責任 創新 使命

論壇時間：2007年12月21日-22日

論壇地點：北京人民大會堂喜來登長城飯店

主辦單位：民進中央社會服務部蒙代爾國際企業家大學

CCTV《贏在中國》

承辦單位：蒙代爾國際企業家大學領袖研究院

協辦單位：搜狐財經 經濟觀察報

學習型中國 北京思八達集團

聯合運營：《中關村》雜志

論壇主持：楊銳（中央電視臺主持人）

賀貝奇（北京電視臺主持人）

衛漢青（《中關村》雜志 社長）

戚立明（蒙代爾大學企業領袖研究院院長）

文字整理：程桔華（《中關村》雜志記者）

攜手構建人類共有的企業家精神家園

吳 姝（蒙代爾國際企業家大學董事長）

三年前，在中國政府、黨和國家領導人，以及北京市政府的極大關注和鼎力支持下，也是在人民大會堂，由蒙代爾國際企業家大學承辦的“首屆諾貝爾獎獲得者北京論壇——諾貝爾獎獲得者獲獎大師與企業家對話”成功舉辦。八位諾貝爾經濟學獎獲得者與世界知名經濟學家會聚一堂，與中國企業家共同對話。

2006年10月9日，第二屆全球企業家精神論壇，國際知名經濟學家與國際著名企業家，給中國經濟管理領域帶來一場世界頂級的思想盛宴。

兩屆論壇的成功舉辦，為企業家、政府、經濟界提供了一個思想學術交流的高端平臺，企業家精神論壇已經形成一定的品牌效應。1999年諾貝爾經濟學獎獲得者發出呼喚企業家精神的號召，企業家精神被提到與土地、生產資料和勞動力并列的高度，成為第四生產要素，得到了廣泛的關注和重視。

蒙代爾先生指出，企業家精神在歷史上非常重要，它代表著生活方式、生產因素，積極參與了社會各個方面的活動，希望能夠得到學者和經濟學家、知識分子及實業家的關注。

誠如蒙代爾先生所言，在世界經濟發展歷史長河中，企業生產發展與企業家及其精神緊密相連。而在經歷改革開放30年的發展實踐以后，中國企業的管理水平不斷提升，已涌現出一批成功企業。縱觀其發展壯大的歷程，與其企業靈魂人物、企業家的精神緊密相連。

企業家精神是引領企業成長發展的主流精神，是企業不可或缺的核心動力。作為本屆論壇的倡導者、發起者、實際籌辦者之一，蒙代爾國際企業家大學一直以培養企業家、打造企業家的黃埔軍校、倡導企業家為目標，同時也希望在我們的倡導和努力之下，能夠在北京、在中國、在世界攜手構建人類共有的企業家精神家園，以推動和造福經濟繁榮與社會和諧。

企業家精神的核心是民族精神

許嘉璐（全國人大常委會副委員長）

關于企業家精神，我的體會就是企業家所屬的那個民族的精神，只不過帶上一點職業的色彩，是在自己的行業里，在自己的專業工作中去體現的。中國的民族精神是什么？我們可以舉出很多，比如自強不息、比如愛國等等。中華民族的自強不息精神在我們企業家的身上得到了充分的體現。至于愛國情懷，很多企業家都是這樣走出來的，剛開始是為了生計、生存，要奮斗、要下海，這個時候是最困難的，不知不覺中創業了，當自己的財富積累到一定程度的時候就超越了為自己的家庭、家族、為自己的物質需求的范圍，感到把自己的企業做大、做強就可以吸納更多的人就業，我們的待業職工就可以減少，自己富了，也要讓自己的家鄉富起來，做了很多的公益事業。

拋開自強不息與愛國情懷，作為企業家，他的精神也應該是中華文化與時代精神的結合。我們應該吸取中華文化的哪些精髓？從某一個角度可以說是孔夫子所講的“仁、義、禮、智、信”。

這個時代的精神，我想主要是三點：

第一，要不斷地創新。創新并非西方的專利，中國在300年以前，農耕社會的時候，我們的創新力在世界是第一的，中國的自然科學、生產技術、社會科學都居世界前列。沒有一個國家和民族能跟中國比肩。300年前西方發生文藝復興，接著是工業革命，我們沒趕上這趟列車，因此被西方的文明、西方的技術整個籠罩了，似乎中華民族沒有了創新精神，所以今天我們培育民族的創新精神、培育企業的創新能力，不是無根的外來的移植，而是要喚醒中華民族創新的基因。中國有一句俗話叫“一招鮮吃遍天”，“一招鮮”說明有創新意識，“吃遍天”就保守了，應該是兩招鮮、三招鮮、N招鮮，永遠有鮮，但是談創新談何容易。

第二，要有更博大的胸懷。300年前的祖宗不知道地球是圓的，不知道中國之外還有別的國家。等到外國使者來了，才知道大洋的那一面還有國家，來了之后一看人高馬大、黃頭發的、紅頭發的、藍眼睛的、高鼻子的、滿身是毛，這和年畫上的鬼差不多，于是叫他們鬼 子，鬼子就這么來的，這是一種鄙視。150年前，才知道鬼子比人強，那時候我們是半殖民地，自顧不暇。今天的人應該超越我們的祖先、超越300年前，知道地球是圓的，世界上除了中國還有52億人，這52億人里有惡人，但是更多的是和我們一樣的平常人、無辜的人、善良的人。做什么事情要想到這一點，特別是當地球變小了的時候，世界變平了的時候，彼此互相影響、局部對全局的影響都比過去要大多了。

第三，要有歷史的和全球的眼光。有了創新的意識、有了博大的胸懷，有了高遠的眼光，很多事情就好辦了。比如，我們如何回答市場是無情的、市場的本質是競爭的。不競爭哪來的動力呢？我想如果弘揚我們中華民族的仁、義、禮、智、信，結合著今天的創新和博大的胸懷，以高遠的眼光，一種為人民、為人類的激情仍然可以催促著我們、激勵著我們永不停步。

引進智能縮小差距，創新才能決定未來

張景安（科技部黨組成員、科技日報社社長）

引進型創新和以企業為主體的產學研結合，是自主創新、建設創新型國家的關鍵。改革開放以來，我們取得了巨大的成就，但是現在遇到了資源、能源、低效率的問題，在全球化、知識化并行的情況下，我們面臨著更加激烈的競爭，企業必須要具備強大的自主創新能力，轉變經濟增長方式，否則，我們就很難把握發展的主動權。

我們提出堅持自主創新，并不是排斥引進，而是在引進的基礎上進行再創新。實踐證明，當一個國家經濟比較落后，差距比較大的時候，引進是一個很好的捷徑，可以又快又省的縮小差距，我認為我們30年的輝煌成就，很重要的一點就是當年引進了大量合資的貢獻，要是沒有當年的大引進、大合資，就沒有今天的輝煌。但是，當我們與引進國家之間的差距逐漸縮小，被引進的國家認為我們的發展影響到他們的利益的時候，在這個階段再引進就是不可能的。

