淺析我國民營企業的文化建設

［摘 要］隨著我國社會主義市場經濟的發展，民營企業在我國經濟發展中的地位也變得越來越重要。企業文化已經成為企業核心競爭力的關鍵組成部分，對于我國民營企業亦是如此。在市場競爭日益激烈的情況下，塑造并加強對企業發展有利的企業文化，探討民營企業的企業文化的特征，就顯得十分的緊迫。目前我國很多民營企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強民營企業文化建設的途徑。

［關鍵詞］民營企業 企業文化 文化創新

企業文化是在一定的歷史條件下，企業以科學管理為基礎，組織物質生產的過程中所形成的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、文化行為模式，是社會文化與企業的組織管理制度相結合的產物。我國的民營企業在近30年的發展歷程中，其規模已經從最初的家庭作坊逐步地擴張，部分企業已具有一定規模。發展空間由家鄉一直延伸到海外，經營內容也由單一產品擴大為多領域的產品與服務集合。在此過程中，企業文化的形成、發展伴隨著企業的建立、成長，正確地認識民營企業的企業文化特征對企業進一步、持續的成長就十分關鍵，筆者認為民營企業的企業文化的特征應涵蓋以下幾個方面：

一、民營企業文化的特征

1誠信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓，我國是一個受儒家思想影響深遠的國家，許多組織的組織文化均繼承了儒家思想，民營企業也不例外。塑造出以誠信為本的企業文化，是民營企業現今急需解決的問題，公司運營的每一個環節都要以誠信為基本目標，如何能在公司內部營造出誠信為本的企業文化是公司長遠發展的有力保證，因此公司應該建立誠信模式。誠信模式是一種動態的模式，它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領域以建立誠信文化，這些領域包括增長、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責任。在此過程中，還要創造和持續更新適合自己企業情況的一整套關于誠信模式的戰略。

2企業家應將其性格特征體現在企業文化當中

企業發展所需的要素是多種多樣的，其中企業家無疑是最為關鍵的一項，企業文化的核心是企業精神，是企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大。由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業家是企業精神的化身和倡導者，企業家個人的形象，往往在員工中起著模特效應，促進企業文化的轉化和創新。

3以用人唯賢的人才策略替代任人唯親的世襲制

家族企業是民營企業的一種主要的組織形式。“上陣父子兵，打仗親兄弟”，這句古語深深地影響著很多的企業主。誠然在這種以血緣為紐帶的組織形式中，公司的所有者和管理者之間的信任，可以增進決策和公司運營的效率。但隨著企業外部條件的變化以及公司規模的擴大，逐步建立起科學的人才培養、選拔制度以取代原有的血緣體系，是民營企業文化塑造的重要內涵。

4確立長久發展的公司理念并與員工、社會分享企業愿景勇于承擔更多的社會責任

民營企業在發展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠大抱負的印象。通過塑造注重長期發展的企業文化，并將公司的愿景及時、準確地傳達給企業內部人員以及外部社會是改變這種形象的重要手段。公司應通過一系列的發展戰略的制定與實施促進這種文化在公司內部生根、發芽直到茁壯成長為公司的強勢文化。這樣，公司的員工會更加認可公司的發展方向，有利于加強公司的凝聚力，同時也可以加強社會對公司的了解、信任。

二、我國民營企業文化建設中存在的問題

1民營企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

這種不正確的認識首先體現在將企業文化等同于企業外在形象設計，之后是將企業文化等同于企業文體活動，其次是將企業文化等同于政治思想工作，最后是將企業文化等同規章制度。

2企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。

3企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展，我國民營企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

4民營企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于民營企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，民營企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多民營企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

三、加強我國民營企業文化建設的主要途徑

1不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數民營企業的領導者都是“白手起家”，從小作坊發展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以民營企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

3加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動的開展

企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

4著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。民營企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

5提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用，但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說民營企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是民營企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。播自己的企業文化。

［參考文獻］

［1］程全性：《民營企業企業文化建設方面存在的問題及對策》，《冶金標準化與質量》2003年第2期。

［2］國家統計局：《中國統計年鑒》，中國統計出版社2003年版。

［3］劉光明：《企業文化》，經濟管理出版社2002年版。

4］吳劍平、張德：《企業文化與CI策劃》，清華大學出版社2003年版。

［5］胡石明：《漫談企業文化》，經濟科學出版社1990年版。

［6］胡聯奎、呂一林編譯：《企業文化的治理與改造》，北京新華出版社1991年版。

［7］鄧明然、馬全麗：《建設以人為中心的企業文化》，《經營管理者》2002年第2期。

［8］阿瑟·R·辛庫提、托馬斯·L·斯坦丁：《塑造誠信型組織》，人民郵電出版社2003年版。

［9］張云初、王清：《企業圣經》，海天出版社2003年版。

［10］孫惠陽：《構建中國特色的企業文化》，《商業經濟》2006年版。