摘要:要發展三峽區域的經濟,旅游是重點,物流鏈的發展是重要保障。具體實施起來,首先必須對這一區域進行行政上的合并,由重慶市牽頭,實行庫區旅游資源統一規劃,統籌安排。
關鍵詞:三峽區域;旅游規劃;城鎮定位;城鎮營銷;物流鏈管理
中圖分類號:F306.6 文獻標識碼:B
一、目標管理是對庫區進行科學規劃、開發的保證
城鎮體系是在一定地域范圍內,以中心城市為核心,由一系列不同規模、不同職能、相互聯系的城鎮所組成的有機整體。關于三峽庫區的城鎮定位、規劃,我們認為:相關城市、城鎮要以旅游為中心,因地制宜地進行定位,實行目標管理,分層將目標細化,并以各自“圈”為二級目標進行管理。少搞一些科技節、旅游節、柑橘節、茶葉節的應景之作,多想辦法,將發展各地經濟作為一項日常工作。“圈”的層級管理是從該區域的產業特點以及布局來規劃、管理的,在這方面,可以將其視作企業來管理,而傳統的行政區劃則起社會管理的作用。
該區域城鎮的定位,首先要確定的是以重慶還是以宜昌為中心。在這個問題確定以后,才能去探討庫區各城鎮的定位以及營銷策略。關于三峽庫區是否設置省級行政區劃的問題,從上個世紀八十年代開始,許多專家學者就在討論,許多機構也在調查研究,國家也一度正式籌備組建三峽省。這個問題是有著歷史的和現實的原因的。在歷史上,由于三峽特殊的地理條件,使得重慶至宜昌的沿江的農業、民情民俗都有著很大的相似性。舉世矚目的三峽工程又把這一區域連接了起來。問題是:三峽庫區的大部分屬于重慶直轄市,而大壩的壩址卻在湖北省的宜昌市。行政區劃的不同,把這樣一個因三峽大壩修建而相對統一的區域人為地割裂成兩大塊。根據三峽庫區現在特有的地理地貌,目前,從政府到專家、庫區民眾,大家都在發展庫區旅游上達成了共識。然而,在重慶、湖北大力發展三峽旅游、大打“三峽牌”的同時,由于缺乏統一規劃、合理經營,客觀上忽略了對庫區廣大城鎮的規劃、營銷。因此,我們認為,新的形勢決定了這一區域必須真正地綁定在一個行政區劃,只有這樣,庫區原有的旅游資源、新形成的庫中島嶼、半島等資源才能得到統一規劃,統一開發,統一營銷。
2009年三峽工程竣工后,三峽區域的經濟發展戰略是旅游,其旅游的新特色是“湖光山水休閑游”。在國家以及重慶市、湖北省規劃這一區域的旅游產業特別是重點扶持重慶、宜昌市區的旅游產業時,尤其不能忽視對庫區眾多城鎮的旅游產業。這是客觀、科學、統籌發展三峽庫區旅游產業的重要的一方面。
在對該區域的旅游產業進行規劃、營銷的時候,首先必須對相關城鎮進行定位。城鎮定位的基礎是其產業發展與景點特色,換句話說,也就是要緊緊圍繞自己的實際來工作。另外,根據近年已經出現的問題,要堅決杜絕化工、建材加工、有色金屬等重工業、污染產業在該區域生根。特別應該提請各級主管部門注意的是,各旅游資源所在地的民眾應該享有對相關旅游資源有開發、建設的優先權。