我們黨選擇自主創新之路，要求企業走自主創新之路，是大勢所趨，勢在必行，我們從改革開放初期的大量引進，大量合資，到今天提倡自主創新，這是中國共產黨在不同的歷史時期所制定的不同的發展戰略，體現了我們一切從實際出發，實事求是，與時俱進的革命發展觀。我們的創新也是在開放時段的創新，即使將來我們的企業能夠利用技術，那時，我們還是要跟國外交流，該引進的還是要引進。現在，中國90%的企業依賴別人的技術，重大的幾個產業核心都掌握在別人手里，相當一部分企業的專利只有百分之幾，這導致我們的利潤也只有百分之幾。只有我們掌握了核心競爭力，掌握了技術，才能將利潤提升到百分之幾十。從整個體制上來說，我們是高投入、高消耗、高人力、低利潤，這是我們自主創新要注意的問題，因此，我們要在引進中培養自主創新的團隊。

改革開放以來，我們的科技和經濟都取得了巨大的發展。但是，科研院所和企業是在兩條平行線上探討、發展。科研院所的活動主要是取得技術性的突破，注重技術參數，論文發表等，對新技術開發及新產品的質量缺乏責任和動力，而技術的穩定與產品的質量是企業的生命，它決定了市場消費者的選擇。在大多數情況下，科研機構不具備批量生產和市場化的能力。技術創新活動是一個經濟過程，是企業的核心競爭力，只有以企業為主體，才能真正堅持市場導向。技術應用的主體是企業，科學家不可能選擇企業最需要的技術，這對企業來說是一個難題，而科學家和科研機構的任務是提供應用基礎研究，產業共性技術和高技術這種競爭潛能的技術，沒有這些技術，企業就像無源之水。

從目前的情況來看，這種需求更為迫切，大專院校、科研院所應該為企業供應上游的技術，應用基礎研究，產業共性技術和高技術等，這樣企業才能更好地開發，兩者缺一不可。各自定好自己的位，才能解決多年來技術體制方面的爭論性問題。

用哲學闡釋企業家精神

嚴介和（華洋集團董事局主席、太平洋商學院首席教授、香山華佗首席顧問）

企業家堪稱領袖，“領袖”是允許骯臟的，因為“領”和“袖”本身就是容易骯臟的部位、是關鍵的部位。要想不骯臟就去洗，但是骯臟要把握好度。具體怎么做好企業家、當好領袖呢？首先，應該先有才后有德，才是重要的必不可少的組成部分，沒有才便有德，那不就是“無才便是德”嘛；其次，應該先做事后做人，事都做不好還談什么做人呢？我們有什么資格做人呢？人生不就是先做事后做人，再到先做人后做事，最后到只做人不做事；再次，應該說先在保證私的基礎上做奉獻公，企業家沒有私怎么談公呢？私都保不了，公能做得怎樣呢？私不是褒義詞，也不是貶義詞，是中性詞，它代表了本能的屬性，私因永恒而美好、私因永久而偉大，沒有私的公都是空的；第四，建設好家的同時然后再去建設好我們的國家。沒有家的國度是空的，民不富國不強，我們建設好我們的家園、做好我們的企業就是建設我們的國家，就是對我們的祖國做出了不可磨滅的貢獻。

企業家應該是先精明后厚道，沒有精明的厚道是傻瓜蛋，沒有厚道的精明是小聰明，我們既精明又厚道，這就是我們的大智慧和高尚的人民所在。

作為一個企業，先有利潤后有責任，大家都在談企業家的責任，但是沒有利潤怎么談責任呢？我們不能沒有利潤參與好光彩事業，光彩事業沒做好自己提前“光彩”，這是光彩的驕傲還是光彩的悲哀呢？

任何企業都是先做大再做精，最后做強。做大是前提，做精是保障，做強是目標。先有價值后有社會化，先有人性化后有社會化。以成敗論英雄，還有什么比這句話對企業家更滄桑的？我們賺了錢都給社會了，賠本了誰給企業家買單？把企業做到又大又優，這就是企業家精神，這就是企業家最大的貢獻、對國家最大的奉獻。

選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。在新政治、新經濟、新人文的背景下，和諧成為當今的主旋律之一。我們既要講人人有話語權、人人有飯吃的面上的和諧，同時我們也要允許一部分人先富起來的點上的和諧，面上的和諧維護了社會的穩定，點上的和諧則推動了社會的進步。

山有高有低，森林有茂密也有稀疏，大海有平靜也有波濤。在我們保證了面上和諧，又同時維護點上和諧的今天，我們崇尚意識形態理論上的深層次的和諧，那就是妥協。沒有妥協哪來的和諧呢？每一個企業家必須做到委屈中平衡、妥協中前行、謙卑中完善。

企業家要敢于亮出中華魂劍

王殿甫（創維集團原董事局主席）

企業家是什么？企業家首先是思想家、策劃家；其次是戰略家；再次是社會活動家；同時也是全心全意為人民服務、在第一線拼搏的人。

企業家的精神可以歸納為很多方面，主要有幾大特點：第一，中國企業家具有創業精神。這種創業精神是不斷發展的；第二，中國企業家具有奉獻精神。為了企業的發展在奉獻，為了國家的發展在奉獻，為了人民的發展、為了人民的生活水平提高在奉獻；第三，中國企業家具有創新精神。他們不斷探索，踏平坎坷、斗罷艱險又出發；第四，中國企業家具有實干精神。深圳早期有一個口號，“實干興旺，空談誤國”，現在這個口號仍然存在。沒有一個企業家不是干出來的，沒有一個企業家是吹出來的。現在在家睡覺或者釣魚的企業家、只打高爾夫不干活的企業家是沒有的；第五，中國企業家具有超越精神。超越是最重要的。我是“30后”了，大多的是“70后”、“80后”，他們比我們這代人更有超越能力，真正有爆發力能夠超越的是在“70后”、“80后”，將來“90后”更不得了，中華民族的振興是靠這批年輕人；第六，中國企業家具有務實精神。務實就是高度的責任感和高度的緊迫感，所以企業家是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。

中央提出“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”，號角已經吹響，我們怎樣自主創新？重點跨越什么？引領未來什么？怎么引領未來？胡錦濤在十七大報告里鮮明提出，建設創新型國家，振興制造業，由大變強。最近我們一直在思索，怎么由大變強？由大變強的標志是什么？怎樣振興制造業？

我們現在還處在一個積累階段，如果沒有大把的錢，我們就不可能有未來的技術儲備，技術儲備是要花錢的。只有跨越才能發展，只有跨越才能支撐發展，只有跨越才能引領未來，這就是我們的歷史使命，使命落在我們的肩上。

