我國體育場館經營發展探討

　　摘要：體育場館是體育競技表演和健身娛樂的場所。市場經濟的引入，使得傳統的體育場館的運營要發生轉變。在不斷滿足各方面需求的情況下，改善經營管理模式，提高體育場館的經濟效益，是擺在我們面前亟待解決的問題。
　　關鍵詞：體育場館；經營；發展
　　
　　20世紀90年代以來，體育產業成為城市經濟乃至國民經濟的一個新增長點。體育場館對于增加經濟收入起到了巨大的作用，無論對于體育競技表演業還是對于體育健身娛樂業。目前，我國已有體育場館60多萬個，隨著體育經濟的比重不斷攀升，體育場館數量每年還要以一定的比例迅速增長。我國經濟的迅速增長，朝陽產業——體育產業在國民生產總值中所占比率的增加，加入WTO后的激烈競爭，北京奧運會的成功承辦等都給體育場館的發展提供了巨大的發展空間。據報道：悉尼奧運會后，悉尼市政府由于場館經營原因，不堪奧運會場館龐大且沉重的日常維修養護費用，而忍痛拆除了其中的大部分場館。這種事件的發生無疑是令人惋惜和痛心的。因此，世界各國都在探索怎么解決這個問題，對于各類體育場館的投資建設以及日后的運營提出了更高的要求。
　　
　　一、我國體育場館的現狀
　　
　　(1)我國體育場館的分類。我國體育場館按照其規模和用途可以分為3類。第一類是大型綜合類體育場館。這類場館的特點是：規模大，占地面積廣，帶有能容納很多觀眾的看臺，能承辦各類大型國內外比賽，同時能滿足各種娛樂以及健身休閑的需求，一般是同時具有室外體育場和室內體育館。國家體育中心就是很好的例子。第二類是中型的單獨的體育場或者是體育館。這類場館的特點是：規模較小，一般沒有觀眾看臺或者很少，主要是為訓練、教學、簡單的比賽或者娛樂活動所使用的。學校、企業的場館屬于這類。第三類是小型的專門的體育場館。其特點是：規模小，功能單一，主要滿足某一項目活動和娛樂的需要。健身俱樂部內各項目訓練房就屬于這一類。
　　(2)我國體育場館存在的問題。從產權的歸屬來看，我國體育場館可分為國有、集體、個體、外資(含中外合資)、其他。在這5類體育場館中，國有型的占有相當大的比重，超過了2/3。根據第四次全國體育場地普查結果，全國各類體育場館達615693個，國家對國有場館實施統收、統支、統管的供給服務型管理，致使公共體育場館長期對社會封閉，功能單一，使用率低，國家的財政負擔日益沉重。而國有以外的場館由于比重較小還沒有形成規模。隨著社會主義市場經濟的快速發展，各種體育場館從建設到運營必定要符合和適應市場經濟的規律，才能避免出現大的問題，才能不被市場經濟所淘?汰。
　　
　　二、我國體育場館的運營發展方向
　　
　　(1)加大體育場館建設、運營融資渠道。資金是體育場館建設和運營的最主要因素。體育場館建設的傳統融資方式主要是：通過政府擔保債務或政府撥款和投資等方式籌集資金，私營機構很少投入資金。隨著體育產業的發展，政府作為出資人的作用慢慢淡化，轉而通過賦予私營機構一定的特許權，使私人資本負責主要的資本投資及設施的設計、建設、融資和運營，政府主要提供一定的支持，通過合約約束，主要發揮監督人的作用。借鑒國外成功的經驗來看，當前的融資方式應該演化為典型的建設—營運—轉讓項目的結構模式，即成為由政府、發起人、貸款人、承包商、特許經營人及融資公司等各方共同參與、協調的一項龐大的系統工程。總的來說，體育場館投資主要有四種形式：政府資本、私人資本、公私聯營以及補助金。
　　(2)引入市場運營機制。對于3大類體育場館應該認清形勢，擺正位置，根據自己的情況，采用有效的運營方式。企業化經營、專業化管理和社會化服務的“三化”經營管理模式是當今體育場館運營的趨勢。
　?、賹τ诖笮途C合類體育場館來說，充分挖掘體育場館的商業潛力是非常必要的。由于大型體育場館的特點，造成場館運營費用很高，如何把場館變成經濟效益是需要解決的主要問題。結合國外的經驗，有3種辦法可以增加場館的商業收入。一是擴展廣泛的休閑設施，如高級座位、包廂、餐廳、酒吧等。很多歐洲足球俱樂部的新賽場就是通過這種方式顯著提高其比賽日的收入。二是最大限度地利用場館建筑本身。場館通常是沒有比賽的日子多于比賽日，在沒有比賽的日子可以把場館變成會議設施，零售、博物館、康體中心、電影院等。當這些設施可以在比賽或非比賽日得到雙重利用的時候，額外的優勢和作用就能夠顯現出來。三是在場館內開展各種非體育活動，這些活動通常都是非常賺錢的，比如音樂會或公司活動等。為了達到這個目的，必須具備兩個重要條件：當地必須具備這種活動的廣泛市場，而且場館的設計必須具備舉辦非體育類活動的功能條件。而大型綜合性體育場館一般在一個城市中數量較少，很能滿足這種需求，利用這種優勢就能充分搶占市場。
　?、谥行偷捏w育場館一般是企業或者學校等給本單位或者本學校教學、訓練和娛樂之用。場館的運營費用都是由企業或者學校來負擔。隨著改革的深入，市場經濟的沖擊，這類場館在正常的為學生和本單位職工服務的基礎上，也要進入市場，以減少企業和學校的經濟負擔，改善場館環境、設施，從而更好地為學生和職工服務。隨著市場經濟和體育產業的不斷發展，體育場館在基本上確立了“以體為本”的經營理念后，要不斷提高場館經營性開放比率，不斷拓寬經營領域。體育場館經營項目投資、引進和管理，由過去的企業、學校單一型逐步形成場館、社會、企業、外來資金等多元化的參與局面。
　　③小型的專門體育場館一般以健身俱樂部為主要形式。由于其建筑簡單，形式多樣，因此在市場經濟的要求下，根據市場需求選擇合理的健身項目尤為重要。例如近幾年羽毛球運動火熱，北京地區就出現了專門修建的簡易的羽毛球活動場地，投資不大，但是經濟效益明顯。同時提供技術咨詢、按摩、理療等服務。隨著我國社會經濟的進一步發展，體育場館的發展也要適應這種新情況，以這種新形勢為契機，適宜地從體育場館的運營上進行改革，建立先進的管理方式，爭取獲得更大的經濟效益。
　　(3)大眾健身娛樂是今后體育場館經營的主要方向。我國經濟實力的提升是體育產業快速發展的基礎，也是體育場館得以興旺和增加經濟效益的基礎。我國人民生活水平的提高，體育健身意識的增強，加之我國有13億以上的人口，可見大眾健身娛樂有著廣闊的市場前景。各類體育場館都應該看到當前市場狀況，努力調整經營策略和方向，從而更加符合市場經濟的規律。
　　作者單位：河北建材職業技術學院體育教學部
　　
　　參考文獻：
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