海爾：白電帝國的“二分之一”夢想

2008年，兩件大事彰顯了海爾集團打造白電旗艦的野心，一件是打算競購美國GE白電業務，另一件是青島海爾(600690.SH）收購海爾集團香港上市企業海爾電器（1169.HK）部分股權。但這并不是海爾變革的全部。技術創新、流程再造、農村市場的開拓等一系列革新措施都會作為基礎的支撐因素，幫助海爾在資本和戰略層面打造一個更大的白電帝國。

從現在的競爭環境來看，海爾的多方變革也勢在必行，作為全球第四大白電企業，海爾在國內正遭到圍攻。以冰箱和空調為兩大主業的子公司青島海爾，2007年銷售收入為295億元，凈利潤6.5億元，遜于白電巨頭格力和美的，前者2007年的銷售收入為380億元，凈利潤達12.7億元，后者2007年銷售收入約333億元，凈利11.9億元。以洗衣機和熱水器為主業的子公司海爾電器，2007年銷售收入為85.5億港元，即使加上出賣手機業務所得1億港元，凈利也不過2.26億港元。海爾集團的兩大上市公司相加，凈利潤超過10億元，與美的和格力均有差距。

面對這樣局面，海爾不得不加快變革的步伐。在海爾集團的白電業務中，冰箱和洗衣機業務是最賺錢的兩棵搖錢樹，但由于歷史原因，這兩塊業務卻分別歸于兩家上市公司，而兩者之間，是青島海爾控制海爾電器，還是后者控制前者，海爾的決策層一直在琢磨，現在終于確定前者收購后者，因為前者規模數倍于后者。

青島海爾的董事會秘書崔少華也對外透露說，“青島海爾已經被定位為海爾集團旗下的白色家電上市旗艦，現在正積極籌劃進一步收購海爾電器的股權事宜。”今年7月青島海爾發布公告，稱將收購德意志銀行所持海爾電器3.39億股，完成后，青島海爾將持有海爾電器20%的股份，成為后者主要股東。青島海爾方面表示，這次收購是公司整合海爾集團白電業務、加速實現白電業務旗艦的重要步驟。

但這只是實現目標的第一步，青島海爾還會展開行動進一步收購海爾電器其他股東所持有的股份。資本層面動作的背后，是海爾在大力推廣的“整套家電”概念，白電業務整合之后，公司可以在營銷、研發以及管理等多方面實現協同效應，青島海爾也將在最主要的白電產品中均成為國內第一，并進一步強化與國內其他白電巨頭的競爭優勢。

如果在內部整合的基礎之上，再能夠把美國GE的白電業務并購過來，那么海爾白電業務的實力將遠遠超過國內其他競爭對手，而且會迅速提升在國際市場上的地位。今年5月，GE宣布將旗下家用電器業務掛牌出售，吸引了全球多個買家，其中包括海爾、LG及三星電子等。但海爾對這一消息并未給予官方承認。GE家電業務叫價約為40億—80億美元，即至少要300億元人民幣。收購對海爾意味著資金實力的考驗，而不收購，一旦落入他人之手，則意味著養虎為患。

國際并購也許并不能即刻實施，但是，海爾內部可控的變革卻一刻沒有停息。最近海爾在北京展示了一系列不用洗衣粉的洗衣機，目標直指洗衣機高端市場。海爾洗衣機中國區市場總監丁來國告訴《商務周刊》：“海爾洗衣機正在推進‘We’戰略，與GE、奔馳、寶潔等知名公司展開合作，整合國際廠商的優勢資源。”海爾與GE合作開發的“洗凈即停”技術，有效實現節水、節電，并降低衣物磨損；通過與奔馳技術集團的合作，將精益生產原理應用于生產組織優化，實現以產品為導向的精益策略。丁來國透露說，今年以來，海爾洗衣機在國內市場份額達到34.8%，2008年的目標是沖擊全球前兩強，“在中國市場的目標則是，每賣兩臺洗衣機就有一臺是海爾的”。這就是海爾洗衣機的“二分之一”夢想，也是海爾白電旗艦戰略的一個縮影。（記者/倪洪章）