談談對工程項目成本管理的認識

［摘 要］在市場經濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位。企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對于建筑企業單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。由此可見，建筑項目的成本控制是非常重要的。

［關鍵詞］工程項目 成本 建筑業

在我國現代化建設發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它解決了大量的勞動就業，也帶動了相關產業(建筑材料、家電、家具等)的發展。隨著社會主義市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業要在市場競爭中立于不敗之地，增加企業利潤，保證企業的良性循環，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。工程項目的成本管理是項目施工管理的核心內容。它貫穿工程建設自招投標階段直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？

一、組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵

1一個優秀的項目經理是關鍵的關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創新能力和組織協調能力。

2選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。

3較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發出。如果一個質量員不負責，將不能保證施工質量；如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、制定先進合理的施工方案

如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現空鼓與脫落現象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板的周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約30元/㎡，但可節約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為605/㎡經過對比我們選擇了第三種方案，僅現澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本305元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一周，節省了部分成本設備的租賃費，如部分三合板能夠周轉，那么節約的成本更多。

三、加強對零星分包的成本控制

在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發生工程分包。在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數量控制在定額

的范圍以內；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。

四、加強質量管理質量是企業生存的根本

施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

五、加強成本管理

1要制定降低成本或節約成本的措施。

2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

六、加強安全管理

建筑業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，并加大檢查力度，發現隱患及時整改，避免發生安全事故。

七、加強風險管理

風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某種損失。因此，要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。在此同時，應用科學技術手段促進項目管理現代化。

因此，面對知識經濟的挑戰，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術，利用國內外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創新來保持技術優勢，提高項目管理的科學性，進而實現項目管理得現代化。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。在進行施工項目成本控制時要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。此外，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

［參考文獻］

［1］劉允延：《建設工程項目成本管理》，機械工業出版社出版。

［2］孫慧：《項目成本管理》，機械工業出版社出版。

［3］拉德：《項目估算與成本管理》，機械工業出版社出版。

［4］趙濤、潘欣鵬：《項目成本管理》，中國紡織出版社出版。