我國高校籃球聯賽產業化的對策研究

［摘 要］運用經濟學，社會學，管理學的理論，分析我國高校籃球聯賽的發展現狀，得出我國高校籃球聯賽要形成國辦與社會辦相結合的格局，走產業化，社會化道路。并提出相應的對策。

［關鍵詞］高校籃球聯賽 產業化 對策

［中圖分類號］G8 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5489(2008)02－215－02

19世紀末，籃球運動進人中國之后，在中國的土地上，在東西方文化碰撞、選擇、融合的過程中，籃球及其美國的籃球文化也開始并逐漸被中國人所接受，并有了自己的CBA聯賽。

一、我國高校籃球聯賽的發展現狀

1．我國大學生籃球聯賽都在大學校園里，在同學們身邊舉行，他必然受到全國大學生關注，中國大學生籃球聯賽的社會影響決不亞于CBA，比賽地點分布在全國各高校，全國有一千多所大學，7百多萬在校學生，百多萬教職員上，“群體連帶”非常穩定。有著固定的球迷和消費群體。

2．隨著我國經濟從社會主義計劃經濟向市場經濟轉變，我國的福利型體育事業賴以生存的經濟基礎和上層環境發生了重大變化。我國高校籃球聯賽，走產業化，社會化的道路是我國高校籃球聯賽發展的必然趨勢。

3．我國高校具備了培養優秀籃球運動員的能力。中國大學生聯賽提出：“籃球是智者的運動”，高校既是教育機構又是科研機構，有優秀的教師和教練員，能夠培養出既有豐富的科學文化知識，又有籃球特長的高水平運動員。

4．我國大學生籃球聯賽以市場為先導，己先后得到了交通銀行、華麗偉業、摩托羅拉、李寧服裝、一汽大眾、中國電信等一大批國內外著名企業的大力支持，同時也同他們結成了品牌聯盟，贏得中國大學生市場，就意味著掌握了中國市場的未來。

5．高校擁有運動場地資源優勢。全國各高校60%有室內場館，發達地區達90%以上，有的還一校多館。尤其是近年來，各地區新建高校園區，學校基礎建設發展更加迅速，為體育產業奠定了物質基礎。也為我國籃球產業的發展提供了堅實的基礎。

6．體育產業是一種“無煙工業”，能源消耗少，無污染的朝陽產業，符合經濟增長方式的要求。

二、我國高校籃球聯賽產業化所面臨的困難

1．缺乏高水平的競技體育比賽

高水平的競技體育比賽是體育產業的一個重要組成部分，通過組織高水平的體育比賽，吸引觀眾到現場觀看比賽來獲取門票收入，是支撐體育產業的一個重要手段。并且還可通過出賣電視轉播權、現場廣告等方法來獲得收益。但目前我國高校組織的CUBA聯賽、全國大學生超級聯賽，僅限于在大學生中的影響，其比賽水平、技術含量、精彩程度遠未達到觀眾欣賞的需要。

2．缺乏高水平的教練員

高校運動隊的教練員都是由在校的體育教師擔任，雖然我國高校的體育教師都是高學歷、高素質的體育教學人才，但從教練員的角度來看，他們缺乏作為優秀運動員的經歷，并且缺乏向高水平教練員學習的機會。

3．雖然我國高校一般都建有體育場館，但有能力舉辦體育賽事的場館并不多，多數體育場館都沒有觀眾席，有的也只有少量座位，一般可容納的觀眾都不過千人。沒有觀眾，體育比賽就失去了意義，更談不上效益了。

4．科研與實踐脫節

我國高校每年都要求教師有一定數量的學術論文發表，特別是有高級職稱的教師，還有許多科研課題需要完成。從完成的情況來看，這些科研成果只停留在文字上，很多實驗性的課題并沒有付諸實施，遠不能適應當今總體體育產業化的要求。

5．體制與管理落后

我國現行的體育管理體制還是計劃經濟下的管理模式。在市場經濟大潮的沖擊下，許多地區、許多項目都提出或施行市場化的管理機制。但我國經濟還處在一個轉型期，體育市場自身的造血功能不足，大部分地區或項目主要還是靠政府撥款來支撐。

