ＶＭＩ在中國制造企業中的發展淺析

［摘 要］為了解決傳統供應鏈管理中存在的弊端，一種新的庫存管理方法應運而生——供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)。本文就VMI的發展和概念，分析VMI管理模式在中國制造企業中的應用。研究VMI在中國制造企業中發展的障礙并提出解決建議。

［關鍵詞］供應商管理庫存 VMI 牛鞭效應 供應鏈合作

長期以來，流通中的庫存都是各自為政，每一個流通環節都有各自的庫存控制策略并管理著自己的庫存，正因為如此，就不可避免地產生需求的扭曲現象，即所謂的牛鞭效應，這種因需求從下游企業上游企業逐漸放大所導致的供應鏈中各個環節庫存的異常波動，對供應鏈效率和響應速度的影響是不言而喻的，而傳統的庫存管理方法很難改變這種狀況，于是近年來，在國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法Vendor Managed Inventory(VMI)，這種庫存管理方法打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，它適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。

一、VMI的起源發展和基本概念

(一)VMI的起源發展

VMI的歷史可以追溯到快速響應的早期階段，是針對零售商和供應商的有效合作提出來的。

19世紀80年代早期，美國紡織品行業競爭日益加劇，為了縮短提前期并減少庫存成本，研究者們提出了QR戰略，供應商從零售商那里獲得實時銷售數據，據此及時調節生產與控制庫存，零售商則根據自己的銷售和庫存情況訂貨，從而提高了供應商需求預測的準確性，使生產計劃得到改善。

到了80年代中期，沃爾瑪與寶潔公司對幫寶適嬰兒紙尿布存貨管理進行合作。由于寶潔作為幫寶適的產品制造商和供應商，與作為零售商的沃爾瑪相比，更了解也更有經驗管理幫寶適，由寶潔向沃爾瑪建議進貨時間和數量，經同意后執行。合作一段時間后，又免去了建議的手續，由寶潔在認為需要的時候直接送貨。沃爾瑪將庫存交給供應商管理，得到了雙贏的效果：寶潔雖然提供了額外服務，但它成了沃爾瑪的首選供應商，在零售商店擁有更多位置更好的貨架；而且通過共享沃爾瑪的銷售信息，寶潔降低了顧客需求的不確定性，可以更好的管理幫寶適的制造和銷售業務，還可以更好的計劃送貨，降低了相關成本。沃爾瑪則大幅提高了存貨管理效率，降低了各零售點的存貨水平，進而降低庫存成本，又減少了缺貨的發生。由于沃爾瑪和寶潔成功的運用了VMI，其他大公司也紛紛效仿，VMI在歐美國家迅速發展并走向成熟。

(二)VMI的基本概念

VMI是指供應商庫存管理在供應鏈環境下，由供應鏈上的制造商、批發商等上游企業對眾多分銷商、零售商等下游企業的流通庫存進行統一管理和控制的一種新型管理方式。其主要思想就是實施供應廠商一體化，在這種方式下，供應鏈的上游企業不再是被動地按照下游企業的訂單發貨和補充訂貨，而是根據自己對眾多下游要貨方的整體的要求的預測，主動安排一種更合理的發貨方式，既滿足要貨方的要貨需求，同時又使自己的庫存管理和補充訂貨策略更合理，從而給供應鏈上的供需雙方帶來成本的降低，實現VMI下的雙贏。

二、VMI在中國制造業中的發展和應用

(一)VMI在中國發展的當前形勢

就全球范圍來講，自80年代沃爾瑪和寶潔實施VMI供應鏈管理，目前無論是零售企業還是制造企業都由很成功的例子，VMI在國外已經是一種很成熟的管理模式了。

當前的中國，供應鏈管理剛剛興起，嘗試VMI的企業還不多。目前在中國實施VMI管理的企業大部分是由國外跨國公司在中國設立的產品制造工廠，通過VMI來管理在華分銷商。而對于中國的本土公司來說，實施VMI的大多是那些發展迅速的大企業，如聯想2004年開始對上游原材料供應商實施VMI管理并取得了不錯的效果。而中國的其他大中型企業也在躍躍欲試，積極準備嘗試引進VMI。

(二)國內制造企業實施VMI的有利條件

首先，宏觀的大環境，國家鼓勵企業做大，做強。隨著企業規模的擴大，對信息化管理的要求就越迫切，相應地為VMI的發展提供了廣闊的空間。

其次，就是很多企業自身意識到物流在企業的成本控制中的重要作用，國家鼓勵在各地發展物流中心，同時對我國原有的物流網絡進行改造，一大批現代物流企業涌現，為VMI的實施提供了良好的硬件環境。