我干了30年的企業和18年得政府官員，我覺得這兩句話是最重要的，這就是3500年前的“天行健，君子以自強不息”，刀山火海，敢問路在何方，要有一種取經的精神；“地勢坤，君子以厚德載物”，我們的胸懷要容納地球。企業家要海納百川，這才是自強不息、厚德載物，這才是企業家的魂。有這樣一種使命感，我們要敢于亮劍，在全世界發達國家技術革命迅猛異常的情況下，在面對歐美貿易壁壘和封鎖的情況下，要敢于亮劍。狹路相逢勇者勝，在強手面前我們要敢于亮出中華魂劍，這就是我們的精神。

蒼茫大地誰主沉浮？數英雄人物還看我們這一代企業家。

用信念注解企業家精神

俞敏洪（新東方教育集團董事局主席）

信念和激情這兩個詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現，如果內心沒有信念，外在的東西不可能產生激情。只有內心認為自己的企業所做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠對你自己、對你的員工、對社會來展示你做這件事情的激情。如果對自己所做的事情都沒有信心的話，是不可能有激情的。

做一件事情之前，首先要問自己做的事情是不是對的，對國家有沒有好處，給未來會不會帶來災難。只有當我們把一件事情的前因后果全部想清楚以后，才能夠把信念堅持住，才能夠把企業做好，才能夠把人做好。

相對于企業來說，堅定個人的信念要容易得多。比如說，我個人的信念有幾個：

首先，我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都鼓勵我的學生、我的員工、我的管理者和我自己，繼續奮勇向前。我始終相信中國著名的詩人之一食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、你的企業的未來會比現在更好，永遠相信你的生命，不管處于多么灰暗的狀態，只要你還活著，未來就能閃現出光輝。

其次，我相信人類的本質是善的。只要你做好事，你就能打動人的善心，你就能得到善的回報。對于我本人來說，我必須抱著不懲罰人的心態，去欣賞我周圍的好人、好事，必須力爭把自己也變成一個好人，這就是我自己的信仰。

我發現有這樣一個矛盾狀態，有很多企業家或者說做事情的人，在自身信仰相對比較完整的情況下，但是他做的事情卻是跟他的信仰不符合的，原因是因為背后的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念。當誘惑超過他的信念的時候，他再也不按照自己內心的信念去做事情的時候，信念就一錢不值了。

有的時候我也常常問自己：我堅持的信念和我做的事情一致嗎？還好，我覺得還比較一致。新東方上市的時候，我一夜之間變成了億萬富翁，但我沒有為這些錢激動過，新東方越來越大，我也沒有為自己的名聲激動過。我認為也是兩個好事：第一，我從小出生在農村，1到18歲受到苦難，還在大學得了肺結核，所以現在得到這些東西，我就深刻地意識到也可能就是臨時現象，別太在乎；第二，在大學我有一幫非常好的朋友，我們在一起互相爭論的時候從來不把對方當人看，這幫朋友還在我的身邊，還在天天糟蹋我、侮辱我、諷刺我，這些朋友的好處使我深刻認識到，不管自己怎么樣，其實你就是兩足動物在地球上行走而已。把這些東西想清楚了，回過頭來用你擁有的財富和名聲，根據你自己的信念做更好的事情。不管新東方的平臺、社會的平臺、還是我自己的平臺，不管是名聲還是財富，都有一個沿著信念往前走的出處，你就永遠不會犯太大的錯誤。

讓“中國創造”成為全球華人的驕傲

馮 軍（華旗資訊總裁）

每個學生時代的人，內心深處都有一個非常強烈的信念，都希望是不但自身能夠發展，而且也能夠為團隊、為整個社會做出貢獻，這樣的信念在每個人內心深處都是根深的。

我們是非常幸運的，最早創業的時候就有這個定位，最后我們把“華旗”翻譯成英文，后來又把英文翻譯成中文“愛國者”，到2003年的時候，當我們的MP3首次超越三星的時候，我們很激動，我們只用了8個月時間。我們的足球一直沒有贏過韓國，而我們在數碼領域超過實力比我們大很多的三星，我們很高興。我們覺得能夠在國內超過三星，為什么不在世界上試一試，爭取在更大的范圍內也超越那些比我們實力強大的韓國品牌和日本品牌呢？所以當時就開始了國際化。但是在國際化的時候才發現，我們的英文名字在國外早就已經被注冊了，所以我們就把“愛國者”翻譯成了現在的名字aigo。

其實，國內也有非常多優秀的企業，在我們看來是非常值得敬佩的， 一個叫華為，一個叫中興，一個叫大唐，這三家企業我不知道他們當時為什么叫這個名字。但是從我的理解，“華為”是中華大有作為，“中興”是中國興旺，“大唐”是大唐盛世，這樣的品牌定位，我想可能是他們整個團隊之所以能夠不斷壯大、不斷發展的很核心的凝聚力。

高新技術企業面臨的機遇、技術、挑戰特別多，中關村的企業一般做到50人、100人就很容易分家，就形不成團隊效應。而“索尼”是24萬人，“三星”是20萬人，如果我們真的想跟這些國際品牌競爭，最后必須要靠團隊的力量，而信念可能是維系一個團隊非常重要的紐帶。如果在創業初期就能夠把自己創業的初衷用品牌定位的方式確定下來，我想有可能對于整個團隊長期發展的方向會有一個非常積極的指導作用，從而使整個團隊的方向和凝聚力能夠可持續發展。

對中國的企業來說，我們現在非常非常幸運，一是國內的環境現在是非常適合中國的高新技術企業發展的，特別是創新型的與國際化相關的企業；二是北京奧運會對我們非常有利，只要中國的企業能夠堅定住自己的民族品牌的定位，以國內為根據地，凝聚團隊的力量，借助奧運平臺走向世界，我相信不管是奧運的合作伙伴還是非奧運合作伙伴，都可以借助這個非常難得的舞臺。這種機遇是千載難逢的，而機遇是留給做好準備的人的。

在中華民族近一百年的歷史上，每三十年就會有一次飛躍的機會，從1919年五四運動開始，中華民族開始自省，三十年后的1949年，中華民族開始自立，1979年，中華民族開始自強，而2009年，也就是2008年奧運會和2010年上海世博會中間的那個關鍵一年，我們堅信，這一年一定是中華民族騰飛的一年。機遇是留給做好準備的人的，希望更多優秀的民族品牌，大家能夠團結起來，齊心協力，真正讓“中國創造”成為全球華人共同的驕傲。

企業家要敢于在模式上創新

鄧中翰（中星微電子股份有限公司董事長）

經過這五年來的創新，中星微電子取得了七大核心技術的突破，獲得了國家科技進步一等獎，并且是由胡錦濤總書記親自頒獎。經過一系列的技術和產品上的創新，我們又成功地進入了第二個領域——筆記本電腦領域。令人高興的是，到2007年，我們已經一舉拿下了世界上所有筆記本品牌，成功地將我們輕型芯片應用于世界上所有品牌的筆記本電腦，逐漸進入到移動計算和通訊、數字多媒體的使用市場，以及手機移動處理器市場，目前已經拿下了三星、LG等世界一級客戶，并且在華為中心大量出口的單子中也體現了中國自己創造的技術隨著中國制造業正在走向世界。

