一重：向新國企蛻變

在人們的印象里，類似中國第一重型機械集團公司這樣遠離中國政治、經濟和文化中心的老國有企業，變革尤為艱難。如果沒有被逼到死路上和窮則思變的壓力，或許一重早和其他同類一樣“死無葬身之地”了。

這家建國后全國計劃單列首批試點的57家大型企業集團之一的老國企，曾經為新中國的石化、冶金、電站等重點產業提供了大部分的大型成套機械裝備，一重制造出來的“工業母機”極大推動了中國工業化進程。但過去30年里，一重也經歷了改革開放所帶來的轉軌陣痛，甚至一度瀕臨破產。到1990年代末，中國老工業基地普遍處于衰退，技術落后、設備老化、產品結構單一、歷史包袱沉重、管理體制陳舊、人心渙散、反應遲鈍等等國企病，一重幾乎都未幸免。在一重工人的記憶里，那一段時間他們每個月只能拿到200元的工資。

壓力和競爭倒逼一重尋找突破。進入21世紀，國家出臺了振興重大技術裝備制造業的戰略決策，苦苦求存的一重借機開始了向適應市場經濟的新國企蛻變。

2004年2月，國資委出臺《加快東北地區中央企業調整改造指導意見》，“意見”明確一重等排頭兵企業要在兩年時間內基本解決歷史遺留問題，并開始進行企業股份制改革。在此指引下，一重完成主輔分離，保證了核心資產的活力，并通過股份制改造和重組，初步實現了適應市場經濟體制的法人治理結構和適應市場發展要求的經營機制。

法人治理結構的建立和改制對于一重的意義是深刻的，改變了企業對市場判斷的滯后，決策也根據市場的變化變得迅速。2005年，中央政府又批準了100項振興東北老工業基地項目，總投資10.8億元的“中國一重集團重大技術裝備改造項目”名列其中。在這筆資金的支持下，位于齊齊哈爾的一重老基地得到了改造。

進入21世紀，國內外市場對大型鑄鍛件需求量激增。一重迅速做出市場判斷，把發展大型鍛件項目和建設鍛鋼基地作為公司的一大戰略，并確立了“建設國際一流鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件國產化技術改造項目”的規劃。2007年底，這一規劃項目獲國家發改委批復，進入實施階段。按照規劃，到2010年，一重將在齊齊哈爾市的富拉爾基投入40億元，建設國際一流的鑄鍛鋼基地，建成后將達到一次提供鋼水700噸、最大鋼錠600噸、最大鑄件500噸、最大鍛件400噸。如果這樣的目標得以實現，中國工業的發展將從根本上擺脫大型鑄鍛件受制于人的局面。

“最近兩年，國家對裝備制造業中的重大技術裝備確立了基本目標：力爭15－20年時間，使我國重大技術裝備基本滿足國內經濟發展的需求。”一重集團公司副總經理馬克對《商務周刊》說，“我們希望能抓住這次歷史機遇，加大在重大技術裝備上的投入與研發力度。”

他介紹說，在核電站核島鍛件及核反應堆壓力容器的研發生產和制造上，一重有著40多年的經驗，隨著全球核電復蘇尤其是中國核電站建設加速，一重加大了在大連棉花島基地的建設，使得大連基地達到年產5—6套核反應堆壓力容器的能力。而且，一重的AP1000反應堆鍛件制造、AP1000核反應堆壓力容器的制造，也被列入國家重大專項。目前，一重已經成為核島鍛件世界四大制造商之一。

在老國企時代，由于高度的中央計劃，企業的戰略目標和競爭目標是不清晰的。在大尺寸極端制造領域，一重也曾經風光無限，但由于企業一直沒有清楚的技術戰略，逐漸被落在了后頭。2004年，吳生富被任命為一重集團總經理。他開始推動一重由生產驅動型向技術驅動型轉變，這一戰略目標的確定也使得一重在極端制造領域設置了更高的競爭門檻。

2005年．一重在天津建立了重型技術裝備國家工程研究中心。為保持產品技術領先，一重還創建了國家級企業技術中心。中心囊括了企業的研發、設計、工藝等全部技術部門，并制定了中遠期發展規劃和年度科技攻關課題，以及運行模式、薪酬體系等完善的管理體系。

戰略轉型和技術研發能力的增強，讓一重很多產品站到了世界極端制造的頂峰。一重制造的世界最大的加氫反應器長46.337米，立起來相當于16層樓高，世界最大的煤液化反應器總長63米，相當于23層樓高，一重生產的世界最大的礦用挖掘機斗容58.5立方米，挖滿一斗煤炭的重量達到100多噸。

在向新國企蛻變過程中，一重產值在過去5年里增長了4倍。今年前10月即達到100億元，預計到年底這一數字將突破120億元。（記者/王強）