家代表在人民大會(huì)堂發(fā)言，這是繼2004年于淑珉獲得首屆全國(guó)三八紅旗手標(biāo)兵十佳稱(chēng)號(hào)之后，再度登上代表中國(guó)婦女界最高榮譽(yù)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)；她還獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、“中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)……

她是總裁，但是她還是個(gè)女人，其個(gè)性的表象之一便是矛盾。

領(lǐng)導(dǎo)者和女性身份的沖撞融合反復(fù)進(jìn)行，在進(jìn)行中再對(duì)立統(tǒng)一。女性領(lǐng)導(dǎo)的性格大都有矛盾的特質(zhì)。于淑珉也是一樣，她有時(shí)候說(shuō)自己“工作起來(lái)從不考慮女性的問(wèn)題，只追求好的結(jié)果”，有時(shí)候又強(qiáng)調(diào)：“我覺(jué)得自己平時(shí)還挺溫柔的。”但大部分時(shí)間她很清楚自己的性格。“我很?chē)?yán)厲。”她說(shuō)，“我需要不折不扣地執(zhí)行。”于淑珉的工作作風(fēng)，總結(jié)起來(lái)就是“標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、盯得死”。“有時(shí)候壓力特別大。公司高層和員工在我手下睡不好覺(jué)，其實(shí)我自己也睡不好覺(jué)。”但是她還是要堅(jiān)持貫徹“標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、盯得死”，很多人都達(dá)不到要求，被嚇哭了。他們受不了。

于淑珉是在別人復(fù)雜的目光中走上崗位的。2000年，43歲的海信公司董事長(zhǎng)周厚健把執(zhí)掌多年的總裁位置移交給49歲的于淑珉時(shí)，行業(yè)震驚，她成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。“我也不知道周總為什么會(huì)選中我。我想了一想，可能是自己有做企業(yè)管理工作的特長(zhǎng)、執(zhí)行力度特別強(qiáng)吧。”

當(dāng)時(shí)，海信集團(tuán)已經(jīng)是一家年銷(xiāo)售額逾百億的國(guó)企大戶(hù)，“海信”也被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，無(wú)論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)都已初具規(guī)模，集團(tuán)的運(yùn)作也順利，對(duì)于淑珉來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是給她的工作開(kāi)了個(gè)好頭。但事情總有另外一面：倘若沒(méi)有出色的成績(jī)，她勢(shì)必要面臨“不能保持或提高成績(jī)”的責(zé)難。

2000年，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂(lè)觀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。于淑珉上任后就做了幾件轟動(dòng)全國(guó)的事：率先點(diǎn)燃了空調(diào)價(jià)格之戰(zhàn)的導(dǎo)火索—— 一臺(tái)空調(diào)下調(diào)1000元！降價(jià)的誘惑使海信的工薪變頻空調(diào)在市場(chǎng)賣(mài)瘋了；啟用新的VI形象。“Hisense”的商標(biāo)字樣由原來(lái)的紅藍(lán)兩色改為橙色和綠色，給人耳目一新的感覺(jué)，配合“創(chuàng)新就是生活”的新品牌理念，海信的品牌更多了一些國(guó)際化的色彩；提出 “百年海信”的目標(biāo)。推出“一廈三園”的計(jì)劃，“一廈”是指海信大廈，“三園”是指信息產(chǎn)業(yè)園、高科技工業(yè)園、家電工業(yè)園；聲稱(chēng)自己的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是“一體兩翼”，即包括海信軟件公司、海信計(jì)算機(jī)公司、海信數(shù)碼科技公司，其中軟件公司是“體”；著手調(diào)整海信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，電子、通訊、信息三柄利劍將成為海信3C結(jié)構(gòu)的主體。于淑珉的設(shè)想中，海信以后絕不是家電企業(yè)的概念，準(zhǔn)確的應(yīng)該叫互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備提供商。是年，海信成立的數(shù)碼科技公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

于淑珉讓海信面目一新，因?yàn)樗Ｐ抛觥鞍倌旰Ｐ拧薄?/p>

2000年底統(tǒng)計(jì)，海信集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入134.7億元，利潤(rùn)2.86億元，比上年同期增長(zhǎng)了63.36％，名列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第9名。

2001年7月，于淑珉就任海信總裁兼海信電器股份公司董事長(zhǎng)。在于淑珉的指揮下，海信集中資源致力于變頻空調(diào)，進(jìn)軍數(shù)字冰箱，上馬CDMA手機(jī)。在內(nèi)部管理方面調(diào)整流程，全面導(dǎo)入三星TPI/TPM工作管理模式，通過(guò)目標(biāo)的層層分解、考核的量化、管理過(guò)程中環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，降低成本，改善并提高效益。

