索尼渡過難關(guān)

在今年6月出版的回憶錄《迷失與決斷——我執(zhí)掌索尼的十年》中，出井伸之解釋自己2005年9月從索尼退休時為何會選擇一名美國人接任索尼CEO一職：霍華德·斯金格是最能理解公司整體運作的人。

所謂“公司整體運作”，即是指出井的“融合戰(zhàn)略”，將索尼原有的電子產(chǎn)品這一核心業(yè)務(wù)為中心，周邊衍生出IT、電影、音樂等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！耙环矫嫖覀冃枰龊糜布娨?、DVD、電腦、手機），另一方面也需要有好的軟件內(nèi)容（電影、音樂等）。”他寫到，“制造一流的硬件，并在硬件上加載網(wǎng)絡(luò)中生成的精彩內(nèi)容——如果能做到這些，那么不論硬件和內(nèi)容之間的部分如何發(fā)展變化，我們都能游刃有余?！?/p>

他希望的是一位能夠深刻理解并執(zhí)行這一戰(zhàn)略的接班人，斯金格正在不辱使命。接任索尼CEO 3年來，斯金格提出的“Sony United”（統(tǒng)一的索尼），致力于將索尼集團在電子、通訊、影視、游戲等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢有效整合，創(chuàng)造面向未來的娛樂體驗和娛樂模式，終于在今年至少從財務(wù)數(shù)據(jù)上看到了協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮作用的端倪。截止到9月30日的今年前三個季度，索尼的財報呈現(xiàn)出有趣的“此起彼伏、交相輝映”的格局。

先是電子業(yè)務(wù)復(fù)蘇。3年前斯金格上任時設(shè)定了到2008年3月公司整體營業(yè)利潤率達到5%，電子部門（主要生產(chǎn)平板電視、數(shù)碼相機和計算機）達到4%的目標。今年3月財年結(jié)束時他交出的一份答卷顯示：2007年索尼銷售額達到887億美元，營業(yè)利潤率4.2%，電子部門達到5.4%。這一業(yè)績足以讓斯金格有信心再干三年：近37億美元的凈利潤創(chuàng)下歷史最高，營業(yè)利潤37.45億美元，是上一財年的5倍有余，為索尼歷史上第二高記錄，其中電子業(yè)務(wù)強勁復(fù)蘇，661億美元的銷售額和35.6億美元的利潤均創(chuàng)歷史記錄，沖抵了游戲部門10億美元的虧損。

接著是游戲業(yè)務(wù)的明顯好轉(zhuǎn)。截至6月30日的索尼2008財年第一季度，銷售收入達1.979萬億日元，實現(xiàn)了8%的增長。電子業(yè)務(wù)的銷售額雖比上年同期只增長了0.7%，但游戲業(yè)務(wù)運營明顯好轉(zhuǎn)并實現(xiàn)贏利，由于PS3和PSP軟件的銷售上升，其銷售額同比增長了16.8%。不好的消息是，影視業(yè)務(wù)第一季度的業(yè)績同比下降了31%，金融服務(wù)業(yè)績也下降了1%。

到了最近的2008年第二財季，由于金融危機和日元走強，索尼金融服務(wù)部門遭受重創(chuàng)，季度銷售額同比下滑36.1%，運營虧損253億日元。此時輪到影視娛樂部門“單騎救主”，該季度索尼凈利潤同比下滑71.8%，其中電子部門銷售額同比下滑0.6%，游戲部門重陷虧損（運營虧損395億日元），唯有電影娛樂部門銷售額增長3.4%，運營利潤110億日元，同比暴增200%。

“沒想到三十年河?xùn)|三十年河西，影視現(xiàn)在成搖錢樹了?！币晃凰髂醿?nèi)部人士對《商務(wù)周刊》感慨道。

按照3年一個周期的慣例，今年是索尼總結(jié)前三年并發(fā)布新的三年中期目標的年頭。6月份，索尼發(fā)布的中期戰(zhàn)略稱，未來三年的目標包括使股東權(quán)益報酬率達10%，并追求5%的營業(yè)利潤率。該公司還宣布在未來三年計劃投資1.8萬億日元（166.7億美元），其中約半數(shù)將投到零組件和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，生產(chǎn)影像感應(yīng)元件、電池、顯示設(shè)備和藍光DVD相關(guān)零件等。

