內(nèi)生的力量

2007年的大片贏家是《集結(jié)號(hào)》，這部沒(méi)有一個(gè)名角的很中國(guó)的故事，在國(guó)內(nèi)獲得了票房的巨大成功，投資回報(bào)率超過(guò)了200％。而且這個(gè)故事讓歐洲片商也“看懂”了，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)拷貝，拿到他們那里去放。中國(guó)開(kāi)始向國(guó)外市場(chǎng)輸送“功夫”類(lèi)型片以外的其他片子，這其中蘊(yùn)含的意味是甜蜜的。給戴個(gè)“大帽子”，是否可以認(rèn)為是中國(guó)文化輸出具備了突破和擴(kuò)大的可能?如果真的是這樣，那我們好的故事真多，能夠輸出的片子何止功夫片和戰(zhàn)爭(zhēng)片。從一本能夠拍100集《魔戒》那樣規(guī)模素材的中國(guó)古老神話《山海經(jīng)》那里，我們不知道要獲得多大的能量。在國(guó)外，電影也屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是老外認(rèn)為最環(huán)保、最能夠掙錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，保護(hù)版權(quán)就像保衛(wèi)國(guó)土那樣態(tài)度鮮明，毫不含糊。如果中國(guó)已經(jīng)真正具備了國(guó)際的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，本土的故事，國(guó)際的市場(chǎng)，我想這種內(nèi)生的力量強(qiáng)大得可以，絕對(duì)不像好萊塢故事已經(jīng)編得不能再編，缺乏那種辣辣的、原生的味道。如果說(shuō)中國(guó)的礦土資源開(kāi)發(fā)得很充分了，那中國(guó)的文化資源像青藏高原的冰川一樣，還積蓄著強(qiáng)大的力量。

同樣，中國(guó)人多所產(chǎn)生的強(qiáng)大市場(chǎng)能量也讓國(guó)外不存在的商業(yè)模式在中國(guó)能夠存在，而且發(fā)展壯大。這樣強(qiáng)大的市場(chǎng)潛能，給我們提供了足夠的創(chuàng)新空間。就拿2007年最火的一個(gè)商業(yè)模式——電話或者網(wǎng)絡(luò)訂襯衫來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，一下子成為一種購(gòu)買(mǎi)襯衫的時(shí)尚方式。而且我們以前認(rèn)為不可能在網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也慢慢脫離常識(shí)上的不可以，進(jìn)入80后消費(fèi)人群的習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)。例如有人開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上買(mǎi)鞋，買(mǎi)內(nèi)衣，買(mǎi)以前認(rèn)為一定要試穿的東西。用老眼光來(lái)看問(wèn)題是不可能了，因?yàn)閮?nèi)生的土壤已經(jīng)發(fā)生變化，以前中國(guó)人成長(zhǎng)的環(huán)境很相似，文化很統(tǒng)一，人的價(jià)值觀和行為方式驚人相似。而如今這樣的土壤不存在了，換成了互聯(lián)網(wǎng)的土壤，所以不知道會(huì)產(chǎn)生多少種變種。我們不得不注意這種內(nèi)生元素的變化產(chǎn)生的巨大需求和變革先機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)此時(shí)此刻也面臨了重大變革。

由此，有感于最近參加了一次新媒體論壇。2005年新媒體產(chǎn)生了一拔高潮。誕生了許多基于分眾和Web2.0的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。2006年，這股勢(shì)頭似乎有些回歸理性。但是到了2007年，這個(gè)勢(shì)頭更加猛烈了。大有一種逐浪高的氣勢(shì)，這說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力，資本的創(chuàng)新激情都沒(méi)有減弱過(guò)。這種不斷創(chuàng)新的局面，人們對(duì)傳統(tǒng)媒體的再次審視和疏離，只是企業(yè)內(nèi)生的、對(duì)更加好的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的尋求和渴望。這種需求如同一個(gè)高懸的賞金，給了市場(chǎng)無(wú)限的動(dòng)力。

內(nèi)生的動(dòng)力往往比外部強(qiáng)加的動(dòng)力要強(qiáng)勁，如同火山爆發(fā)一樣，把握住這種動(dòng)力，就能夠迅速形成一個(gè)市場(chǎng)。