紅色億元村南街村的企業文化解讀

　　南街村——中原腹地的一個小村莊，在短短的十幾年間，憑著自身的奮斗，由一個名不見經傳的普通農村發展成為一個擁有方便食品公司、食品飲料公司、調味品公司、面粉廠、啤酒廠、制藥廠、包裝廠、油墨廠、養殖場、高新農業科技園區和中外合資的河南耐可達彩色印刷公司、彬海膠印制品有限公司、麥恩鮮濕面公司等26家企業，員工11000多人，現代化設備3000多臺（套），產品100多種，基本形成產、供、銷一條龍，農、工、貿一體化的號稱國家一級企業的大型集團。更讓人感嘆的是：在這里，廠區、居民區規劃統一，沒有一扇防盜門、一個防盜窗，沒有犯罪，沒有打架斗毆，沒有封建迷信，村民們都過上了小康的生活，這里沒有“歌舞廳”、沒有“夜總會”、沒有“桑拿浴”，村民的生活積極向上，豐富多彩。這里的村民“幼有所育”、“少有所教”、“青有所為”、“老有所養”，這里的村民享受著免費教育、免費醫療、供給式生活，他們的業余生活是“三大”活動，即“大學毛主席著作”活動、“大唱革命歌曲”活動、“大學雷鋒爭做好人好事”活動。職工村民的福利待遇也日益增加，生活、住房、上學、就醫等方面無后顧之憂，人人安居樂業、生活幸福。這一切，按照市場經濟理念來解讀，無疑是特殊的，盡管南街人并沒有刻意為之，然而，按照在現代企業流行的企業文化理論來分析，南街村的企業文化建設無疑是極有特色，也是非常成功的。
　　
　　一、紅色文化從核心到表象的解讀
　　
　　 按照企業文化理論，一個企業的企業文化由內到外可以分為理念層（核心）、制度層（中間層）和企業形象（外在表現）。一般來說，一個企業的企業形象，要靠一系列制度進行規范和約束，而企業形象和制度最終都受理念的制約，這三者相互影響、相互滲透，共同形成一個企業的企業文化。
　　
　　 （一）南街村的企業理念——建設共產主義小社區
　　 從1981年順從歷史潮流實行土地聯產承包制度（村辦面粉廠和磚廠承包給個人）到1984年逐步回收大量閑置荒蕪的土地，將承包者發了財卻經常不發工資、不上繳利潤而引起眾怒的面粉廠和磚廠收回繼續由集體承包；從1984年村集體產值才70萬元到1986年，村辦企業產值達320萬元……南街村的變化是有目共睹的。1991年，南街村率先摘取了河南省“億元村”的桂冠，嘗到甜頭的南街村人一步一步堅定了集體經營，共同致富的信心，并提出建設共產主義小社區的奮斗目標。2005年，南街村的銷售收入達到了12億元，21年的時間里增長了1700多倍。20多年的改革開放，國家把家庭承包經營制度作為農村經濟的基本制度，南街人卻在集體主義精神的感召下另辟蹊徑，重新返回共產主義體制。
　　 在改革開放以來的奮斗歷程中，南街村根據自身實際情況確立了走共同富裕的道路，大家有錢出錢，有力出力，義務勞動，毫無怨言，逐步形成了共同的理想和價值觀——共產主義信念，并將企業使命確定為建設共產主義小社區。這種企業理念具體說來，有如下方面：一是解放思想，實事求是的求真務實精神。在創業初期，南街村遵循黨的“一切從實際出發，實事求是”的思想路線，解放思想，大膽決策，確立了走共同富裕的道路，正確領會和實踐中央提出的各種經濟體制共同發展的政策。二是立志有為，勇于創業的艱苦奮斗的精神。這是南街村事業成功的基礎。改革開放初期，南街村的干部班子清醒地認識到，黨的致富政策為社會主義經濟建設和發展開辟了光明的前景。作為黨的農村基層領導，要立志為公，立志為民。帶領群眾走上富裕道路是黨中央賦予的新的歷史使命。三是吃虧為本，奉獻為榮的實干精神。在以王宏斌為首的領導班子帶領下，大家只講奉獻、不求索取，吃苦在前、沖鋒在前，當官的不搞官僚主義，有權不搞以權謀私；當民的樂于奉獻，爭做雷鋒。在南街樂于吃虧，無私奉獻的“傻子”精神大放光芒。四是團結進取，步調一致的集體精神。南街人真正把集體作為了一個大家庭，把集體利益和個人利益緊密聯系一起。團結就是力量，南街人的集體主義精神已成為經濟建設中攻克難關，戰勝困難的強大的力量源泉。