在10月份接受媒體采訪時，斯金格表示不打算因為經(jīng)濟危機而改變該中期目標，在被問及索尼渡過目前的收入蕭條期還需要多長時間時，斯金格說：“這取決于我們行動的速度。公司必須改變，外界環(huán)境很嚴峻，因此我們需要齊心協(xié)力迅速拿出一個行動方案，并把它付諸實施。”

這位改革魄力堪比出井伸之的鐵腕CEO上任以來的確已大大改變了索尼：努力創(chuàng)建全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)消費電子與娛樂公司。今年朗朗和卡卡兩位新代言人的出現(xiàn)強化了這一形象?！八菇鸶袷冀K堅持：硬件是平臺，也是傳播渠道，內(nèi)容是水，軟件使水流動得更加順暢。因此索尼要為電子產(chǎn)品增加內(nèi)容，又通過網(wǎng)絡(luò)化硬件的創(chuàng)新為內(nèi)容增加渠道?！彼髂醿?nèi)部人士說，在此方向下，斯金格大刀闊斧的執(zhí)行“有所為有所不為”的策略，在剝離非核心資產(chǎn)方面，今年索尼出售了歐洲索尼大廈，并將包括CELL生產(chǎn)線的高級芯片制造業(yè)務(wù)出售給東芝，轉(zhuǎn)而集中發(fā)展音頻和視頻設(shè)備，同時斥資發(fā)展下一代OLED面板技術(shù)，為液晶電視獲取穩(wěn)定面板源。8月，索尼宣布以9億美元收購貝塔斯曼所持Sony BMG50％的股權(quán)，使其成為Sony美國公司的全資子公司，為進一步整合電子硬件與音樂內(nèi)容打下基礎(chǔ)。同月，索尼宣布增加鋰離子電池的產(chǎn)量。

但索尼將如何渡過眼下這場經(jīng)濟危機呢？11月初，中缽良治在接受BBC采訪時表示，索尼“將通過技術(shù)手段渡過當前的難關(guān)”，所謂技術(shù)手段，即是圍繞電子產(chǎn)品、技術(shù)標準和內(nèi)容之間進行“協(xié)同”。

今年1月，東芝宣布放棄HD DVD標準，索尼領(lǐng)銜的藍光DVD陣營贏得下一代DVD標準大戰(zhàn)。隨后，索尼宣布在中國市場發(fā)布第二款藍光播放器BDP—S350，同時面世的還有其影視娛樂公司的35張藍光電影大碟。索尼計劃到2011年3月31日，將會有90％的索尼消費電子產(chǎn)品具備網(wǎng)絡(luò)化和無線上網(wǎng)功能，通過具有上網(wǎng)功能的Bravia液晶電視和PS系列產(chǎn)品大力推進視頻下載功能。11月，索尼影視當年收入已突破10億美元，由索尼影視娛樂公司出品的007新片《大破量子危機》在全球上映，電影里所有的電視屏幕下端都是清一色的Sony標志，隨著情節(jié)推進，薄如紙片的索尼OLED電視機、500克出頭的VAIO UX小型電腦、索尼數(shù)碼相機、攝像機、索尼愛立信手機頻頻出現(xiàn)特寫，

為擺脫過度依賴美國等單一市場的風險，索尼正把自己最為得意的產(chǎn)品創(chuàng)新積極引入中國這樣的新興市場。11月19日，索尼在北京發(fā)布了三大系列六款Bravia全高清液晶電視，以及藍光播放器、藍光家庭影院系統(tǒng)等產(chǎn)品，并首次在國內(nèi)展示的世界最薄9.9毫米超薄液晶電視Bravia ZX1系列，其動態(tài)麗彩LED背光源和Motionflow 200Hz 四倍速驅(qū)動兩項技術(shù)是全球首創(chuàng)。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)意識到需要主動處理內(nèi)部問題，成為一個更優(yōu)化和反應(yīng)迅速的組織。短期內(nèi)，我們將采取一切措施重新調(diào)整我們的業(yè)務(wù)?！彼菇鸶裾f，“現(xiàn)在不是在戰(zhàn)壕里躲避不出的時候?！保ㄓ浾?馮禹?。?/p>