英特爾再度低潮出擊

對半導體產業來說，這是最壞的年代，也可以說是最好的年代。

10月8日，芯片商AMD宣布將一分為二，一家專注于處理器設計，另一家負責生產。兩年前，這家勢頭很猛的挑戰者還希望到2008年自己的市場份額能超過30%，但過激的擴張透支了它的未來，iSuppli公司2008年第三季度的統計數據顯示，以收入計，AMD的市場份額下降至12.1%。截至今年6月底，它的負債高達53億美元，擁有的現金只有16億美元。

但對于英特爾來說，經濟危機沖擊下的半導體產業依然是自己所熟悉的“贏家通吃”型行業。到今年第三季度，英特爾以收入計擁有全球CPU行業80.4%的市場份額，較去年同期上升了1.7%，同時，芯片巨頭又取得了“公司發展史上最佳的第三季度收入”——102億美元，凈收入20億美元，毛利率為58.9%，高于第二季度的55.4%。其中在亞太地區的營收為53.89億美元，凈利潤同比上漲了12%。

2000年以來，半導體行業的研發成本越來越高，從1999年占企業收入的12.3%上漲到2008年的18.1%，iSuppli認為，那些規模較小的CPU廠商將發現在CPU市場中生存下來是極度困難的事情。這使得很多芯片商如飛思卡爾、恩智浦等不得不“瘦身減負”，專注于自己的專長領域。但幾年來英特爾在筆記本電腦CPU和GPU（圖形處理器）領域的技術投入為其業績增長奠定了基礎，今年第三季度，全球筆記本電腦的出貨量首次超越了臺式機系統，英特爾的業績增長大部分在于在該領域具有強勁的產品組合。

今年前三季度，英特爾還沒有看到來自金融行業的訂貨減少帶來的任何影響。英特爾CEO歐德寧認為，目前的金融風暴對英特爾并沒造成太大影響，正是得益于2006到2007年間英特爾進行的一次大規模重組。“我們對企業進行結構上的重組，并不是當時遇到困難，是因為我們清晰地看到，整個產業在發生變化，所以英特爾的成本結構也應相應調整。”歐德寧說。

而且不要忘了，英特爾一向善于在嚴冬中獲得生長源泉。2000年互聯網泡沫破裂之后，英特爾曾在經濟蕭條中大膽出擊，投資280億美元興建工廠，以60億美元的代價收購了12家互聯網和通訊公司，其風險投資部向350家公司投資近80億美元。走出蕭條后，這些投資使得英特爾在芯片制造工藝和產能上迅速領先對手。英特爾中國執行董事總經理戈峻對《商務周刊》說：“在最困難的時候加大投入已經成為英特爾經營理念的一部分，只有如此，才能在經濟好轉的時候比競爭對手更快的發展起來。”

在爆發了80年來最嚴重經濟危機的2008年，英特爾所需做的也依然是低潮出擊。10月份歐德寧訪華時表示，英特爾會繼續履行在大連25億美元建廠的承諾。目前大連工廠的主體建筑已基本完成，下一步將進行生產線的測試安裝，預計2010年投產。同時，歐德寧還宣布英特爾將在67個項目中投資1.5億美元，以幫助中國促進創新。

今年4月，英特爾宣布為“英特爾投資中國技術基金”增加5億美元，在國內的互聯網通信、數字醫療、新能源、節能減排領域尋找更多的投資目標，這是目前為止英特爾針對單個國家最大的一筆投資基金，今年已投資上廣電旗下東方寬頻、新奧特和浩方在線等3家企業。10月28日，英特爾又宣布2000萬美元注資國內領先的薄膜太陽能研發制造商創益科技，以及注資醫療衛生行業軟件與服務提供商望海康信科技，同時計劃注資大容量電能儲存設備生產商匯能公司。英特爾公司執行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文對《商務周刊》表示：“在環保科技領域的投資證明了我們持續拓展全球投資的決心。”

今年8月，英特爾推出了下一代超便攜移動平臺Moorestown，宣布重新向移動通信和消費電子領域進軍。之前英特爾曾在2003年推出過手機芯片PXA800F，但2006年即作為非核心業務出售。歐德寧解釋到：“并不是英特爾離開了智能手機這個領域，而是在這個領域做出了更好的產品。”事實上當時英特爾有了新的判斷，就是智能手機將來會發展成為小型的電腦，是具有完全的互聯網訪問能力和語音功能的小型電腦。2004年，英特爾開始基于IA架構開發另外一條產品線，直至2008年初英特爾推出面向移動互聯網設備（MID）的英特爾凌動處理器，以及下一步將要推出的英特爾下一代移動互聯網設備平臺“Moorestown”。

“現在可以說是英特爾歷史上產品最強盛的時期。”戈峻表示，MID凌動處理器、六核以及45納米技術，加上預計明年投入生產線的32納米技術，英特爾在技術上的領先優勢將越來越大。