技術上的創新不斷地在市場上取得成績，同時，我們在金融市場的上市獲得了國際資本的認可，而且還在2006年美國硅谷有1500人參加的全球半導體協會年會上，我們第一次作為中國的企業獲得了年度獎，獲得了同行的認可。在獲得技術上的認可、市場上的認可、金融的認可及同行業的認可之后，中星微電子在創新的道路上取得了一系列創新的成績。作為企業家，我感覺到，在這種艱苦的技術和市場開拓與創新之外，特別重要的是如何將企業的機制、管理有效地建立起來，能夠保障在技術、市場和金融方面進行一系列的突破，這樣的困難實際上是非常巨大的，當然，我相信我所遇到的困難與早一批的企業家所遇到的困難又不一樣。

在改革開放經過30年的積累之后，中關村當時的條件非常好，但是與國際上的一些高科技企業的創業條件仍然有相當大的差距，而堅持在國家意志的指導下，結合自己的本土國情，學習西方的管理、經驗和模式，我覺得這是一個企業家非常重要的舉措。在完成一系列技術、產品、市場開拓的同時，一個企業家的精神體現在能不能夠在當時的限制下為一個企業建立良好的管理機制和發展模式，我認為這是企業家精神的一個重要成分。當然，技術創新對于企業家而言，也是非常重要的，沒有新的技術，沒有新的產品，中小企業就難以成長，難以發展成為中型、大型企業。但是企業家精神不僅僅體現在技術上尋求創新，更為重要的是在管理模式上為自己的企業，為自己的員工，為自己的團隊找到發展的模式，尤其是在今天這樣的情況下，高科技的發展，全球化的市場競爭，以及金融市場的快速流通，對企業家的要求就更高了。

經過改革開放30年的發展，我們積累了不少經驗。我們第一批企業家在計劃經濟時代創業，我們又一批新的企業家在計劃經濟較發達的過程中尋找到了發展機會，又成功了新的一批企業家，成為今天中國經濟的主導者，推動著多達70%的經濟和稅收的貢獻。在未來，我們一定會看到更多的企業家繼續將中國經濟向前推動，未來的企業家一定是每一位在我們國家經濟發展中已經做出重要貢獻的人，在自己的企業、在自己的事業上進一步創新的人。

作為企業的領袖，重要的企業家精神是要為企業尋找到一種創新的模式，一種發展的新機制，我認為這是企業家精神在當今的企業界最重要的創新舉措。

從學而優則仕到學而優則創

王輝耀（歐美同學會副會長、商會會長）

想成為企業家或是企業家精神的擁有者，理想與冒險精神必不可少。改革開放30年最大的一個特點便是企業家精神。在計劃經濟時代，社會體制與自主創新精神的匱乏是難以創業的根本。冒險精神在計劃經濟時代更是被窒息的、被壓抑的。時代的大背景是孕育創業精神的母體。在探討創業精神、冒險精神的時候，首先應當回顧我們的時代背景。中國前所未有的大創業時代已悄然來臨。這是一個前所未有的創業的大好時代。試想，五千年來中國傳承的都是以農業性為主的小農經濟文化。中國民族資產階級在民國初期初露頭角，但民國資本家的興起、內亂等原因，導致中國企業家的成長并不順利，而如今我們擁有成長的土壤，加之全球化趨勢的作用，企業家精神得到了復蘇，創新精神、冒險精神成了一個重要的特點。今天的私營企業家、創業家超越了歷史上任何一個時期；今天的企業家的國際化程度，企業走向世界的程度，也超越了歷史上任何一個時期。所以，提倡企業家的創業精神和冒險精神非常重要。

創業需要冒險精神，但一定不能丟掉理想。

中國應當大力提倡學而優則創。分析海歸創業成功者300個樣本特點，我們發現首先是創業者的學歷得到很大提高。以前往往是學歷越高，越不善于、不敢于去創業。實際上在互聯網領域和高科技領域，所有的歸國創業者，他們都擁有高學歷，且均為大公司高管。他們創業，與知識經濟時代科技創新的主旋律相一致。要創業成功，就要把握這些因素，掌握或提升自己的知識結構。隨著時代的推進，知識含量的增加，高科技成就的發展，中國不可能永遠處在價值鏈的低端，要搞高科技創新，需要專業知識人才。因此，知識、冒險、創業有很大的關系；其次，冒險、創新、理想跟高科技結合得比較大，在高科技領域里便容易成功。從目前中國的發展趨勢講，很多行業都擁有很多創業機會，比如在科技領域，知識創新領域，自主知識產權領域等。

中國人在創業、冒險方面，對團隊的作用重視度不夠，實際上在成功的企業里面，往往是由團隊促成的。這種團隊和你的創業、創新，以及冒險精神都是有關系的。我們既要提倡冒險精神，又要一個團隊來把握，而不是一個盲目的冒險，這對創業者非常重要。既要創業、冒險，也要有理想，還要有團隊來支撐。在創業的過程中，要發揮創業者的知識結構。那些創業成功者，至少有5年以上的工作經驗。我不提倡大學一畢業就去創業，如果大學生一畢業就去創業的話，成功的幾率是不高的，除非你有蓋茨那樣的智商模式。大部分大學生的創業是不成功的，但擁有5-8年的工作經驗之后，擁有人脈、專業知識、行業背景，這個時候創業是最容易成功的。

中國進入了一個前所未有的創新時代，我們需要調整文化，提倡學而優則仕到學而優則創，需要掌握創業的特點和特征，只有如此，我們才能夠實現冒險和理想。

強烈的責任和堅強的意志是一種品質

王小蘭（時代集團總裁、北京民營科技實業家協會會長）

改革開放這么多年，在中關村誕生了四代企業家，他們共同的品質都是他們有強烈的責任和很堅強的意志。

改革開放這么些年來，這些人能夠靠自己的創業干成一番大事，為新中國提供了一個新的生存理念和生存方式，從這點來講，這四代企業家都是非常值得我們可歌可泣的。之所以這些人能夠奮斗不止，動力確實還是來源于責任，也許在企業小的時候，他的創業動力來源于對現實的不滿，或者來源于對今天的追求，或者來源于對自我價值的實現，但是當企業做到一定程度的時候，還在不斷地奮斗，這就是一種責任。

企業越壯大這種責任也越大，這種責任包括對股東、員工、社會、客戶等方方面面的責任感，也包括對今天、明天、未來的一種責任感，一旦我們選擇了這樣的創業之路，責任也就永遠伴隨著我們。做企業就像騎在老虎背上，要不你就別下來，下來就被老虎吃掉。我們選擇了一種終身吃不好、睡不好的職業，我經常開玩笑說，晚上接到一個電話，讓你特別沮喪，一晚上就睡不著，或者晚上接到一個電話，一晚上高興得睡不著，有錢也著急，沒錢也著急，好、壞消息都睡不著，我們選擇的都是這樣一種生活方式。我們奮斗的動力，來自于我們的責任。

