淺議體育產業經營風險的管理

　　摘要：體育產業經營在企業籌措資本、運營資本乃至投資回收分配的過程中，都伴隨著大量的不確定因素，這些不確定因素給經營體育產業的企業帶來了巨大的風險。因此，分析體育產業經營活動中的潛在風險，對提高體育產業經營的效率和效果具有重要的意義。
　　關鍵詞：體育產業；經營風險；風險管理
　　
　　一、體育產業經營風險管理的特點
　　
　　體育產業經營風險管理，是指參與體育產業經營管理的企業識別體育產業經營活動過程中的各種風險，并采取相應的防范和控制措施的整個過程。體育產業經營風險管理的基本特點主要有三個：
　　體育產業經營風險管理是一種柔性化管理。體育產業經營主體應該根據各種不同的風險狀態，通過改變經營中的某些關鍵環節及要素結構，實現功能的轉換和重整，使經營管理活動能更好地適應不同的風險環境要求。為此，企業應當在經營決策時，一方面應有相應的硬性指標要求，如預期的收益值、資本經營的增長比率等；另一方面又要使經營規劃留有余地，以便在遇到風險時企業的整體經營活動能隨機應變，盡量減少風險損失。
　　體育產業經營風險管理是一種彈性化管理。由于風險屬于非結構化問題，這類問題本身很難精確定義，因此，為了方便企業處理風險，在體育產業經營的風險管理活動中，從目標設置到標準選擇都有較大的彈性，一般只是追求一個滿意的區域，而不是常規意義下的最優化。即是說，體育產業經營的決策主體可以確定企業在資本運作過程中能接受的風險承受區間，從而避免由于一味追求最優化而導致過于煩瑣的工作量及高額的相關成本。
　　體育產業經營風險管理具有突變性。風險是一個充滿突變性的過程，由于受到風險因素的影響，體育產業經營管理活動會隨著風險的突然爆發而呈現波動態勢。在體育產業經營的實際過程中，這種突變的行為是經常遇到的，例如在籌資過程中遇到了大的風險，就必然導致下一步的運作安排發生大的調整，使經營行為出現跳躍式的變化。一般來說，體育產業經營過程中存在著一些關鍵的風險點，這些關鍵風險點就是管理活動中的突變點。鑒于此，風險管理要特別注重對各個關鍵風險點的控制，以促進整體過程的優化。
　　
　　二、體育產業經營風險管理機制
　　
　　(1)風險辨識機制。風險辨識是指辨別、判定參與體育產業經營管理的企業在經營過程中可能存在的風險。風險辨識包括兩個方面的含義：一是識別運行環境下的風險威脅，二是分析預測未來可能發生的風險及其概率。風險辨識主要體現在風險的類型、風險發生的主要原因、風險對企業投資經營行為可能導致的影響、判斷風險發生的幾率、分析風險影響的范圍、測量風險的強度等六個方面。
　　(2)風險防范機制。風險防范是在風險發生之前，對參與體育產業經營管理企業的經營活動進行防范設計，以降低企業面對風險的概率或者是減小風險對企業經營的影響范圍和強度。風險防范有兩種基本類型：一是適應性防范。主要根據體育產業經營運作的實際環境狀況以及可能承受的風險因素，被動地選擇自身的適應對策，使企業最大程度地避開風險的影響。二是消除性防范。即主動地通過企業經營行為本身對環境進行反作用影響，改善環境的結構，以減少風險發生概?率。
　　(3)風險控制機制。風險控制主要是指當風險發生以后，企業通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失。盡管風險控制是針對風險發生的事后處理工作，但是，對于不可抗拒的、不可避免的風險，這樣的工作是必要的，而且有效的控制機制在降低風險損失方面仍具有相當重要的作用。風險控制機制主要由兩部分功能組成：一是風險轉移，通過一些手段將風險進行轉移，從而使自己將要面對的風險全部或部分地轉移給他方，以避免或減小風險；二是風險分散，就是不要將雞蛋放在一個籃子里，通過分解企業承受風險的壓力，以減輕企業經營負擔。
　　
　　三、體育產業經營風險管理的操作程序
　　
　　(1)目標的確定。參與體育產業經營管理的企業要從經營過程中可能遇到的問題出發，建立經營風險管理的總目標及各階段的分段目標。同時，還必須進行風險分析，然后根據潛在的風險調整目標體系結構，最終建立一套完善的風險管理目標系統。
　　(2)風險的分析。風險分析就是指風險專業管理人員對企業各項業務可能存在的風險的種類、性質、大小及造成損失的概率和數額進行分析和研究。具體分為兩個步驟：一是分析風險成因，識別風險類型。在這一階段，主要應根據目標要求認真研究體育產業經營的內、外環境，找出風險形成的根本原因，并據此劃分風險的種類，從而為尋找防范風險的對策提供思路；二是判斷風險概率及風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性，風險強度是指風險的影響程度，即風險值。這兩個指標都可以通過一定的定量方法計算出來。
　　(3)風險效用的評估。這一階段的工作主要是根據人們對待風險的態度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定出經營主體的風險收益效用值后，就可以制定出相應的應付風險的對策。
　　(4)風險規避方案的設計。根據不同的風險—收益對應關系，設計出控制和對付這些風險的多種對策，并形成報告，供企業領導裁決。同時根據市場環境的變化不斷進行必要的跟蹤和調整。風險規避設計是風險管理的核心，主要由預警、防范、控制、應急等子系統所組成。預警系統的主要功能是監控可能的風險因素。
　　(5)風險的決策。根據企業和領導人的特點，企業決策層在不同風險—收益對應關系中作出選擇。在西方國家的企業中不同的風險偏好有不同的風險決策管理機制。企業經營業務主要是圍繞風險和收益的對策性展開的，在給定的風險約束下應把風險控制在最低程度。
　　(6)決策的執行。在管理層作出決策之后，必須制定具體的實施方案，讓企業有關部門負責實施，具體包括：判別和核定企業各部門和業務的風險大小、風險限額，明確各環節、各部門的權利和責任。
　　(7)風險的監督與控制。風險管理的有效性在很大程度上取決于對風險管理的監督及對風險跟蹤控制的有效途徑的選擇。對具體實施的各部門實行定期報告制度是企業實施風險監控的有效辦法。
　　(8)風險管理效果的評價。進行風險管理不是說風險越低越好，當風險管理的費用超過了因為這種風險管理減少風險而帶來的效果時，這種風險管理就是不值的。風險管理的效果一般采用費用—效益比值法進行評價判斷，即比值=效益／費用。
　　作者單位：昆明師范高等專科學校
　　
　　參考文獻：
　　[1]黃銀華.我國體育產業的可持續發展與風險管理[J].武漢體育學