借道技術(shù)支撐系統(tǒng)

IT系統(tǒng)耗資不菲，卻又混亂不堪。在穿越的途中，我們?nèi)绻欢ㄒ栌肐T系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)“體力”，那么就更不能允許IT變成亂花錢的孩子!我們邀請(qǐng)AMT咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理侯波先生給出了在“穿越”時(shí)期，IT投資策略上的一些建議。我們介紹了特步(中國(guó))有限公司如何搭建成“為戰(zhàn)略服務(wù)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的IT規(guī)劃平臺(tái)。同時(shí)，我們相信IT選型和IT評(píng)估也是企業(yè)有效投資時(shí)所要考慮的重要問(wèn)題，我們?cè)凇璧兰夹g(shù)支撐系統(tǒng)中一并呈現(xiàn)。

每個(gè)人都在熱論金融危機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)真的已經(jīng)在身邊了，開(kāi)始切切實(shí)實(shí)地影響著人們的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。樂(lè)觀的人看到的是機(jī)會(huì)，悲觀的人看到的是危機(jī)。

企業(yè)的信息化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的。在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的時(shí)候應(yīng)該如何開(kāi)展工作，在IT的投資上應(yīng)該遵循什么樣的策略?

悲觀的人：

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流動(dòng)性資產(chǎn)的管理、成本的控制、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新是所有企業(yè)都在關(guān)注的重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)和管理的重點(diǎn)出發(fā)，信息化建設(shè)也應(yīng)該向這些領(lǐng)域傾斜。

例如：流動(dòng)性資產(chǎn)的管理：借助信息系統(tǒng)強(qiáng)化存貨的管理，強(qiáng)化信用的控制、現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)和管理控制等。

成本的控制：借助信息系統(tǒng)節(jié)約行政人事費(fèi)用，視頻會(huì)議，互聯(lián)網(wǎng)等降低溝通成本；加強(qiáng)預(yù)算控制和管理；借助E-learning，降低培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本等，加強(qiáng)成本的計(jì)劃、核算、控制等。

例如：業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新：借助互聯(lián)網(wǎng)能夠開(kāi)展更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B和B2C的業(yè)務(wù)。

在IT的投資方面，投資的重點(diǎn)應(yīng)向短期見(jiàn)效項(xiàng)目?jī)A斜，控制長(zhǎng)期才能見(jiàn)效的項(xiàng)目。投資方面應(yīng)加大應(yīng)用軟件的投資，縮減基礎(chǔ)設(shè)施的投資。

樂(lè)觀的人：

樂(lè)觀的人認(rèn)為機(jī)會(huì)很多，是企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。他們應(yīng)該加大IT對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面的投資，通過(guò)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)積極進(jìn)取的企業(yè)戰(zhàn)略。

對(duì)于希望能夠?qū)崿F(xiàn)低價(jià)并購(gòu)進(jìn)行外延式擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)講，更應(yīng)該加大對(duì)一體化的能夠?qū)崿F(xiàn)良好的多組織控制+運(yùn)營(yíng)型的IT架構(gòu)的方面進(jìn)行投資，以滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的管控能力。

樂(lè)觀的人同時(shí)也認(rèn)為在業(yè)務(wù)強(qiáng)度下降的時(shí)候，也是企業(yè)有時(shí)間停下來(lái)練內(nèi)功的時(shí)候，這個(gè)時(shí)節(jié)從管理優(yōu)化的角度，更應(yīng)該加大IT方面的投入。

rr的投資以及具體的策略，完全取決于企業(yè)家對(duì)于外部環(huán)境做出什么樣的判斷，對(duì)于企業(yè)持有是悲觀還是樂(lè)觀的發(fā)展策略。不同的判斷、不同的應(yīng)對(duì)策略對(duì)于信息化的投資策略和應(yīng)用策略是截然不同的。