這里還需要我們說的是一種道德責任，對于我們企業家來說更加值得重視，過去可能在小的時候關心的是你能不能成功，是不是掙錢了，是不是為社會提供了財富。但是今天，當企業發展大了的時候，人們關心的不僅僅是你能不能成功，更關心的事你采取什么方式成功，你在成功過程當中的商業邏輯之外的道德邏輯，人們可能更關心你的成功的代價和成功的方式。我現在非常反感一些人，可能是通過尋租的方式獲得很大的財富，然后拿出一部分來作為社會的捐助，我認為，你捐助得再多，老百姓對你這樣成功的道路，這樣的成功的方式，也是不認可的。從某種意義上講，這也是你成功的代價。

作為企業家，在關注經濟責任的同時，我們應當更加關注我們的道德責任，因為我們處在一個轉型期，在這樣一個轉型期內，我們究竟為社會提供什么樣的東西？如果我們靠的是自主知識產權的產品，靠我們報效祖國的責任心，靠民族品牌的成功的話，你無論獲得多大的利潤，都會得到社會的認可。反過來說，你不是如此獲得的成功，我覺得你拿多少錢去搞慈善事業，都是一個敗筆，我覺得我們應當關注我們的道德責任。民營科技實業家協會起草了全國第一個約束企業家的行為標準，行為標準可能很粗糙，但是我們想通過這樣的標準，提醒大家在這方面形成一種共識。

使“巧”勁，成為技術創新的主體

梅 萌（啟迪控股股份有限公司董事長、清華大學教授、清華科技園主任）

企業成為技術創新主體是中國建設創新型國家一個非常重要的支撐條件。企業怎樣成為技術創新的主體？企業成為技術創新的主體大體有兩種模式。在硅谷有兩個非常成功的企業，一個是英特爾，英特爾通過自己大量的研發，每年投入大概七八十億美元（占銷售總收入的8%到10%）的研發費，這么大的研發經費砸下去，使得英特爾今天仍然是CPU芯片的領導者。大家在做90納米的時候，它做65，大家在做65的時候，它在做45，今天要突破45，然后大家開始研制45的時候，它已經宣布2009年要做32納米。

另一個非常成功的企業Cisco。Cisco自身幾乎不做研發，它采取大量的收購，把別人最好的東西囊在自己旗下。這兩種方式都是非常成功的。

今天的中國企業要想做到像英特爾那樣，恐怕是很難很難，要像達到Cisco那樣，收購也是要花大錢的，而且你要成交得很好才能吸引人，才能收購別人，才能用未來的股票把別人收購到自己的旗下，所以對現在的中國絕大多數企業來說，這兩種辦法都不大實際，那么應該采取什么辦法呢？我想現在有一種新型產學研模式，既有研發的力量，又有收購的力量，同時又用巧勁。

在中國，企業要想成為技術創新主體，不能用蠻勁。如果說英特爾和Cisco有動蠻勁的實力，但是我們不能用蠻勁，要使些巧勁。我說的新型產學研模式包括幾個方面：第一個是產學結合，這個魅力無窮。那么一個創新型企業想成為技術創新主體，什么辦法比較簡捷呢？就是“傍大款”，和大學合作。因為大學與企業互補，它優勢不在一塊，它追求的東西、文化體制都不一樣，所以大學和企業的互補性非常強，和大學合作能夠大大提高企業的創新能力，這是巧勁之一。

巧勁之二是企業和企業合作。產學研不光是相互關系還有自己的關系，所以第二個關系應該叫產產結合，自己和自己結合。通過企業和企業之間的技術合作，能夠在很大程度上提高技術能力。第三個要和中介結合。企業的發展，中介的推動是必不可少的。中介的力量是什么？中介的力量做得好，能夠在短時間內把幾個小公司通過中介的力量把它收購、并購、捆綁，變成一個綜化的公司，它的行業競爭力、市場競爭力、產業競爭力馬上發生重大的變化。

所以未來幾年在中國一定會出現一批公司經紀人，這些人是專門搗騰公司的，他們通過組合、通過拉動產業鏈、通過拉動上下游關系，使得公司迅速發展。

產產結合、產學結合、產介結合，這些都屬于新型的產學模式。如果你用得巧，通過這種模式，能夠使企業的自主創新能力、核心競爭力有一個迅速的提高。

企業家不能沒有野心

禹晉永（北京房地產十大功勛企業家）

理想是我們企業家必不可少的精神支柱和向往，換句話說，企業家不可能沒有野心，我們的野心是什么？也就是我們的理想和追求的目標。為了達到某種目標，我們的企業家應該具備“三識”，第一識是“膽識”，其次是“學識”，同時還要有“見識”。所謂膽識，企業家必須要有科學的發展觀，要在法制的范圍內不斷地創新；所謂學識就是要不斷地學習，終身學習，去學習每一個案例，去學習前人或者同類的人帶給我們的精髓；所謂見識就是要不斷地總結案例，要走出去，到世界各地去，對身邊的每一位企業家創業的案例進行剖析。正是基于上面的三識，我們才有可能去實現我們的夢想和我們的野心。

我們公司近三年來一直保持著北京的“地王”，因為我們已經有上萬畝的土地儲備，而且在華北地區三年保持土地擁有量第一，經過北京市建委、北京市土地局、北京市房管局、中國房地產協會、北京房地產協會的統計，我們僅在2007年1－9月，十七大召開之前，已經向市政府納稅43億，我們的納稅情況已經遠遠超過了有的地級市的財政總收入，在這樣的業績之下，2007年，我們公司被評為“北京地產十大功勛企業”，本人也榮幸的被評為“北京地產十大功勛企業家”。正是因為我們有自己的理想，有自己的野心。我們的野心是什么？5年前，我們的野心是進入中國地產十強企業，今天，我們的野心是要作為中國頂級的地產投資企業進入世界500強，正是圍繞這樣一個野心和目標，我們發展成為國內第一家也是吸納基金最多的基金投資公司。

我們率先在中國提出了“資本地產”概念。在這個概念提出來之后，我們從資本層面收購了很多地產公司，對他們加以控制，我們自家開發的公司在10家以外，剩余的30多家公司全部是在我們的資本層面、控股等，這種做法本身也是一種野心，這樣的野心使我們在美國也設立了自己的公司。目前，我們已經實現了8家上市公司，我們已完全擺脫了銀行的束縛。