　　（二）南街村的運行機制——堅持集體所有制
　　 南街村在逐步樹立共產主義信念，為實現共產主義小社區而奮斗的同時，始終在堅持實踐并完善集體經濟制度。探索南街村的發展歷程，不難發現，南街村集體經濟的所有制效率相當高，“消滅個人”的集體產權模式卻又激發了個人積極性。
　　 南街村在集體經濟發展過程中，就分配而言，經歷了高工資、低福利向低工資、高福利的轉化過程。現在的分配方式，工資部分占30%，供給部分占70%。按南街村黨支部書記王宏斌的話說，這種分配方式有3大優點：
　　1、有利于樹立社會主義思想和共產主義理想。樹立社會主義思想和共產主義理想，要靠理論灌輸，但僅有理論灌輸是不夠的，必須要有一套有形的東西（即制度）讓群眾親身感受，才能起到應有的作用。分配方式，對于群眾就是最有形、最直接、最有效的教育方式。工資部分體現了“按勞分配”的社會主義分配原則，供給部分體現了“按需分配”的共產主義分配原則。這樣既能讓群眾嘗到社會主義的甜頭，又能親身感受共產主義的美好。
　　2、有利于教育村民樹立公心、遏止私心。目前，南街村的生產資料全部實現了集體所有，生活資料70%是集體供給。村民們不再為占有生產資料而產生私心，為占有生活資料產生私心的空間也越來越小。產生私心的空間越小，樹立公心的氛圍就越濃厚，集體大家庭的觀念就樹立得越牢固。
　　3、能夠真正實現共同富裕、防止兩極分化。全村沒有一個暴發戶，也沒有一家貧困戶；沒有一個因貧困而上不起學的孩子，也沒有一個因缺錢而不能就醫的病人。村里每年用于村民、榮譽村民近5000人的福利供給，折合人民幣達2500萬元，其中醫療費用就有400萬元，支付在校大中專學生的費用達240萬元。南街村大力發展集體經濟，堅定不移走社會主義道路的優越性得到了充分體現。
　　 從南街村的組織架構來看，黨委會、村民委員會、中原工貿公司，構成南街村社區最主要的組織機構，統稱“三大班子”。其中村黨委、村委會基本沿襲人民公社體制的生產大隊黨支部、隊委會的組織模式，中原工貿公司是由全村26個企業組成的企業集團，其領導成員仍是黨委、村委一套人馬。黨委書記擔任董事長兼總經理，村主任擔任副總經理。“三大班子”一套人馬，黨政企三位一體，相互滲透溝通，統領著整個社區的政治、經濟、社會生活。其中村黨委起著決定性作用，最高權力歸黨委，一切重大問題，先由下邊提出，經過村委會，最后由村黨委討論后集體決定。南街村對內實行集體主義，全村26個企業，統屬總公司“中原工貿公司”統一管理。公司設總經理和副總經理，分別主抓公司下設的各分公司及各處、科、室的各項工作，層次清楚分工明確。如人事處主管全村26個企業的干部更換和工人的招收使用；財務處主管全部企業的往來資金，統一調配所有企業的收入和支出；企業管理辦公室主抓全公司的生產，協調各廠之間的關系，下達生產指令，明確生產任務，掌握生產進度和產品質量；供應公司分管26個企業及全村村民生活所需的物資供應和物資管理；銷售公司主管所有產品的銷售；基建處主抓基建，等等，各機構互相聯系又互相制約，誰也管不住誰，誰也離不開誰，分工明確又精誠合作，在管理上形成了一套嚴密的體系。
　　
　　 （三）南街村的企業形象——紅色億元村
　　
　　 正因為有了建設共產主義小社區的企業理念，加之堅持集體經濟制度，才成就了本文篇首所述的紅色億元村這一獨特的企業形象。當然，這種企業形象還可以通過其他方方面面向人們展示：豎立在南街村東方紅廣場的中央的是毛澤東高大的雕像，廣場四周是馬克思、恩格斯、列寧和斯大林的巨幅畫像。《南街村》報的報眼位置上刊登的是毛主席語錄；清晨時分，伴隨著嘹亮的《東方紅》樂曲聲的是民兵方隊出操訓練的口令聲。最吸引人們眼球的則是那些氣勢宏偉、無處不在的鮮紅色標語：這個世界是“傻子”的世界，由“傻子”去支持，由“傻子”去推動，由“傻子”去創造，最后是屬于“傻子”的。村委會——毛澤東思想永放光芒。