最近幾年，中國成為英特爾內部最熱門的話題之一，今年3月，英特爾內部舉行了一次最高層級的CSD中國策略討論（corperate strategic discussion），針對中國的未來5年發展，討論英特爾的產品、市場、政府關系等策略。

雖然是一家以技術為主導的公司，但英特爾在中國絕不僅僅著眼于市場和產業層面。在年初南方冰雪災害和5月份汶川大地震中，英特爾都在第一時間迅捷反應，不僅捐款捐物，而且向災區提供技術援助和援建網絡教室。6月，英特爾董事長貝瑞特親自前往災區看望受災學生。據戈峻介紹，英特爾目前正與國內數家研究機構共同合作研發農村信息化課題，幫助中國農村的經濟改革。

“英特爾與中國的結緣是源自雙向互動的引力，無論是市場、產品、產業還是宏觀的企業公民責任方面，英特爾都始終在做實事，希望與中國實現雙贏。”戈峻說。

“我們一直準備著應對危機”

——專訪英特爾中國執行董事總經理戈峻

《商務周刊》：在目前的金融危機下，英特爾在創新和人才培養方面繼續加大投入。我們知道英特爾有在產業低潮時期擴大投資的傳統，您認為這一輪歐德寧的低潮出擊，與貝瑞特時期的低潮出擊在哪些方面發生了方向上的變化，哪些方面又是共通的？

戈峻：我認為理念是同一個理念，沒有大的改變，就是在低潮的時候我們要加大投入，等到陽光燦爛的時候我們就會比別人更強。但時代不同了，可能做事的方式和側重點上會有些細微差別。原來貝瑞特的側重點可能在產能方面，在最艱苦的時候他推出了Operational Excellence（優化運作）。這是在低潮時候的策略。歐德寧先生也承襲了英特爾一貫的理念，英特爾一直有一種意識就是，如果明年發生危機，我們現在要做什么？我們一直準備著應對危機，當危機來臨時我們才可以先人一著。從2006年起，我們就開始切除不必要的“肥膘”，英特爾內部叫“cut the fat”，要變得精瘦（lean and mean），這兩年來他一直在做這件事。到目前很多同行都紛紛裁員的情況下，我們至少目前來看不用裁員，而且在產品和技術上是英特爾歷史上最強盛的時期。

至于投資，在貝瑞特任CEO的時代，他看到的是產能的問題，現在歐德寧也維持了這一思路，當然新的時代有新的情況，比如說在能源、可持續發展方面，對這些領域英特爾更加重視。移動互聯網是未來的趨勢，所以英特爾也隨之做了戰略點的調整。另外，目前我們更重視平臺的發展，就是同行在一起大家做更多的事情，比如在教育、生態系統方面。這些項目不會立即為英特爾帶來回報，但是屬于培育生態圈，長遠來看也對英特爾有益處。

《商務周刊》：今年年初英特爾內部做過一次CSD中國策略討論會，討論英特爾的產品戰略、市場戰略、政府關系等如何才能與中國更進一步的合拍，并做出了一個戰略計劃，請問這個戰略計劃中的內容有哪些？

戈峻：可以說年初中國策略討論會形成的指導思想，使現在我們的工作非常順利地推進。我們在中國有三個支柱，一是與產業緊密合作，二是與政府在宏觀目標上合拍，三是推出適合中國市場的產品。這三塊現在都在積極推進，貝瑞特來華時和國務院副總理張德江會談，歐德寧來華和國家發改委副主任張曉強會談，談的內容都是英特爾怎樣和中國的大方向合拍。今年我們響應國家知識產權戰略綱要，在政府關注的一些領域進行投資，比如自主創新、節能環保，還有些深層次的思考，比如在金融危機形勢下怎么進一步和中國在宏觀層面的合作，尤其是如何拉動內需、如何推進農村二元經濟改革。這些事情都在探討和實施之中，有些方面已經與中國的相關機構達成合作了，但這里還不便透露。

《商務周刊》：今年知識產權保護在中國引起的討論很多，我們注意到英特爾在知識產權體系的建立方面加強了與中國各級政府的合作，請問英特爾的思路和愿景是怎樣的？

戈峻：知識產權戰略對英特爾來說非常重要，沒有知識產權的保護我們也不可能發展到今天。但問題是有了知識產權之后做什么？是利用它到處收專利費嗎？這顯然不是我們的戰略。我們利用知識產權有三個目的，一是激勵內部員工積極創新，二是與其他企業進行合作，第三個最主要的，就是把我們的知識產權植入到產品中間去，作為產品的一部分，提供它的價值。

對中國目前知識產權保護的狀態，我們真的是希望把我們在知識產權創造、使用、管理和保護方面這么多年來的經驗用來幫助和引導中國的中小企業，因為英特爾也是從一家創新型小公司開始一路親身經歷走過來的。（記者/馮禹丁）