在該區域城鎮定位的同時,就要兼顧物流管理。三峽區域山多,人員居住分散,歷史上,物資的輸入輸出相當困難,航空運輸幾乎空白,鐵路運輸發展相對遲緩,隨著三峽大壩的建設,公路網比較發達了。然而,目前三峽庫區物流供應鏈的管理比較混亂。由于該區域產品單一,流動渠道不太暢通,所以,主要是外地產品的輸入。在促銷策略上,本地客商、外地企業、經銷商各自為陣,缺乏協調。一方面,某種物資缺乏時,大家都去經營,一俟物資到位,極易出現供大于求的現象,于是,各商家競相降價,最后出現虧損,不得不撤出市場;另一方面,就是大多數商家怕風險大而不去經營所需商品,進而造成該區域某些商品因短缺而漲價,漲價后,顧客的購買力下降,還是造成經銷商實質上的虧損,撤出市場又是唯一的出路。從上個世紀90年代初到現在,進出三峽庫區的企業、商家很多,但目前還留在這一區域發展的則微乎其微,尤其是許多大企業已經不見了蹤影。在對該區域城鎮進行定位的時候,就要根據目前的實際情況予以對策,逐步建立合理客觀的物流供應鏈。在這個問題上,政府與企業的合作與協調是首當其要的。
二、三峽庫區城市、城鎮營銷中的層級管理
庫區島嶼等的開發,物流鏈的建立與發展,都必須統籌安排,應該由一個部門牽頭,統一規劃,統一開發,實行層級管理。
因此,我們建議:
1.一級城市重慶圈。統籌全局。
重慶是個歷史悠久的城市。抗戰期間,作為陪都,它有了第一次的大發展;改革開放中,中央又將其升為直轄市,使得它又有了更大的發展。在未來的三峽區域的經濟發展中,重慶市必然是龍頭老大。如果三峽區域能夠成為國家的一個相對獨立的特定區域,那么,首府肯定是設立在重慶市區。由重慶來統籌全局,并重點管理非庫區轄區和協調奉節至重慶。
重慶統籌全局,除了發展轄區的工業、農業、林副產業等以外,在開發三峽區域旅游資源的問題上,首要的就是要協調好三峽區域尤其是庫區各地的利益。前些時,一些知名學者上書國務院,呼吁打破三峽旅游壟斷。學者們反映的是三峽大壩違規收費的問題,看似是個案,其實,類似的問題早已不是個別現象。比如,葛洲壩從建成至今,就一直在向游客收費;以前,游客游覽大寧河小三峽,一般也只是到了雙龍鎮,相當多的游客并不知道雙龍的上游還有個大昌鎮,更不清楚到大昌鎮只需要花費到雙龍的1/5的價錢。當初,三峽工程開工在即,壩址附近村民只要攔一根繩子,就要向游客收取10元、20元的“過路費”。這些現象如果由一個省級的部門來牽頭管理,合理安排庫區旅游資源,就能盡可能地避免。
由重慶來統籌三峽區域的旅游,還能避免各地在“愛家鄉”的心態下盲目發展旅游點,從而科學、節約地使這一區域的旅游產業得到良性發展。
為保證旅游產業的良性發展,就要配備合理科學的物流系統。這樣,不僅解決了庫區民眾的衣食住行等問題,也保證了旅游產業渠道的暢通、旅游產業的質量。作為龍頭城市重慶,主要是做好協調工作,組織專家學者擬訂庫區產業的分布規劃,積極配合企業做好物流系統的建立,建設庫區的公路、水路運輸等硬件設施,協調基層政府與企業的關系。
2.二級城市宜昌圈。以水電、庫區自然、人文景觀為特色的景點管理,并發揮副省域城市的作用,重點協調奉節至宜昌。
宜昌的水電資源很豐富,市域內除長江、清江外,還有99條中小河流。計有三峽、葛洲壩、清江隔河巖、清江高壩洲等大型電站,還有300多座中小型水電站。其裝機總容量幾乎占了全國裝機容量的一半。傳統的以及修建三峽大壩之前就有的自然、人文景觀多處,計有大老嶺、柴埠溪等國家森林公園,三游洞、屈原祠、昭君祠、車溪、關陵以及大量的三國遺存。因為宜昌是個新興的中等城市,這些旅游景點與重慶等地比起來,在知名度上是相當有差距的,但它們也曾經給宜昌市帶來了不菲的收入。這些景點如今仍在發揮著效益,當在保持傳統格局的基礎上,合理利用,使之繼續發揮作用。