廠區——政治掛帥思想領先，信譽第一用戶至上……時間仿佛停滯在20世紀60年代的中國，但矗立的高樓大廈及來往的汽車都在不時地提醒著人們，時光并沒有倒流。十幾年來，南街的領導、職工、村民堅持以毛澤東思想教育人，以共產主義理想鼓舞人，選擇把“紅色文化”作為精神文明的載體，南街集團成功地將中國革命者的理想與改革派的理想結合在一起了。用新的市場經濟體制下獲取的利潤，創建了一個帶有共產主義價值觀的終生經濟實體。馬克斯·韋伯曾認為新教倫理是歐洲資本主義成功的根本秘訣。縱觀南街的成功模式，不得不說，毛澤東思想對南街至關重要，沒有毛澤東思想，就不會有今天的南街村和南街集團。
　　尤其值得一提的是現今的南街村以其豐富而又獨特的文化內涵打造的“紅色旅游”品牌像磁石般吸引著國內外游客，每年接納參觀旅游者達40多萬人次。隨著南街村旅游業的發展，八大觀光景區正盛情迎接著八方來客：講述南街村發展軌跡、展示名人墨寶的文化園，擁有世界先進種植技術的高新農業園區，以革命傳統教育為重點內容的觀光游覽區，擁有一流設備、一流管理、一流產品質量的工業園區，豪華別致的居民區，人們休閑娛樂、陶冶情操的南街村花園、公園，從幼兒園到高中現代化高標準的教育園區，莊嚴圣潔的東方紅廣場、朝陽門廣場。邁步南街村，一步一風景，一景一特色，讓人們在領略自然風景的同時，更強烈地感受到南街人堅定的理想信念和建設共產主義小社區的堅強決心。
　　
　　二、紅色文化的多元立體構建
　　
　　 （一）班子帶頭
　　 企業文化的形成，往往與其領導人有很大的關系，特別是在企業文化的初創階段，企業領袖的影響更是無處不在。南街村有一個心系民眾、執政能力很強的領導集體，以王宏斌為代表的南街村領導干部以堅強有力的正確領導和自身的模范帶頭作用，極大地調動了廣大村民和職工的社會主義積極性，促進了集體經濟的發展，并保證成果的公平分配和共同富裕的實現。而成果的公平分配和共同富裕的實現，又進一步激發了廣大村民和職工的積極性，使集體經濟健康、高速發展，從而形成了良性循環，使南街村建設共產主義小社區的事業欣欣向榮、蒸蒸日上。不得不提的是這個領導班子的關鍵人物——被當地人奉為班長的王宏斌，品德高尚，心系群眾。不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，堅持原則，身先士卒，為了集體不惜個人利益。他們“一心一意謀發展，齊心協力奔小康”，心里想著群眾，心里裝著群眾，真正做到了立黨為公，執政為民。帶領著南街人創造了一條外圓內方的發展道路。由此可見，要鍛造一個企業的優秀文化，離不開領導班子的正確決策和以身作則。
　　
　　 （二）加強思想教育
　　 首先，堅持“以人為中心”的方針，重視對職工的思想教育工作，使大家都能以集體利益為重，處處事事為集體的利益著想。他們認為，從企業的生產、經營到產值、利潤的實現，一切都取決于人的行為；任何一個企業要想長興不衰，一個重要的因素就是，必須確立“榮辱”觀，職工與企業同生死共命運。南街村集團在實施“以人為中心”的方針上，抓好了黨員干部的思想建設、組織建設和作風建設，增強了帶頭人的事業心與責任感，激發了大家干事創業的熱情。黨員干部以“公生明、廉生威”為座右銘，嚴于律己，以身作則，在長期的實踐過程中，樹立了光輝的形象。他們“不求個人有，單求大家富”，“寧為集體造金山，不圖個人半塊磚”。在生產勞動中，在急、難、險、重任務面前，只喊“跟我來”，不喊“給我上”。黨員、干部這種高尚的品格和精神在潛移默化地帶動和感染廣大員工。這種思想教育實際上就是現代企業企業文化建設的思想動員和培訓教育工作。