企業家不能沒有理想，不能沒有野心，理想和野心是發展企業的信念。

用正直與誠信搭建企業家成長的平臺

武 力（保羅集團董事長、中國企業家協會副會長）

我認為正直來自一個人的品質，誠信更像一個人的品德。

品質是你的個人品德素質，品行是你的品德行為，這兩個字還是有略微差別的。最近有一個評選，就是“影響2007年的十大新聞人物”，《色戒》評為第一，而另一位是一個年輕、木訥、正直的士兵許三多，為什么大家會這樣評選呢？我認為越是簡單的也越深刻。所以對于企業家來說，我覺得從人的素質方面，正直是最根本的。今天我們要面臨一個大的環境，如果真的需要正直來評價的話，有太多太多不夠正直的環境，企業家如何面對這種環境？企業家如何堅持正直，或者相對正直，這是擺在企業家面前的一道難題。

誠信更像一個人的品德行為，我們國家有太多的不誠信，我想說的就是，我們企業家如何在太多太多不誠信的環境下保持自己的誠信？

最近有一件事沸沸揚揚，影響了中國人民的生活，醫患糾紛歷來就是我們整個社會、人們生活中非常重要的話題，最近有一個家屬不簽字，導致產婦死在手術臺上，造成全國醫患關系空前緊張，那事實的真相是怎樣呢？

一個人的誠信是哪里來的呢？一個是自我的評價體系，一個是社會的評價體系，一個是政府的評價體系，當然還有一個非常重要的是新聞媒體的評價體系，當今我們企業家面臨的最大難題就是面對不誠信的環境來考釋誠信，甚至一些新聞媒體歪曲報道這一事件，之所以出現這種情況，是因為有許多不誠信的因素，在這里，每提起了非常大的關系，媒體一講，老百姓就相信，這造成很大的矛盾，使得醫生及護士尊嚴掃地。

作為企業家要面對事實，我們每個企業家、每個社會成員，都有責任和義務來推動整個社會的前進，這樣才有企業家成長的平臺。

做良心藥、放心藥、管用藥

修淶貴（修正藥業集團董事長）

做企業有“兩律”：是不是按照經濟規律做企業？是不是按照法律的要求做企業？如果是，就盡到了責任。

一個病人在非常痛苦、非常需要藥品的時候，我們做藥的企業責任在哪里？我們要憑良心做藥，做良心藥，放心藥，還得是管用的藥，這就是行業的責任。如果為了利潤，采取低價競爭，偷工減料，做黑心藥，不能治病的藥，就談不上行業的責任。我們做藥的是健康使者，只要世界上還有一個病人，我們就要盡到職，繼續研究好藥。可是沒有利潤，怎么能滿足更多人的需求？所以我們做藥追求的不是利潤，追求的是治病救命，因為藥品本身就是治病救命的，所以這個行業是最難干的。不追求利潤，企業靠什么來支撐？利潤是必須的，是附帶的，但不能是企業的追求。你要是追求利潤，心就會變了，藥也會變了。只有追求治病救命，才能研究出更多的好藥，解除更多人的痛苦，才能盡到我們的責任。所以我們任重而道遠，我們永遠在爬坡。

這些責任需要堅守，這種堅守需要意志來支撐。要有敢擔當責任的精神，還要有能力和信心去擔當，沒有金剛鉆別攬瓷器活。1995年起步的時候我什么都沒有，固定資產只有200萬，但負債400多萬，我仍然做了，因為我們有信心。做任何事情我們都是策劃在先，設計優先。我們從上無片瓦到現在凈資產15億，3萬多人遍布全國各地，8000多個廠在各地做市場，我們的網絡非常龐大，這就是我們十年打造的基礎，這就是我們不追求利潤得來的結果，到現在我沒有1分錢貸款，全靠利潤滾動發展，所以說，利潤和責任根本就不是矛盾的事。

大多數企業家是發展起來，賺到錢，掘到第一桶金后，他的社會責任也不斷壯大。這就是窮生智，智生富，富生貴，貴生奢，奢再生窮。不給社會帶來諸多危害，能夠誠信守法，就是盡最大的責任；嚴格交稅納稅，就是對社會最大的貢獻。把責任放在心頭是對企業最有利的事情，大家信任你的產品了，買你的產品了，你的利潤不就大了？把企業做實、做強靠凝聚力，靠執行力；做大，靠戰略規劃，戰略的實施；做久，靠集資，靠企業文化。這是對社會最大的貢獻，就是對社會盡道德最大的責任。

我們可以做一個實驗，你到一個藥店買一個修正藥和其他產品做一個對比，你把膠囊拔開，把藥倒在紙上，就知道誰滿誰半。倒在水杯里，就知道誰的溶化度好，誰的雜質多，我可以保證，修正是沒有一丁點雜質的。什么是良心藥，放心藥？只有我們家敢這么說。

有理想的冒險才值得

欒潤峰（金和軟件總裁）

企業家精神是企業家通過自己的努力形成的一種社會精神，如果我們把它固定在一個很窄的范圍之內，我們企業家的所為是不充分的。

冒險精神是我們社會所需要的，但是這種冒險精神是在理想之下的冒險，有了理想去冒險是必要的，在理想之下的冒險是我們民族需要的精神，同時我們還要好好研究，一個社會需要什么樣的理想，這是我們都要去思考的一個問題，只有我們的理想與我們的社會、我們全球的進步相吻合的時候，這種冒險才是值得的。

金和是在推廣一種思想。我是1994年開始創業的，1萬元起家，到今天，金和已經有一支300多人的管理軟件的開發團隊，企業還不是很大，但是做的事情還是很有意思的，從1994年到2003年4月，我們一直都在推廣一種思想，即精確管理思想模式，這是一個思想體系。大家知道，在1994年、1995年，inter網在國內還沒有多少人知道，到1996年、1997年才有所認識，在這樣的情況下，我們推廣精確管理思想模式確實是太超前了。直到2001年3月5日才有第一套產品。到目前，6000多家企業在使用和享受著精確管理模式，所以我們的理想，就是一句話，讓所有的企業都享受“精確”。關于理想與冒險，我認為一定要堅持，只要堅持肯定能夠實現，而冒險是在理想之內而行動的，始終堅持一種激情，一種冒險精神，按我們的想法，不斷地前進。

為天地立心，為事業立命，為萬事創匯

韓永飛（北京密安信息技術有限公司董事長）

中國不是一個不講誠信文化的國家，中國古人一直用“言必信，行必果”來要求。但是古人這么一直要求是基于皇權方面的要求，這種“言必信，行必果”是對皇家的一種忠誠。現代商業社會的誠信不是起源于中國，因為中國是一個奴隸社會，每個家庭基本上是以獨立的經營為主題，而西方是游牧民族，沒法自給自足，每天都要游動，每天都要進行交易，如果在交易過程中不講究誠信，時間長了也會為自己帶來損失，所以現代商業社會的誠信與傳統中所說的誠信是兩個不同的界定。從基督教、天主教、道教、佛教等，以及馬克思主義，他們都對正直有要求，這幾個學術的關鍵核心的交集是一樣的。究竟什么是正直？它是對人類樸實價值觀的堅守和堅持。在我們這個圈里邊談論誠信，實際上是商業與交易或企業經營活動中的一種守信行為。我們國家現在的誠信環境并不具備，并不完備，正直的環境也不完備，這是一個事實，但是我們社會要發展，一個企業要發展，一個人要做點有意義的事情，不堅持正直和誠信，你就難有很大的作為。比如說，我們現在面臨許多不誠信，我們搞企業的，一定要內心堅持正直。

