月度新書架

豐田產(chǎn)品開發(fā)體系

作者：詹姆斯·摩根 杰弗里·萊克

定價：60.00元

出版社：中國時政經(jīng)濟出版社

將創(chuàng)新產(chǎn)品快速推向市場的能力是任何成功的顧客驅(qū)動型企業(yè)最重要的競爭力。在當(dāng)今競爭異常激烈的市場環(huán)境下，所有的產(chǎn)業(yè)，特別是汽車業(yè)，都在努力地削減產(chǎn)品開發(fā)交付期。來自豐田公司的大量實例表明，價值流圖分析法是實現(xiàn)持續(xù)改善的一種極為強大的工具。通過案例研究，本書講解了企業(yè)在面對與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的挑戰(zhàn)時應(yīng)該具備的特殊技術(shù)與有效方法，如協(xié)同原則、跨功能部門的工作量均衡、熨平流程的波動、有效的技術(shù)整合以及知識管理等。

這本書雖然是以汽車為主題，但其原則可以廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，對中國正在發(fā)展產(chǎn)品自主開發(fā)的企業(yè)是一本不可多得的好書。

定價的藝術(shù)

作者：(美)拉菲·默罕默德

定價：29.80元

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社

從小飯館到大型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品中都存在著隱藏利潤。一件產(chǎn)品的定價絕非是定10元還是20元這樣簡單。你可以通過各種定價技，使你的產(chǎn)品為盡可能多的消費者提供服務(wù)，同時又挖掘出產(chǎn)品中隱藏的利潤，獲得可觀的收益，這在競爭激烈、利潤微薄的時代對企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。在本書中，達頓商學(xué)院教授拉菲·默罕默德將教會你運用明智的定價策略輕松實現(xiàn)“為利潤與增長而定價”!本書討論的定價技巧既有最基本的，也有最深奧的，這些技巧將有助于你發(fā)現(xiàn)并挖掘出產(chǎn)品中隱藏的利潤。

圖解科特勒營銷管理

作者：(日)宮崎哲也

定價：25.00元

出版社；中國人民大學(xué)出版社

科特勒最重要的著作《營銷管理》有上百萬字，數(shù)千個定義。而且，他的營銷理論極具深度和廣度，綜合了經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)、管理理論、數(shù)學(xué)等學(xué)科作為基礎(chǔ)理念和工具。因此，很多營銷人員也望而生畏：讀不完，讀不懂!

這時，圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。本書左頁的文字通俗易懂，講解科特勒的核心營銷理論；右頁的圖表一目了然，營銷管理的框架簡明清晰，理解和記憶都輕松高效!這樣讀大師的作品最有效率!^人都能輕松自學(xué)經(jīng)典、實用的營銷課程!

BCG戰(zhàn)略思想，競爭優(yōu)勢原理

作者：(日)水越豐

定價：38.00元

出版社：電子工業(yè)出版社

在競爭日益激烈的21世紀(jì)，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須回答三個主要問題：1、向什么人提供什么價值來贏得勝利(價值創(chuàng)造)?2、建立什么樣的盈利機制(業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu))?5、如何保持競爭優(yōu)勢(競爭關(guān)鍵因素)?當(dāng)我們仔細思考以上問題時，會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的競爭優(yōu)勢由價值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并由競爭關(guān)鍵因素做支撐。如果企業(yè)不能保持已建立的競爭優(yōu)勢，就無法形成真正的優(yōu)勢，也就無法制定真正的競爭戰(zhàn)略。

本書是波士頓咨詢公司(BCG)四十多年戰(zhàn)略思想的集大成之作，結(jié)合大量的實際案例，講述了提高股東價值、提高客戶價值、優(yōu)化價值鏈、創(chuàng)造有吸引力的產(chǎn)品組合、降低成本、基于時間的競爭等戰(zhàn)略思想的基本原理及具體戰(zhàn)略的制定技巧，具有很高的參考價值和很強的實際可操作性。