2004年，中國(guó)電子產(chǎn)品出口市場(chǎng)戰(zhàn)旗獵獵，烽火連天。5月14日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）終裁投票，認(rèn)定中國(guó)彩電企業(yè)對(duì)美傾銷(xiāo)成立。6月3日，海信集團(tuán)與匈牙利Fletronics公司合作生產(chǎn)電視機(jī)的流水線在匈牙利莎爾瓦爾市開(kāi)工。慶祝典禮現(xiàn)場(chǎng)，于淑珉說(shuō)，我們相信海信歐洲公司的建立和匈牙利工廠的運(yùn)營(yíng)，將成為海信實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓的有力保證。

2007年9月19日，海信集團(tuán)第一條年產(chǎn)50萬(wàn)片15英寸到42英寸液晶電視模組的生產(chǎn)線以及屏的維修線體已經(jīng)在海信建成投產(chǎn)。海信的這次突破，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)對(duì)平板顯示器行業(yè)獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)的突破。

目前，海信集團(tuán)的年銷(xiāo)售收入，從于淑珉接手時(shí)的107億增長(zhǎng)到了2007年的469億元，規(guī)模以每年40％左右的速度增長(zhǎng)，利稅每年增幅達(dá)35％。此間，海信電視的市場(chǎng)占有率已躋身國(guó)內(nèi)第一，平板電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)四年排名第一。成功收購(gòu)科龍后，海信成為國(guó)內(nèi)唯一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌之一，獲得首屆全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。海信電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)三大主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品，CDMA手機(jī)成為新一屆的中國(guó)名牌。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、東南亞等國(guó)家和地區(qū)享有良好的聲譽(yù)，其中，海信產(chǎn)品通過(guò)南非公司實(shí)施本土化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)近10年，市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了15%，而且成功進(jìn)入了美國(guó)、澳洲、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這其中，于淑珉立下汗馬功勞。

海信的最新目標(biāo)是：到2010年，海信銷(xiāo)售收入將達(dá)到1000億元。顯然，于淑珉任重而道遠(yuǎn)。

在于淑珉看來(lái)，管理之道在于化繁為簡(jiǎn)。她還有一條培養(yǎng)干部的原則：不服從分配的一免到底。

于淑珉在平時(shí)鮮有笑容，人們稱(chēng)她是“鐵娘子”。于淑珉說(shuō)：“什么是復(fù)雜化？過(guò)多考慮把問(wèn)題復(fù)雜化，就很難決策。我到海信的第一件事就是減員增效，定編定員時(shí)我一個(gè)人也不認(rèn)識(shí)，所以執(zhí)行起來(lái)就沒(méi)有那么多的屬于自己的慣性和其他干擾。”

美國(guó)學(xué)者麥克斯威爾認(rèn)為成功的領(lǐng)袖一般具備三個(gè)特質(zhì)：首先，成功領(lǐng)袖都有明確的始終如一的目標(biāo)。這種“目的性”和“方向感”是領(lǐng)袖行為的基礎(chǔ)，它決定了具體行動(dòng)和政策的成敗；其次，領(lǐng)袖要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。麥克斯威爾指出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿(mǎn)足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。在世界形勢(shì)飛速變化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境的變化；第三，領(lǐng)袖要為他人“增加價(jià)值”。事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長(zhǎng)進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。

麥克斯威爾還指出，領(lǐng)袖的影響力首先來(lái)源于他對(duì)別人的尊重。而妄自尊大、視人為機(jī)器來(lái)操控和支配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有什么影響力；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)，要有換位思考的同情心。合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的；第三，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢(shì)下的員工和下屬。

有人說(shuō)，楊綿綿之于海爾，如同葉鶯之于柯達(dá)，郭可尊之于AMD，如同于淑珉之于海信，她們都有著標(biāo)志性的意義。

不管是男人女人，有內(nèi)涵才能讓人去讀。女人，一個(gè)身居高位舉繁若簡(jiǎn)的女人，一定是個(gè)優(yōu)秀的女人，這樣的女人，不僅善于把握語(yǔ)言的尺度，而且還能夠控制情緒和情感的分寸。“我工作起來(lái)從不考慮自己是女性的問(wèn)題，只要完成任務(wù)。不能因?yàn)槲沂桥模鲥e(cuò)了就可以原諒；不能因?yàn)槲沂桥木涂梢允　．吘梗髽I(yè)不是你一個(gè)人的，在這個(gè)位置就必須為企業(yè)負(fù)責(zé)。”

于淑珉意識(shí)到必須將這些員工與海信的利益捆綁在一起才有可能營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。