在宜昌市聲譽日益崛起的時候,我們也應該理智地看到:全國以至世界對宜昌的了解,不是因為宜昌的自身的歷史和建設,而是因為葛洲壩、三峽大壩的修建。這些超級水電工程確實宏偉壯觀,但卻不是每一個來三峽旅游的游客愿意參觀的,我們不能把水電旅游強行搭配給游客。旅游,事實上就是一種休閑,既是休閑,就不一定帶著政治的、歷史責任感的、愛國的情感專門來看這超級的鋼筋混凝土建筑。如果必要,我們可以把它作為開展愛國主義教育的基地,免費開放,讓游客自由參觀。
我們并不反對將水電大都市作為宜昌市的城市定位。但是,葛洲壩、三峽大壩等電站發電的收入基本是國家的,大壩確實是世界頂級的。然而,大壩發電的功用不能等同于旅游的功用;也不能認為大壩是世界級的,進而認為城市也是“國際”的。
宜昌的旅游資源是很豐富,這種豐富是相對的,至少從目前的情況分析,短期內,宜昌的市區旅游資源與“國際大都市”距離還遠,所以,定位是否可以低調點,一方面,可以把以前老宜昌江邊的景點恢復重建,如吊腳樓;另一方面,可以將整個區域的一些與旅游相關的工業、手工業產品的生產放在這里。
3.三級城市萬州、涪陵圈。發揮傳統的商貿中心的作用,就近解決各城鎮的問題。
萬州、涪陵搞商貿城市定位顯然不妥。因為,即使那里曾經是商業集散地,但那是因為歷史上主要的交通是川江。在現代,航空、鐵路、公路都很發達,各地都以省會城市為中心,建立起了商業運行通道。大壩的修建,更使人們選擇了別的交通渠道而放棄了水路。這兩個城市的定位,最好是在附近城鎮群中起一個“圈”的作用,負責協調圈內的旅游,配合一些大中型企業建立倉儲基地,開辦地區性的工廠,以及管理其它社會事務。
4.縣城以及其它城鎮以“圈”為中心,結合自身資源、產業情況進行定位。目標明確,操作效率高。
這些細分后的目標,在結合對所屬城鎮進行科學的定位后,就要去發展自己的小品牌。在品牌發展的初期,為了避免以后資源與資金浪費,要完全依照庫區旅游發展總體布局的要求,結合自己的人力物力財力情況,參照對未來幾年內客流量的統計,客觀地進行地方城市營銷。等待該品牌發展到一定階段,再進行相關調整,千萬不能一開始就求“大而全”,盲目為品牌投資。對外的招商引資重點,是要進行科學論證,把本區域確實需要的產品以及小規模的產品生產引進,協調本區域內的企業與公眾的關系,為企業的物流鏈的建立與完善做好服務工作,以徹底改善公眾的生活、生產條件。
綜上所述,我們認為:在2009年三峽大壩竣工后,庫區蓄水高程175米,“高峽出平湖”的新景象使得三峽區域的旅游特性是“湖光山色休閑游”。由于這一區域山高地少,其發展經濟的支柱產業只能是旅游。要發展這一區域的旅游,首先必須對這一區域進行行政上的合并,由重慶市牽頭,實行庫區旅游資源統一規劃,統籌安排。宜昌市作為副省域城市協助重慶管理庫區旅游,重點協調奉節至宜昌段。縣城及以下城鎮的定位,不能大而全,而應該根據本地的產業特色、旅游景點特性進行規劃。在該區域行政、旅游營銷充分協調的基礎上,建立良性的物流供應鏈,完善物流管理,以推動該區域的經濟發展。
作者單位:易煒三峽大學公共管理系
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參考文獻:
[1]三峽是否依然美麗.http://travel.sohu.com/16/74/column210187416.shtml.2003.
[2]