　　 其次，以群團組織為依托，以開展各項活動為載體，進行思想教育，提高思想素質，豐富文化生活，提高文化品位。十幾年來，經常開展大學毛著、大學雷鋒、大唱革命歌曲“三大活動”。“三大活動”的開展陶冶了人們的情操，形成了良好的社區風氣。人人講奉獻、樂奉獻，嚴于律己，自覺規范自己的言行，文明程度日漸提高。同時，還先后開展了講故事活動、共產主義小社區大講座活動、思想作風整頓活動、五獻一留活動、三講活動、學毛著經驗交流活動、公有制大討論活動、艱苦奮斗大討論活動等等。一系列活動的開展，對廣大職工正確的人生觀、價值觀的形成起著積極的作用。捐款捐物、扶貧幫困、獻愛心和青年志愿者活動屢見不鮮。南街村從1984年起開展了轟轟烈烈的三大活動：大學毛主席著作、大唱革命歌曲、大學雷鋒。學習毛主席著作是分層次，有針對性地進行學習，黨委成員和基層干部學習《人的正確思想是從哪里來的》、《整頓黨的作風》、《關心群眾生活，注意工作方法》、《實踐論》、《矛盾論》、等，村民和職工重點學習《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》、《反對自由主義》等。在開展群眾性學習毛主席著作的同時，還經常組織黨員、車間主任以上的干部召開理論研討會，分析研討毛主席有關著作中深刻的哲學思想和有關篇章的現實性、必要性，并從毛主席著作中找出對當前經濟建設起指導作用的論點，加強在新形勢下對基層干部、職工進行思想政治教育的主要內容，來改進工作方法，改善工作作風。南街村不拘形式的理論研討會，使黨員、干部從毛主席著作中找出了許多解決問題的新辦法，也使職工、村民加強了組織紀律性，增強了集體主義觀念，提高了思想素質。南街人以毛澤東思想為核心，以公有制、集體經濟為方向，利用市場經濟這個舞臺，獲得了物質和精神雙豐收。
　　 再次，長期的工作實踐中，南街人表現出了一心為公的品格，形成了樂于奉獻的精神。南街人在自己事業的發展過程中，也明確地認識到，這種品格和精神是南街村最寶貴的文化財產，它將永遠激勵著人們闊步前進，邁向新的文明。南街人感受到了這種品格和精神的可貴性和巨大的動力，于是便開始著手總結和規范企業精神，即堅定信念、思想領先、艱苦創業，無私奉獻。同時還發動廣大員工集思廣益，自編歌曲傳唱，各行各業都有適合自己傳唱的歌曲，極大地鼓舞了人們的斗志，激發了人們的熱情，豐富了企業文化。在十幾年的實踐過程，南街村集團的文化含量不斷提高，并逐步富有特色化，全體員工在企業的不斷發展壯大過程中，鑄造出自己特有的更加豐富的企業文化。
　　
　　 （三）加大宣傳力度
　　 南街人在文化宣傳陣地建設方面已經搭建起了很好的平臺，特別是硬件建設非常到位，充分利用《南街村報》、南街村電視臺、南街村廣播站等文化宣傳陣地，加大學習宣傳力度。尤其是南街村，從廠區到普通居民樓，處處是標語，這些標語，給人奮發向上的感覺，鼓勵大家堅定建設共產主義小社區的信心。這些標語，給人以責任感，時刻提醒大家牢記職責、干好工作。另外，南街村的黨組織堅強有力，在職工村民中很有威信，組織一聲號令，職工村民馬上就能付諸行動。有人說，做事情原理都是一樣的。正是南街村的這種紅色、懷舊文化與現代企業文化建設理念不謀而合，才形成了南街村今天獨特的企業文化。
　　
　　三、紅色文化塑造的意義
　　
　　 對于現代企業，管理界已形成這樣一種共識：搞小企業靠智慧，辦大企業靠文化。企業文化已成為現代企業生存發展的關鍵。因為人的因素在現代企業中的作用越來越大，只有用統一的、符合企業要求的、先進的企業文化豐富起來的人，才能推動現代企業這艘巨輪遠洋。而這一切東西要為管理者和每一個員工所熟識，在頭腦中扎根，成為他們的行動指南。放眼全球，世界上一些大企業大都如此，如松下公司，對于新員工進行一定時間的思想教育，對于管理者定期進行企業文化的考查。如朗訊，作為全球最大的通訊設備制造公司，一直注重通過組織文化學習班對員工進行教育來塑造自身的GROWS文化建設。而在中國，在廣袤的農村，南街村企業文化建設的經驗就更值得深思。他們所堅持的紅色文化保持并弘揚了馬列主義、毛澤東思想的基本內核和豐厚儲備，并堅持不懈的以其教育、塑造人，不僅與幾十年國家的政治思想宣傳保持一致，在新的時代和歷史條件下更是與時俱進，在既有的傳統文化資源上吸收新的要素，兼容并蓄，為其經濟和政治上的成功打下深厚的文化基礎。