在工作中，于淑珉在海信內(nèi)部建立起一套嚴(yán)格完善的管理制度（崗位責(zé)任制度，技術(shù)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等）。在海信，每月都要對(duì)干部打分，通過(guò)層層考核，自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的講評(píng)方法，對(duì)干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)或給予批評(píng)，并在獎(jiǎng)金上兌現(xiàn)。年終時(shí)集團(tuán)根據(jù)每月考評(píng)的情況，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)定，成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的給予警告，甚至免職等處分。

于淑珉對(duì)經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員更有大量的優(yōu)惠政策，技術(shù)中心人員平均工資為集團(tuán)平均工資的3倍以上。她用利益杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)人才的積極性。于淑珉說(shuō)，要想馬兒跑得快，就要給馬兒吃飽草。

于淑珉只要在青島，每周都與技術(shù)人員座談。她對(duì)技術(shù)專(zhuān)家們說(shuō)：“海信要立足高水平的技術(shù)創(chuàng)造，把一切可能發(fā)生的產(chǎn)品缺陷解決在我們的實(shí)驗(yàn)室里，我們的產(chǎn)品要讓全球用戶(hù)一看就是個(gè)藝術(shù)品，一用就是個(gè)精品，10年后，評(píng)價(jià)我們的產(chǎn)品是耐用品。我們面臨的是個(gè)全球市場(chǎng)，我們的實(shí)驗(yàn)室必須在全國(guó)各地，乃至全球建立實(shí)驗(yàn)室。”目前海信在美國(guó)、歐洲、南非的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為海信提供多項(xiàng)可操作性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

她喜歡思考，思考后匯集成文章作為對(duì)工作的總結(jié)。在她的文章中，對(duì)于自主創(chuàng)新十分重視，她認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的蛻變，就必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，只有自主創(chuàng)新，堅(jiān)持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)。“核心技術(shù)的缺失是中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂(yōu)。對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。”她要求員工必須在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想，這樣企業(yè)的決策才能快速實(shí)施。要“管理出效益”。

2008年，數(shù)字電視板塊成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。興業(yè)證券發(fā)布報(bào)告認(rèn)為，海信電器核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，預(yù)計(jì)2008年、2009年EPS可達(dá)到0.49元、0.64元，給予 “推薦”的投資評(píng)級(jí)。根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)論，2010年全球平板電視市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.6億臺(tái)左右，四年之內(nèi)將有3倍以上的增長(zhǎng)空間。今年的奧運(yùn)會(huì)也將給平板電視帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。即將舉行的北京奧運(yùn)會(huì)將全部用高清轉(zhuǎn)播。海信作為民族彩電的領(lǐng)軍品牌，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)平板電視“井噴”這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

海信一方面利用其多年來(lái)在彩電領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，加大了對(duì)平板電視的投入。截至目前取得平板電視技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利達(dá)500多項(xiàng)，其中260多項(xiàng)是在核心領(lǐng)域取得的。而對(duì)于未來(lái)海外市場(chǎng)的發(fā)展策略，于淑珉滿(mǎn)懷信心，2010年，海信電視產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率達(dá)到7%，海外產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入達(dá)到集團(tuán)總銷(xiāo)售收入的40%，并在2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)千億的目標(biāo)正在實(shí)施中，她要讓海信躋身世界主流電子終端供應(yīng)商的行列。

周厚健對(duì)于女人有一個(gè)直言不諱的判斷：女人的韌勁是絕對(duì)優(yōu)秀的，這種韌勁對(duì)于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)很重要。

從上世紀(jì)80年代至今女性高管的比例不斷攀升。在中國(guó)，20世紀(jì)末期，女性經(jīng)理占中國(guó)企業(yè)高管總數(shù)的比例為10%。據(jù)獲得的2005年8月發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)時(shí)的女企業(yè)家已經(jīng)大約占到中國(guó)企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41%，國(guó)有企業(yè)和集體與股份制企業(yè)主要負(fù)責(zé)人中的女性各占28%，外資企業(yè)女性高管占3%。而國(guó)外的商界女領(lǐng)袖主要集中在消費(fèi)品（百事可樂(lè)CEO英德拉·努伊）、金融（摩根士丹利聯(lián)合總裁佐薇·克魯茲）、零售（雅芳CEO鐘彬嫻）、出版和媒體（時(shí)代董事長(zhǎng)安·摩爾）等有大量女性客戶(hù)的領(lǐng)域。中國(guó)，并不局限于哪個(gè)行業(yè)，像IT、家電、零售、房地產(chǎn)、媒體以及金融都有。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，贏利比例多7.8個(gè)百分點(diǎn)，持平比例多4.3個(gè)百分點(diǎn)，而虧損比例則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)上分析，似乎一個(gè)女性崛起的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。然而國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)能力還是存在認(rèn)識(shí)偏差。馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中寫(xiě)了一章“女人”，說(shuō)女性這些年在民營(yíng)企業(yè)先后起到過(guò)支配、控制、從屬與補(bǔ)充以及合伙合作的作用，有少數(shù)聰慧且能干的女性成長(zhǎng)為股東、合伙人、CEO，但當(dāng)一把手的少，這和性格、心理素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)，所以，他理所當(dāng)然地捂著眼睛裝作看不到中國(guó)企業(yè)中優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)，十分得意地宣布：“商業(yè)還是男人的舞臺(tái)。”

