現(xiàn)代管理需要合理、科學(xué)放權(quán)

經(jīng)理人真的很忙，只是有些忙得值得，有些忙得卻不值。事必躬親的經(jīng)理人只會將自己囿于各種日常事物中無法自拔。自身感到心力交瘁、分身乏術(shù)不說，還會影響團隊士氣，不利于團隊成員的成長。然而過分放權(quán)也有推卸責(zé)任的嫌疑，會造成個別人員專斷、越權(quán)的行為。道理大家都懂，只是什么樣的程度才算合理；如何在放權(quán)之后進行有效控制；什么樣的時機放權(quán)最為恰當(dāng)；如何選擇放權(quán)的人選，并予以相應(yīng)的權(quán)利？這些問題都是需要經(jīng)過認真考慮的。

企業(yè)家、高層領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)有其自身的顧慮，在大多數(shù)成長型民營企業(yè)中，缺乏專業(yè)化的管理機制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒有形成，放權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險。還有相當(dāng)一部分經(jīng)理人不是不愿意放權(quán)，而是找不到合適的人選，重要的工作找不到能夠勝任的人，只好自己親力親為才能夠放心。影響放權(quán)的原因是多方面的，如何正確、合理地放權(quán)是經(jīng)理人，特別是身居CEO等高位的高層經(jīng)理人需要仔細把握的一個問題。