東方雨虹：把責任扛在肩上

9月10日，當全世界股市都在為金融危機一蹶不振的時候，東方雨虹化身為代碼002271悄然登陸深交所，成為中國建筑防水行業的首家上市公司。除卻里程碑式的意義，東方雨虹的逆勢之舉還透著一股孤勇，但在董事長李衛國看來，這是對股東履行義務的必行之舉。“在市場不好的情況下掛牌上市，肯定對股價有影響，但這不是關鍵。”他對《商務周刊》說，“對企業而言，我們只關注如何更長遠地讓股東們得到應有回報。”

“9月10日這個上市時間不是特意的選擇，只是一個水到渠成的事。”李衛國所說的水到渠成，實際上也走過了10年的歷程。1998年3月，北京東方雨虹防水技術有限責任公司成立，注冊資本300萬元。李衛國之前是湖南省統計局的一名公務員，偶然的機會進入防水行業，在長沙做過兩年防水工程，帶著事業的第一桶金——200萬元來到北京。

在李衛國看來，能否做大防水事業，關鍵看一個企業的定力和定位。東方雨虹有三個絕不容觸碰的底線：質量的底線，法律的底線，客戶的利益。“我們一直嚴格的恪守著這三條底線，將來也絕不允許觸碰，這是我們安身立命的鐵律。”李衛國表情嚴肅地告訴記者。

雖然起步較晚，但中國防水市場的規格很高，一些國家和地區級別的大型公用建筑和基礎設施項目對防水材料的質量和施工技術的要求都非常高。在最初混亂的市場中，東方雨虹因為一直把持著質量和誠信這兩塊金字招牌，確立了自己的高起點。“市場的要求符合東方雨虹的定位，我們也有能力和實力承擔這些任務，這是一個雙向選擇。”李衛國說，“大型公共設施建設一直是我們的主要市場，也是我們要發展的重點。”腳踏實地使得東方雨虹順利落戶北京。

但就在同年8月，李衛國又做了一件出乎意料的事。1996年他偶然聽說毛主席紀念堂有漏水情況，就產生了無償為紀念堂進行防水維修的念頭。兩年后毛主席紀念堂管理局公開招標，李衛國的設計方案幾乎第一時間就擺在了開標方的案頭。誠心和技術實力成了東方雨虹中標的關鍵。

即使已過了當時的熱血年紀，李衛國至今仍然為自己的決定感到驕傲。在他眼中，像毛主席紀念堂這些具有象征意義的建筑，是作為社會文化的一個重要組成而存在的，既是物質的也是精神的，應該得到應有的尊重和保護。“可能有些同行會認為這種使命感有些傻大空，但我們一直是這樣踐行的。”李衛國表示，為這些代表性建筑提供優質的防水系統服務，一直被東方雨虹當作一種義不容辭的責任。

當時的東方雨虹作為防水行業的后來者，不僅要直面國內外強大競爭對手的壓力，還要應對假冒偽劣的圍追堵截。李衛國說：“我們即使賠錢也堅持的質量和誠信，讓市場認識了我們的綜合實力。從商業角度上來說，市場在其他地方給了我們豐厚的回報。”

因為無償為毛主席紀念堂作防水工程，東方雨虹的聲望在業界扶搖直上，很多技術人員和管理人員慕名來到東方雨虹。水漲船高的結果是東方雨虹在其后的10年相繼中標了中央儲備糧庫、首都機場、水立方、鳥巢、中央電視臺新址、三峽清江水電站、京津城際高速鐵路等2000多個國家重點項目的防水工程。2005年，東方雨虹又相繼與萬科、華潤等知名房企結成戰略聯盟，大力進軍房地產民用建筑市場。

隨著公司業績呈現幾何式增長，東方雨虹已不滿足于北京一隅。李衛國向記者展示了東方雨虹的商業藍圖：東方雨虹目前的戰略目標是穩固北京、拓展天津、占領上海、滲透全國、謀求海外市場。“我們要建設面向國內和國際市場的布局合理、風險可控、經濟高效、富有活力的多層次營銷網絡系統。”他說。

目前，東方雨虹在北京擁有占地約10萬平方米的花園式現代化生產基地，引進了美國RD公司具有世界先進水平的環保多功能改性瀝青防水卷材生產線。在李衛國的解讀中，“花園式”的含義是確保員工在安全生產研發的同時，還愿意以廠為家舒適的生活。“要做到這一點，就必須從生產過程到產品都實現真正意義上的環保。”李衛國說，“東方雨虹在所有工程招標考評當中，生產質量、環保控制、生產環境和各項硬件設施評分都是最高的。”因為涂料類產品不含苯類有害物質，東方雨虹所有卷材類產品都沒有異味，打破了人們對于防水材料的固有成見。現在，組織客戶來廠考察、改變其對防水產品的固定思維模式，成了東方雨虹業務員的首要工作，區別于同行業的工藝和營銷模式也為東方雨虹獲取了大量訂單。

做強做大之后，東方雨虹對于自己的社會職責有著更加清楚的認識。“打造一個與世界防水強企并駕齊驅的民族品牌，能持續不斷的為社會和國家提供高品質防水系統服務，是我們作為一個防水企業對社會和國家所作的最大貢獻。”李衛國說。（記者/陳楠）