我們是企業家，沒有利潤我們都活不下去，但沒有責任你活不長，這是一個相生相伴的模式。關于商業道德和社會責任，西方媒體并不討論這個問題，但是在中國為什么是一個熱點的話題呢？這是綜合中國目前所發展的階段，以及目前文化所處膨脹的狀態所面對的問題，這個命題的產生不單單是山西煤礦死了那么多人，不單單是某些大型的國企利用職務之便把錢鼓了自己的腰包而對人民沒有一點貢獻，而是有它深刻的文化取代而已。我們面臨著三個方面的文化要求，一是中國傳統文化的要求，二是改革開放30年，外來文化沖擊的要求，三是，在改革開放的過程中，中國產生的多種價值觀的要求。這三種文化的要求，使得成為中國企業家的熱點話題。

而西方文化，一維是基督教文化，二是科學和自由文化，三是法治和民主。為什么在西方社會很少討論企業家責任呢？因為法律已經界定好了責任了。許多捐助是自愿的。

改革開放之后，中國企業家也有重重要求，談升官、發財是中國的熱門話題，談責任的相對較少。企業家面臨一個問題就是思維價值學說，企業家都是資本家，這種學說在許多官員思想里邊現在還都有；我們國家從皇朝開始就提出“均貧富，等貴賤”的思想，一直到打土豪，分田地，這也是對企業家的一種要求，還有就是一種政治要求，企業家是勞動人民的一部分，這種互相矛盾的要求，使企業家在承擔自己的責任的時候遇到了來自不同方面的要求。企業家的責任就是追求利潤的最大化，這是全世界的共識。但是我們要牢記的就是，為天地立心，為事業立命，為萬事創匯。

好奇心，創新的源動力

石 巖（中國十大策劃專家、2005年中國新商界領袖人物）

中國現代的傳統教育和應試教育，已經把中國人的好奇心磨滅殆盡了。好奇心有兩個大的死敵，第一個是習慣，習慣于不以為然、習慣于忽略、習慣于做什么事情都覺得沒有意義，完完全全在功利引導下，追逐著、追趕著我們自己的需求，容易陷入自己行業的誤區，容易陷入自己的模式。

比爾·蓋茨和巴非特曾經有一次在哈佛大學對話，結束的時候，一個學生站起來說，希望兩位大師用一句話告訴我們成功的秘訣，比爾·蓋茨說：“我理解成功的最大秘訣就是不要陷入你自己的方式。”

很多企業為什么舉步維艱？為什么還在尋找方向？是因為我們太多的習慣，忽略了我們那些陌生的支點。世界上所有的財富都躲在問題的后面。而我們有一種習慣性的語言，習慣性的心理就是，那個地方有問題、有誤區。所以我們習慣性的忽略了很多，實際上那些習慣的盲點完全可能變成支點。

杰克·韋爾奇曾經說過這樣的話，什么是管理？關系的前提就是借力，借力就是資源整合，資源整合的有機整合是資源重組，資源重組的前提是發現資源，而發現資源恰恰是我們的短板。我們經常是利用我們的習慣和我們現有的資源，達到一種傳統的運營。我們如何去做戰略重組、如何去做戰略模型的設計、如何從概念創新到模型創新、如何把一個好項目變成好企業才能可持續發展的全新思維，而這種全新思維的前提是現代六感的第一感，叫設計感。設計是資源重組的過程，設計是重新調配我們戰略模型的過程，設計是把可用的、不可用的和習慣上認為不屬于我們的資源拿過來為我們所用的能力。

三五年前，在機場，人家送我們攜程卡的時候，我們有可能繞著走，我扔過無數張，可是今天在納斯達克上市；三五年前，電梯口的小屏幕被認為很討厭，最后的電梯也被分眾占了。我們看不起的商業模式，現在居然成為納斯達克上市市值最高的股票。八年前的馬云還在賣企業黃頁，今天成為市值1500億的企業。為什么這些商業模式能夠在今天成功？那就是他們有互聯網的思維和互聯網的精神，互聯網的思維是互助、共贏，互聯網的整個基礎是無需久等、無需遠行。

中小企業如何在激烈競爭中生存

張向寧（天下互聯集團董事長）

中小企業怎么能夠在現在這樣一個競爭激烈的市場環境下生存下來，然后不停的發展呢？首先要完成他的企業使命，然后才能去完成一個社會使命。我覺得一個中小企業就是要尋求一種創新，這個問題非常現實，如果不創新，就意味著這個行業以前一定已經有相應比較強大的公司，把這個市場已經壟斷下來了。如果你不能尋求到一些特殊的角度、一些市場、一種創新的模式或者創新的服務的形式，實際上你和現有的一些壟斷者去競爭是沒有任何優勢的，或者說你根本就沒有機會。對于企業家來講，關鍵的是要尋找到產業創新的機會，要承擔一個挑戰者的角色。

12年以前我創立了萬網公司，那個時候我們只有一百多萬的資金，但是由于我們所處的行業是一個嶄新的行業，后來發展成為中國最大的企業互聯網服務公司，實際上，在2000年的時候，在規模和服務水平上萬網都比阿里巴巴更強大一些。

五六年以前我又創立了第二個公司，第二個公司啟動的時候，我也選擇了整個市場中沒有人能夠和我們直接競爭的全新的領域，我們提出了窄告，就是和廣告對應的定向廣告服務體系，這些體系實際上領先于美國的Google，也領先中國所有的公司，所以我們能夠在中國占有一席之地。選好領域之后，才是怎么擴大企業的生產規模和服務規模的問題。

對一個企業來講，找一個正確的事情去做，往往比正確地做事情更重要，但是找到一個正確的事情之后能不能實現它？跟你的執行能力是非常相關的。

我們一定要認識到這個問題，如果沒有一個很好的團隊，我們的成功根本不可實現。當我們取得成功的時候，如果不能夠把這樣的成果合理的、很好的分配給我們共同創業的團隊的話，他們就會對企業缺乏忠誠度，這是由你的游戲規則所決定的。

企業家精神的標準是受社會尊敬

詹文明（資深德魯克管理實務專家，國際級企業CEO首席顧問，彼得·德魯克親傳弟子）

有一次洛克菲勒要住店，服務員一眼就認出他來了，說你是不是要最高檔的房間？洛克菲勒說，我只要你們最低檔的房間就可以了。服務員說，你的兒子都是要最好的，而你卻要最低的，為什么這樣呢？洛克菲勒說他有一個非常有錢的父親，而我沒有。后來他的兒子越來越失敗。這也許是一個笑話，但是點出了自我反省的能力和自我審查的能力。

