從快速擴(kuò)張到公司崩潰

企業(yè)快速擴(kuò)張中，如果不能在組織、人事、經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品技術(shù)等方面形成有機(jī)整合，那么，擴(kuò)張往往是瓦解的前兆。

十六國(guó)時(shí)期是一個(gè)亂哄哄的朝代，史稱“五胡亂華”。就連專門(mén)的歷史學(xué)家，也說(shuō)不清那些游牧民族建立起來(lái)的小型政權(quán)。就是在這種混戰(zhàn)之中，有一個(gè)氐族政權(quán)卻創(chuàng)立了非凡的業(yè)績(jī)，這就是苻堅(jiān)時(shí)期的前秦。

在各路游牧民族首領(lǐng)中。苻堅(jiān)確實(shí)是個(gè)人物。他接手的攤子并不好，前秦的開(kāi)國(guó)君主是苻健，而繼承苻健的苻生是一個(gè)變態(tài)的虐待狂，把朝廷折騰得亂七八糟。苻堅(jiān)被逼無(wú)奈，以宮廷政變方式殺掉苻生，當(dāng)上了“大秦天王”。他重用漢族書(shū)生王猛，把王猛看作自己的管仲和諸葛亮，整頓朝綱，懲處豪強(qiáng)，興學(xué)勸農(nóng)，與民休息，不久就把關(guān)中治理得井井有條，老百姓安居樂(lè)業(yè)。

如果把前秦比作公司，前兩任董事長(zhǎng)不過(guò)是搭起個(gè)架子，到了苻堅(jiān)手里，公司才真正有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何公司，都有一種擴(kuò)張的天性。當(dāng)業(yè)務(wù)順手、發(fā)展興旺的時(shí)候，就不會(huì)再滿足于只做一個(gè)小區(qū)域的生意，而要試圖向外擴(kuò)張。于是，苻堅(jiān)以關(guān)中為本錢(qián)，東征西戰(zhàn)，所向披靡，向東滅了前燕，向西打垮前涼，向北進(jìn)逼代國(guó)，地盤(pán)迅速擴(kuò)大。這時(shí)，苻堅(jiān)覺(jué)得自己實(shí)力夠了，就開(kāi)始對(duì)寓居?xùn)|南的東晉打主意。盡管王猛死時(shí)曾特別告誡苻堅(jiān)，不要試圖收拾東晉。但苻堅(jiān)認(rèn)為，時(shí)勢(shì)變化，沒(méi)有實(shí)力時(shí)當(dāng)然不能謀取東晉，而現(xiàn)在情況不一樣了。他算了算，前秦已經(jīng)有了中國(guó)三分之二的版圖，能夠集結(jié)起九十七萬(wàn)兵力，財(cái)富山積，軍需豐厚。如果僅僅從“資產(chǎn)負(fù)債表”來(lái)看，滅東晉不在話下。于是，他不聽(tīng)任何勸誡，下達(dá)了攻擊令。然而，淝水一戰(zhàn)，苻堅(jiān)兵敗如山倒，內(nèi)亂四起，規(guī)模宏大的前秦公司土崩瓦解，徹底破產(chǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這種迅猛發(fā)展、急速擴(kuò)張，看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限卻又轟然倒塌的例子數(shù)不勝數(shù)，同前秦的情況差不多。那么，前秦究竟是在什么地方出了差錯(cuò)?

前秦的主要問(wèn)題，恰恰是擴(kuò)張過(guò)快過(guò)猛，而且在擴(kuò)張過(guò)程中未能形成有機(jī)整合。從苻堅(jiān)由關(guān)中出擊算起，吞并大半個(gè)中國(guó)滿打滿算不過(guò)二十年時(shí)間。這期間是一個(gè)接一個(gè)的兼并，一次又一次的征服。“九州百郡，十居其七，平燕定蜀，有如拾芥。”領(lǐng)域在迅速擴(kuò)大，然而，被征服的區(qū)域并沒(méi)有同前秦的根本之地關(guān)中融為一體。苻堅(jiān)志得意滿之時(shí)，正是他治下的鮮卑慕容氏和羌族姚氏心懷鬼胎圖謀自立之機(jī)。如果苻堅(jiān)不發(fā)動(dòng)對(duì)東晉的攻擊，而是放慢甚至停止擴(kuò)張步伐，回過(guò)頭來(lái)整頓內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)前秦的整合，消化異己勢(shì)力，由狂飆猛進(jìn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打，未嘗不是可行的戰(zhàn)略。然而，在快速擴(kuò)張面前能夠急剎車(chē)的決策，不是每個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)人都能做得到的。美國(guó)的通用汽車(chē)公司，在當(dāng)年杜蘭特時(shí)期也有過(guò)類似的教訓(xùn)。隨著大量并購(gòu)，公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了重大問(wèn)題，幸虧杜蘭特辭職，由皮埃爾·杜邦和斯隆接手，進(jìn)行了整個(gè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的事業(yè)部制改革，才使通用重獲生機(jī)。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，往往需要最高領(lǐng)導(dǎo)人換馬才能做到，而前秦不具備這種換馬機(jī)制。

還要注意的問(wèn)題是，兼并對(duì)象的經(jīng)營(yíng)方向并不相同。前秦在兼并前燕前涼時(shí)，應(yīng)該說(shuō)都屬于北方民族，盡管族屬不同但社會(huì)結(jié)構(gòu)和治理方式都差不多。所以，前秦在這一時(shí)期所向無(wú)敵。然而，東晉屬于中原正統(tǒng)政權(quán)的延續(xù)，在“華夷之辨”的傳統(tǒng)中，無(wú)論是社會(huì)結(jié)構(gòu)還是治理方式，都同前秦差別較大。因此，即使沒(méi)有淝水之?dāng)。迗?jiān)的兼并也大有問(wèn)題。麥當(dāng)勞把連鎖店開(kāi)遍了全世界，但它絕不會(huì)讓中國(guó)的連鎖店去經(jīng)營(yíng)北京烤鴨或者重慶火鍋。

由此可見(jiàn)，企業(yè)兼并，不能光看產(chǎn)品和利潤(rùn)，而且要看組織、人員、技術(shù)、文化能否形成整合優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)，不僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表的優(yōu)勢(shì)。如果只看到資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)，就有可能犯苻堅(jiān)的錯(cuò)誤。