嚴冬最適合修練內功

　　
　　朋友們從美國回來，說起在美國中部的一些地方，人們已由于欠繳電費而遭拉閘，感嘆本來無人問津的麥當勞最近生意好了起來，而專賣折扣商品的Ross也人頭濟濟，但同時會有不少餐廳頻臨關門，大百貨公司門可羅雀。難怪華爾街的投行們曾經在建立模型精心分析之后得出結論，如果賺到錢了最好去投資開一家麥當勞，一旦經濟調整股市不好，麥當勞的生意就會好，這可能是最好的對沖投資。
　　在西方人的生活被金融危機攪亂之后，中國人的生活一如既往。除了股票市場從6000點到現在的1900點已跌去了2/3，有些搖搖欲墜的樓市令人們感覺到資產的縮水，對于有著14萬億居民儲蓄存款的保守型的中國人來講，似乎對實體經濟的轉變并沒有太切實的感受。
　　2008，是中國改革開放30周年，不過一場突如其來的金融風暴和由此引發的經濟動蕩使大家討論的主題有所改變。最近，不少企業家朋友聚在一起，像前兩年那樣躊躇滿志地談論怎樣拿地、蓋房，如何擴張兼并的少了，更多的是分析經濟走勢，探討如何渡過困難時期、走過深秋甚至嚴寒。
　　對于全球性的金融危機乃至經濟衰退，中國當然不可能免疫。美國大規模救市計劃的執行，當然會令美國大規模舉債、美元貶值，而無論誰當上美國新總統，都不得不面對國內就業市場問題，這些都將會令中國的出口產業繼續雪上加霜。中國經濟增長模式從投資+出口向消費拉動轉型，這已是一個共識，但經濟增長轉變和經濟結構轉型是一個5年、10年、20年，乃至更長期的任務和過程，短期的陣痛和矛盾是不可避免的。
　　從另一個角度來看，這對于中國企業家來講未必就不是一次機遇。對于大部分年輕的中國企業來講，在市場上摸爬滾打也就十年左右，而這十幾年內尤其是近幾年中國經濟基本一直處于持續快速增長期，大部分的中國企業可能更多的是面臨如何讓管理跟上擴張步伐的挑戰，而不是在面臨市場和需求發生變化時如何來應對和防守的經驗，而后者對于有著做百年老店思想的中國企業來講是必須面對和經歷的一場考驗。
　　動物在冬天來臨前，都會準備好一定糧食，并用冬眠的方式減少運動來保持體力等待春天的到來。在經濟進入下行周期的時候，當需求下降、市場不明朗時，企業不應該進行大規模的擴張行動，而應苦練內功，以最好的姿態等待下一輪經濟增長的到來并成為早飛的得益者。
　　現實往往比預想殘酷，縱觀世界上的長壽企業，也許未必是行業里做得最大、名氣最響的那一家，但一定是市時度勢、一以貫之又靈活應變、作風穩健、注重風險控制的。只有在風浪中生存下來的企業才能成為真正的21世紀的企業，中國越多這樣的企業，21世紀就越有可能成為中國的世紀。
　　
　　張瓊，亞商企業咨詢股份有限公司總裁，美國斯坦福大學商學院EMBA，美國Sloan基金學者，持照證券律師。