萬達廣場商業運營的道與術

萬達廣場，2002年發源于萬達集團，六年來，作為中國樓市中商業地產的典范作品，憑借成熟的可復制經營模式，足跡遍及北京、上海、天津、南京、武漢、成都、濟南、沈陽、寧波等20余座城市。

2008年，“帆船之都”青島，萬達廣場即將二度綻放，繼臺東商業街上萬達廣場聚集無限商機之后，在山東路市北CBD核心區域，規劃建筑面積38萬平方米的新萬達廣場已經撩起面紗，一場站在城市運營高度引導商業文明的大幕開啟了。

萬達模式、競爭力?商業地產的經驗與前景?萬達廣場如何理解青島?將帶給這座城市和城市中的人們怎樣的驚喜?無論是房地產業界，還是廣大市民或消費者，公眾對于萬達廣場充滿了期待。為此，記者約訪了青島萬達廣場置業有限公司總經理張安平先生。

記者：人們對一個項目關注的同時，希望能進一步了解這家企業，首先請您對萬達集團及萬達廣場的發展歷程作一下簡要介紹。

張安平：大連萬達集團成立于1988年，經過20年發展，已經成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產300多億元，成為中國民營企業的龍頭企業。而萬達廣場，作為商業地產領域中一種成熟領先的開發模式，業務遍及全國20余座城市，截至目前已經建成和正在建設的萬達廣場系列產品超過30座。

記者：早在2002年，萬達廣場已經作為中國商業地產的一個成功案例被廣泛傳播，走到今天，萬達廣場的商業模式有怎樣的演變，沉淀下……