一個企業家一定有他的價值，把它稱為個性、態度或者所謂的民族個性都可以，但是所反映出來的其實是價值觀。

德國是以市場為基礎來建構企業的，注重社會；美國是以股東第一，違反股東利益是不可以的；日本是把企業變成企業家族，最終走向現代化。中國有環境的背景、有文化的背景，有根深蒂固的古老文化、古老思想、古老價值，這些價值怎么統和？怎么把東西方的優點整合在一起？我想這是一個關鍵，否則就變成空談。

什么叫企業家精神？就是贏得員工尊敬、贏得顧客尊敬、贏得股東尊敬、贏得政府尊敬，假設這些能夠從社會面、人性面、經濟面、政治面都能夠打造平衡，我想這個企業家就是不一樣的企業家，這也是我們共同追求的企業家精神。

所有的企業家精神無非就是實踐精神，通過實踐實現他的夢。在實踐過程當中有一些因素是不可抗拒的，比如要面對人性丑陋的一面，也必須面對人性善的一面，選擇的過程是痛苦的，必須要默默地接受、冷冷地對待，必須鼓起勇氣邁向未來，不能停止，也不能等死。企業家精神必然要經歷這個歷程。

我們必須展現出中華民族真正的特性，通過實踐印證中國的確是非常了不起的民族，這才是我們應該更加努力、更用心去思考的問題。

政府對企業要有仁愛之心

陳乃醒（中國社會科學院中企業研究中心主任、博士生導師）

怎樣用最簡潔的一句話總結改革開放的成就？我認為就是把我國過去沉重的人口負擔變為人力資源的優勢發揮起來了。改革開放取得的成就都是從這一點開始的，而能夠做到這一點的、能夠把人力資源優勢發揮起來的、動員了13億個腦袋、26億雙手、每一個人都開始發揮作用的，就是我們的企業家，他們處在第一線，把人力資源用好了，發揮起來了。

我認為企業家精神突出的一點，就是不斷地探索。我認為這是永恒的主題，而企業家在這一點表現得尤為突出。舉一個例子，比如李嘉誠、霍英東、李兆基，這些第一代的企業家，他們的文化程度都不高，過去都是小學畢業、初中畢業就進了商店去當學徒，當學徒的人很多，為什么這些人后來能夠脫穎而出，而其他的人不能呢？那就是這些人不斷地探索。

至于誠信，企業要發展就必須誠信，競爭就始終在考驗著這個問題。我很佩服溫州市政府，在那種情況下溫州市政府沒有下令一個企業關門，沒有動用行政的方法把那些生產假冒偽劣產品的企業關停掉，而是去幫助企業解決產品質量不高的問題，非常仁愛。而別處不是這樣的，只要有了不誠信，馬上就讓企業停業，馬上就吊銷企業的營業執照，我覺得這是不可取的。我們的政府對企業也要仁愛，要像對待自己的孩子一樣對待企業、對待企業家，這樣才能夠增強區域競爭力、地方的競爭力，才能夠形成宏大的企業家隊伍，才能夠由弱變強，才能夠取得應該有的政績。我不擔心我們的企業家，我擔心我們的政府。

在創造和維持傳統方面保持微妙的平衡

向松祚（華友世紀董事長、美國哥倫比亞大學博士、經濟學家）

企業家精神本質上應該是一種民族精神，或者更多的應該是宗教精神的體現，是非常個性化的，它體現在所有行業上，不僅僅是企業家，還有科學家、教育家。它是一種民族精神和民族文化在每個人血液里的體現。很多人能夠堅持下來，成為某個行業的領袖，做得非常成功，他所體現的就是企業家精神。體現在科學家身上，就是畢生追求真理的精神。體現在學者身上，就是獨立的思想。我認為企業家精神是民族精神，或者是民族、宗教的一種精神在企業家群體上的體現，是非常個性的。就像奧林匹克運動會賽跑一樣，很多人都在比賽，但是最后的冠軍就是一個人，千千萬萬的人都想創業，但是最終成功的就是很少的企業家，這些企業家都有個性，企業家的精神一定是非常個性化的。洛克菲勒、比爾·蓋茨，還有中國的企業家，他們都有共識。民族自身的精神沉浸在我們的血液里面，表現在企業家群體里面，有些人成功了，就成為企業的領袖，表現在科學家群體里面，有些人成功了，就是科學家的領袖。我并不認為創新是企業家獨有的。

任何領袖都是在創造和維持傳統方面保持微妙的平衡，做企業也是這樣。

創新是一個組織的行為

鄒祖燁（蒙代爾國際企業家大學學術委員會委員、北京市科委原主任）

創新和學習對于企業家來說，不是或者說不僅僅是個人行為或者是個人的素質，而是企業家精神中社會責任的一個重要組成部分。我們現在都擁護建設創新型國家的宏偉目標，創新型國家這座大廈的結構是什么？它的結構就是創新型企業、創新型科研機構、創新型大學和創新型社會組織。它的支柱就是創新型城市和創新型區域，它的底層結構就是國家創新體系的制度安排。創新型企業是建設創新型國家的一個非常重要的部分，因此一個企業家領導一個企業建設創新型企業就是為建設創新型國家打基礎，這樣一個創新過程實際上是企業家重要的社會責任表現。

“創新學習”這四個字我也可以把它組合成“學習創新”和“創新學習”。

學習創新就是創新是可以學習的，創新是有規律可循的，你掌握了創新的規律，你可以事半功倍。企業家要認真地研究創新的規律，并不是說創新就是一種執著，一種無限的投入，百折不撓，光有這個還不行，還一定要有科學發展觀和科學的態度。

創新學習就是學習也要創新，這樣才能學得更好，才能適應時代的進步來組織學習，最典型的例子就是1995年麻省理工學院史隆管理學院彼得·圣吉博士著的《第五項修煉》。《第五項修煉》和之后引起的討論引起了一場學習革命。企業家要想把一個企業領導好，我覺得企業家在創新精神和學習精神中應該要表現為“兩個佳”，第一個佳叫做“創新組織佳”，第二個佳叫做“組織學習佳”。

創新行為在我們這個時代已經不是個人行為，實際上是組織行為，企業家作為一把手，個人可能是專家，甚至是科學家，但是要想把企業做大，創新，一定是一個組織的行為。

有的企業家把創新變成了技術利用，埋頭技術問題的解決而忽視總體的組織，我認為這也不是理想的成功。華為的任正非，他在通訊技術上不算造詣很深，但是人家就敢用六七千萬元請IBM公司來改造華為的技術創新系統，來改造華為的創新設備，而且他認為這錢花得很值，所以我認為任正非就是一個創新組織家，現在華為能夠在國際舞臺跟競爭對手進行較量。中國的企業家在創新問題上要體現這樣一種境界和程度。