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀(I、11)

作者：郎咸平

定價：39.00元／冊

出版社：東方出版社

今天的國際競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，這是一個前所未有的全新的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代。毫無疑問，中國經(jīng)濟正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盤剝中國企業(yè)的外商們笑逐顏開，得意洋洋；中國的經(jīng)濟、中國的企業(yè)、中國的百姓卻在哭泣!書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的，并且說明了我們怎樣才能為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符。

這套書分成I、ll兩冊，第1冊包括了五個案例，涉及中國制造業(yè)的ISC與IPD、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、代工業(yè)，都是以研發(fā)和制造為主的行業(yè)，這些行業(yè)中的企業(yè)面對的終端客戶主要是企業(yè)客戶和專業(yè)客戶，而“6+1”的高效整合是基礎(chǔ)。

第11冊收錄了五個案例、所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)，它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但企業(yè)所面對的終端客戶主要是大眾消費者，營銷顯然更為重要。本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備“6+1”高效整合，還必須注重行業(yè)本質(zhì)。

未來之路

預(yù)見力：全球化經(jīng)濟大變局下的企業(yè)思維革命

作者：(美)維微克·拉納載夫

定價：32.00元

出版社：東方出版社

本書中所討論的預(yù)測商業(yè)的原理是極為高瞻遠矚的概念，以至于我們的某些客戶不愿意透露他們打算如何應(yīng)用。其中一些企業(yè)才剛剛開始思考，而我們推測另外一些企業(yè)在落實這個觀念方面已經(jīng)走得相當(dāng)靠前了。無論如何，現(xiàn)在市面上討論這個主題的公開信息可謂鳳毛麟角，并非預(yù)測商業(yè)的方法論未獲運用的關(guān)系，而是因為許多高級主管相信他們所勾勒的愿景為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，而他們還不打算公之于世，與眾人分享。在本書中，作者將分享自己的公司、我們的客戶以及其他一些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)在實踐事件驅(qū)動型企業(yè)上面的經(jīng)驗，并回答當(dāng)今最為核心的問題：“我應(yīng)該如何駕馭與運用對自己的顧客、流程、資源與公司資產(chǎn)的所有信息，以確保公司長久的繁榮興盛?”

刀鋒上的舞蹈

作者：詹姆斯·基爾茨 約翰·曼弗雷迪 羅伯特·洛伯約翰

定價：38/00元

出版社：機械工業(yè)出版社

詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO，他歷任三家跨國消費品巨頭公司：卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業(yè)瀕于危難之際，他臨危授命，成功使它們從谷底攀上巔峰。

在他50多年的職業(yè)生涯中，基爾茨設(shè)計出了一個拯救“問題”企業(yè)的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學(xué)，但卻是一個一絲不茍和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景，而是晚上工作到深夜，考慮賣電池應(yīng)該使用6只還是8只包裝；他沒有集結(jié)全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競爭對手比較費用的高低。這并不引人入勝，但他抓住了關(guān)鍵，這的確奏效了……

麻雀公司變鳳凰

作者：(美)基思R·麥克法蘭

定價：38.00元

出版社：機械工業(yè)出版社

對于大象一樣的公司，我們已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔耍核鼈內(nèi)绾纬晒Α⑷绾蝿?chuàng)新、如何管理……那么創(chuàng)業(yè)公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?

這些小巧玲瓏、志向遠大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尷尬境地可能離了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就一切亂套；可能因為規(guī)模變大的問題，正漂向商界的百慕大三角……但是，卻有數(shù)千家公司成長飛速，年收入超過2.5億美元，成為鳳凰級的頂尖企業(yè)!它們做對了什么?

原來它們?yōu)楣炯用?、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動領(lǐng)導(dǎo)的三個杠桿……這些公司擅長用6大破繭策略來強化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關(guān)系，從而一飛沖天，成為行業(yè)領(lǐng)袖!