6．受經濟發展的制約

改革開放以來，我國的經濟有了飛速的發展，國民生產總值和人均收入增長，人們的消費水平也有了很大的提高。但我們應該看到，我國畢竟還是發展中國家，與歐美發達國家相比收入和消費水平還有很大的差距。

7．我國高校籃球聯賽運行，訓練資金緊張。在我國聯賽運行過程中，資金是個很大的難題，大部分依靠國家，高校撥款。在訓練的過程中，對教練員、運動員缺乏激勵機制。

三、產業化的概念界定

產業化是指產業形成和發展的過程，是以某產業系列核心技術為特征，以市場為導向，以相關產業為依托形成完整的產業群鏈實體的發展過程，產業化特點是：生產規模化、技術專業化、經營一體化、系統標準化、功能社會化、布局集群區域化、企業現代化、網絡國際化和發展持續化。

四、我國高校籃球產業化應采取的對策

1．發揮高校人才優勢

高校匯集了各類體育專門人才，又有眾多的大學生群體(2006年我國在校大學生有2500萬，今后人數還將持續增加)。我們應充分利用這方面的資源，在高校中成立籃球俱樂部，廣泛傳播先進的現代化的科學理論知識和技術，開展各類體育競賽表演、訓練、健身、娛樂、咨詢、培訓等方面的經營，吸引大學生參與其中，使他們成為忠實的體育人口，成為高校籃球產業發展的支持力量。

2．合理利用物質優勢

我國高校普遍分布在大中城市，且多數高校地處市區，具有良好的外部環境。大部分高校體育場館、器械設備較為完善，在非教學時間有組織地、合理地對外開放高校的體育場館，吸引社會人員到高校來進行體育消費，會對高校體育產業的發展起到極大的促進作用。

3．利用信息優勢，加強科研成果的轉化

高校擁有大量的科技人才和科學研究儀器、設備、實驗室、圖書資料及檔案等。這些有利條件，使得高校科學研究碩果累累。但這些研究成果不能只停留在理論上，要把它轉化成實用技術，把這些理論開發成新的體育產品，或是運用到訓練、教學當中，使這些研究成果成為有形或無形資產，發揮其經濟效益。

4．利用地位優勢，培養自己的優秀教練員

高校體育院、系培養出了大批的職業隊教練員、專業隊教練員和業余體校教練員，他們是國內競技體育產業發展的園丁。高校體育教師應與他們密切交流，學習他們的執教經驗，培養高校自己的高水平的教練員，這對于高校體育主體產業的發展是十分必要的。

5．加強人才培養

體育產業在我國尚屬新興產業，到目前為止，我國尚無專門培養體育產業經營人才的院校。即使開設有關體育產業的課程及講義的院校，也非常少。體育產業是一個專業性很強的產業，要由懂得專業知識的人來管理。

6．提高高校競技體育水平

高水平的競技體育比賽是體育產業的一個重要組成部分，提高高校競技體育水平，應是發展高校體育產業的重中之重。高校運動員的競技體育水平提高了，就會有高水平的聯賽、巡回賽、表演賽。有了這些賽事，可吸引大批觀眾到現場觀看比賽，有觀眾就會有門票收入。

7．在我國高校籃球聯賽中培養“球星”運動員，加強與球迷之間的交流。

球星擁有高超的技藝和充沛的體力，更重要的是他們在觀眾中有著巨大的影響力，己成為一種公眾形象。因此，他們既是賽場上的靈魂，更是市場上的靈魂。NBA的經營者們都十分懂得開發球星對于市場開發的重要價值。

8．在我國高校籃球聯賽中開發自己的產品，產生自己的品牌，取得經濟效益。如：會徽、會標、紀念品、T恤衫、帽子等。形成自己的品牌。

9．在高校中開發小面值的籃球彩票。

在我國大學生能承受的經濟范圍內適當的開發小面值的籃球彩票，一方面可以積累資金，促進籃球產業的良性循環，另一方面可以增加比賽的懸念，使比賽更加精彩，能讓更多的人關注我國的大學生籃球聯賽。但有關部門要加以正確的引導。

［參考文獻］

［1］張發強：《體育產業現狀、趨勢與對策》，人民體育出版社2001年版。

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