最后，國內軟件企業蓬勃發展，尤其是管理軟件層出不窮。滿足了VMI實施過程中的技術要求。

(三)制約我國制造企業實施VMI因素

因素之一：我國制造企業大多沒有建立以自己為核心的供應鏈體系

制造企業要實施VMI，首先必須確立自己在供應鏈中的支配地位。也就是說，供應商愿意給你提供產品，即使是因此承擔了庫存風險，增加了送貨成本。在VMI系統中，庫存風險、缺貨風險、運輸費用都由供應商承擔，這無疑增加了供應商的風險。供應商愿意承擔這些風險，與制造商合作，原因是供應商可以從合作中得到更大的回報。如果供應商對制造商有較高的依賴性，比如，制造商的采購份額占據了供應商銷售額的較高的比重，供應商就會愿意與制造商合作。因此，制造商的規模及由此帶來的大額訂單，是制造商在供應鏈中取得支配地位的前提。如國際制造業巨頭IBM、通用公司，我國制造業巨頭聯想等，利用其大規模生產的優勢地位，在與供應商的談判中，均取得了主動權。目前，我國制造業的一個顯著特點是規模偏小。這使得制造商難以在供應鏈體系中占據核心地位。規模小是制約我國制造商實施VMI的因素之一。

因素之二：企業誠信缺失

VMI的實施要求制造商和供應商之間建立相互信任的合作關系，通過信息公開、信息共享、計劃共有、業務共同化等，為雙方提供最大利益。由于我國企業信用制度的不健全，對企業失信行為懲罰力度不夠，企業背信成本低，使得企業背信行為屢屢發生。企業信用缺失，造成企業之間信任度降低，為了利用信息不對稱為自己帶來收益，企業往往會向對方隱瞞信息，而不是信息共享，企業之間的信任合作關系也就難以實現。

因素之三：制造商與供應商之間的對抗而非合作關系

從根本上講，制造商與供應商的利益是一致的。供應商的原料只有被制造商購買并制作成商品才能實現其價值；而制造商也只有利用供應商提供的原材料才能做出商品來實現企業的商業目標。但是受傳統觀念的影響，我國制造商與供應商之間形成了一種對抗而非合作的競爭關系。雙方將競爭視為一種零和博弈，將自己的所得建立在對方的所失之上。制造商利用其終端地位，通過向供應商收取名目繁多的費用、拖欠供應商貨款等方式擠壓供應商利益，導致我國制造商與供應商之間關系緊張。如果制造商不能改變經營觀念，與供應商建立戰略合作聯盟，則VMI就不可能得到成功實施。

因素之四：信息化水平低

近幾年，我國制造企業將信息化建設作為提升市場競爭能力的一項重要措施，投人了大量的資金，構建自己的信息化平臺，以提高流通效率，降低流通成本。但從總體上看，我國制造企業的信息化水平低。沒有強大的信息技術支持，VMI的實施只能是一個構想。

因素之五：企業管理水平較低

VMI的實施要求供應商不僅僅是管理自己的庫存，還要對制造商的生產需求進行準確的預測，做到及時送貨。這就對供應商的管理能力提出了更高的要求，而我國的企業相比于國外的企業來說，普遍管理水平偏低。

(四)對VMI發展障礙的解決建議

1制造企業要必須要構建以自己為核心的供應鏈體系

作為VMI供應鏈上的核心，制造商必須必須堅持自己的核心地位。

2加強企業間的信任

信息公開和信息共享是實施VMI的關鍵，制造商和供應商要建立完善的信息公開和信息共享的平臺，促進企業間的信任。同時應努力健全我國的企業信用制度，政府可以制定相應的法規對違反信用的企業采取相應的懲罰措施。

3明確企業間的合作關系

VMI成功實施的關鍵就是雙發要很好的合作，制造商和供應商要明白在VMI過程中雙方的共同利益，要知道對方的發展是會對自身的發展起到有利的促進作用。

4大力加強信息化建設

VMI的實施需要先進的科學技術作為載體，我國的企業要努力推進信息化的建設。

5提高企業的管理水平

造成我國企業管理水平偏低的重要原因就是企業的管理者個人綜合素質較低，不了解世界上先進的管理理念，封閉自守。為了解決這種情況，企業的管理者要努力學習，在企業內部引進先進的管理模式，提高管理水平。

三、結語

VMI作為一種先進的供應鏈管理理念，在追求企業利益的前提下，強化了企業間的協調與合作，最終得到了額外的價值，實現了企業間的雙贏在我國經濟快速發展的今天，制造業也在飛速成長，而VMI也必將在這個發展的過程中得到廣泛的應用，克服我們在VMI過程中存在的弊端，我相信VMI必將是我國制造企業快速發展的一個有力工具。

［參考文獻］

［1］馬士華、林勇、陳志祥：《供應鏈管理》，機械工業出版社2000年版。

［2］Jonah Tyan，Hui-Ming WeeVendor Managed Inventory：a survey of the Taiwanese grocery industryJournal of Purchasing and Supply Management，2003，9

［3］肖紅、陳旭娜：《VMI在中國的發展和應用》，《商業經濟與管理》2007年第11期。

［4］楊錫江、冷克平、王江：《企業戰略管理》，高等教育出版社2005年版。