縱覽世界政壇和企業(yè)界的于淑珉、楊綿綿們也以自己的成績(jī)和能力在修正這種偏差。

波伏娃在《第二性》中曾分析道：“女人并不是生就的，而寧可說(shuō)是逐漸形成的。在生理、心理或經(jīng)濟(jì)上，沒(méi)有任何命運(yùn)能決定女性在社會(huì)上的表現(xiàn)形象。決定這種介于男性與閹人之間的、所謂具有女性氣質(zhì)的人是整個(gè)文明。”

在《女性：地位、階級(jí)或被壓迫的性別》中，馬克思寫(xiě)道：第一，生產(chǎn)資料私有制的出現(xiàn)，男性既成為土地的主人，也成了女性的擁有者，這是“女性的具有世界歷史意義的失敗”。第二，歷史上的一夫一妻制家庭使女子處于從屬地位。恩格斯根據(jù)人類(lèi)學(xué)家摩爾根《古代社會(huì)》一書(shū)提供的成果，指出歷史上由對(duì)偶婚過(guò)渡而來(lái)的個(gè)體婚制即一夫一妻制只是對(duì)女性而不是對(duì)男子而言。男子可以隨意納女奴為妾，而妻子則要嚴(yán)守貞操，丈夫在家庭中居于統(tǒng)治地位，妻子除了生育以外，不過(guò)是婢女的頭領(lǐng)。第三，女性體力弱小，隨著私有制的出現(xiàn)，女性被排除于社會(huì)生產(chǎn)之外，而只限于從事家庭的私人勞動(dòng)。此時(shí)女性的家務(wù)勞作失去了往日公共的性質(zhì)，成為家庭的奴仆。

馬克思主義經(jīng)典理論家還具體設(shè)想了到共產(chǎn)主義社會(huì)，為了使女性進(jìn)入公共產(chǎn)業(yè)成為可能，孩子將由國(guó)家扶養(yǎng)，國(guó)家提供托幼中心、公共食堂、醫(yī)療設(shè)施等。國(guó)家承擔(dān)了由家庭履行的經(jīng)濟(jì)職能，家庭的概念取消了，這樣便能結(jié)束“家庭內(nèi)丈夫是資產(chǎn)者、妻子則相當(dāng)于無(wú)產(chǎn)階級(jí)”的局面。

在《共產(chǎn)主義原理》中，恩格斯指出，在共產(chǎn)主義制度下，“由私有制所產(chǎn)生的現(xiàn)代婚姻的兩種基礎(chǔ)，即妻子依賴(lài)丈夫，孩子依賴(lài)父母，也會(huì)消滅。”馬克思主義理論高度重視女性在創(chuàng)造歷史、推動(dòng)社會(huì)偉大變革中的重要作用。他認(rèn)為“社會(huì)的進(jìn)步可以用女性的社會(huì)地位來(lái)精確地衡量。”

我們不否認(rèn)作為職業(yè)女性存在著很多限制，比如家庭關(guān)系的協(xié)調(diào)，子女生育和教育等社會(huì)家庭責(zé)任對(duì)于女性的要求遠(yuǎn)高于男性，社會(huì)處于男權(quán)時(shí)代也是不爭(zhēng)的事實(shí)。但隨著社會(huì)進(jìn)步，人類(lèi)從農(nóng)耕文明進(jìn)入工業(yè)文明在進(jìn)入信息社會(huì)，體力對(duì)抗不再是決定勝負(fù)的關(guān)鍵方式，智力成為首選，而女性特有的敏感、遙感、預(yù)感、細(xì)膩、親切、溫和、不輸于男性的專(zhuān)業(yè)化水平和能力讓于淑珉們的身影逐漸活躍在商場(chǎng)上。這些優(yōu)秀的女性支付遠(yuǎn)高于男性的人生成本經(jīng)營(yíng)著自己的職業(yè)生涯。她們與生俱來(lái)的特質(zhì)正在與現(xiàn)代和諧的商業(yè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。

果敢、準(zhǔn)確、亮麗、理性……她們步伐堅(jiān)定地行走在險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)中，妙手化解危機(jī)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，比男性更為敏銳的直覺(jué)和天生的成本控制能力、管理能力讓她們顯得尤為出眾。正如德魯克所言：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)。”