眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　
　　產(chǎn)業(yè)集群是同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門中的大量專業(yè)化企業(yè)通過(guò)彼此間緊密的生產(chǎn)合作或市場(chǎng)交易網(wǎng)絡(luò)，在地域空間上形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群體，發(fā)展成為頗具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域系統(tǒng)。本文運(yùn)用波特的鉆石模型理論，從要素條件、需求條件、相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)方面對(duì)丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的政策建議。
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)理論
　　
　　從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)中頗具特色的經(jīng)濟(jì)組織形式，集群內(nèi)的企業(yè)通過(guò)互動(dòng)的合作與交流，使產(chǎn)業(yè)集群體內(nèi)部的生產(chǎn)率不斷提高，創(chuàng)新活動(dòng)不斷涌現(xiàn)，從而呈現(xiàn)出很強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)集群的最早認(rèn)識(shí)來(lái)源于英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾提出的產(chǎn)業(yè)區(qū)概念。他認(rèn)為，集群是由專門人才、專門機(jī)械、原材料提供、運(yùn)輸便利以及技術(shù)擴(kuò)散等一般發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)所造成的外部經(jīng)濟(jì)，促使小企業(yè)集聚從而形成產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)學(xué)者也分別從構(gòu)成、分工協(xié)作、交換和適應(yīng)、互補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)、信任和承諾等角度對(duì)產(chǎn)業(yè)集群作出較為全面的闡述。本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域中，大量聯(lián)系密切的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)支持機(jī)構(gòu)按照一定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在空間上的集聚，并形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。
　　西方產(chǎn)業(yè)集群理論中，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析的理論主要有馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)理論、克魯格曼的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論和波特新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。其中，用“產(chǎn)業(yè)集群”一詞分析集群現(xiàn)象首先出現(xiàn)于邁克·波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中。他認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家之所以能夠興旺發(fā)達(dá)，其根本原因是該國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此提出分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的鉆石模型。鉆石模型的構(gòu)架主要由四個(gè)基本因素構(gòu)成：一是要素條件，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入，包括人力資源、自然資源等。二是需求條件，是指國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求，包括市場(chǎng)需求的質(zhì)與量，它會(huì)影響這一產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是支持性產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是指上游產(chǎn)業(yè)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的上游產(chǎn)業(yè)往往是其下游產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，同時(shí)上游產(chǎn)業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)的相互合作也將增強(qiáng)雙方的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)。如果某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、策略及組織形式等選擇與該國(guó)在該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源相符合，則這個(gè)國(guó)家在這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到充分展現(xiàn)。
　　
　　二、丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
　　
　　眼鏡產(chǎn)業(yè)是江蘇省丹陽(yáng)市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，丹陽(yáng)素有“眼鏡之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。從20世紀(jì)60年代末開(kāi)始，丹陽(yáng)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)眼鏡的集體作坊，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)開(kāi)始萌芽。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的帶動(dòng)下，丹陽(yáng)眼鏡于20世紀(jì)90年代初開(kāi)始大規(guī)模外銷，而近十多年來(lái)樹(shù)脂鏡片的興起又再次把丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)高潮。經(jīng)過(guò)40多年的整合與發(fā)展，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一條從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的完整眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)業(yè)鏈的分工已經(jīng)細(xì)化到一個(gè)小螺絲都有專門廠家生產(chǎn)的地步。丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)擁有千余家從事眼鏡業(yè)的工貿(mào)企業(yè)，主要集中在開(kāi)發(fā)區(qū)、司徒鎮(zhèn)及華龍、華陽(yáng)兩村。年生產(chǎn)眼鏡架5 000萬(wàn)副，年生產(chǎn)鏡片8 000萬(wàn)副左右，占全國(guó)1/3強(qiáng)。其中光學(xué)鏡片的銷量占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的80%，合金架、全鈦架、玻璃鏡片、樹(shù)脂鏡片、隱形眼鏡已形成系列化，產(chǎn)品60%遠(yuǎn)銷日本、東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。因此，丹陽(yáng)眼鏡市場(chǎng)與北京眼鏡城和廣州眼鏡城并稱為中國(guó)三大眼鏡批發(fā)市場(chǎng)。
　　盡管波特的鉆石模型從它問(wèn)世之初，就遭到一些學(xué)者的批評(píng)，但它在理論上顯然是一個(gè)全新的創(chuàng)造，尤其是對(duì)解釋為什么在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)能獲得成功提供了較為系統(tǒng)的分析框架。以下運(yùn)用波特的鉆石模型對(duì)丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：
　　1.要素條件。自然資源方面，丹陽(yáng)并不具有先天的優(yōu)勢(shì)，然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提高，物質(zhì)資源在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)的自由流動(dòng)已逐漸成為現(xiàn)實(shí)，自然資源的優(yōu)勢(shì)作用逐漸減弱，也就不成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙?；A(chǔ)設(shè)施方面，丹陽(yáng)緊鄰滬寧高速公路，交通運(yùn)輸十分便利，無(wú)論是對(duì)原材料的需求，還是產(chǎn)成品流通的需要都能及時(shí)得到滿足。此外，借助于上海、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)得天獨(dú)厚的區(qū)位經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成良好的產(chǎn)供銷渠道，同時(shí)也有利于吸納大量外資進(jìn)入。如世界知名眼鏡公司金可眼鏡公司，在司徒鎮(zhèn)合資興辦江蘇東方光學(xué)有限公司，臺(tái)灣寶島眼鏡公司獨(dú)資興辦全鈦高檔眼鏡架生產(chǎn)企業(yè)，韓國(guó)阿爾法光學(xué)有限公司、韓國(guó)今世明光學(xué)有限公司等外國(guó)公司都在丹陽(yáng)開(kāi)辦眼鏡生產(chǎn)企業(yè)。這些外資企業(yè)的加入進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力，從而更好地提升了集群整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源方面，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展培育出大批本地技術(shù)人才和技術(shù)工人，而產(chǎn)業(yè)集群也引進(jìn)和造就了大批專門人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)有各類科研機(jī)構(gòu)近十家，擁有兩千多名專門人才，其中具有中高級(jí)職稱的科技人員達(dá)130多名。知識(shí)和技能方面，通過(guò)不斷派遣人才外出學(xué)習(xí)與引進(jìn)專家指導(dǎo)培訓(xùn)，丹陽(yáng)地區(qū)具有突出的地區(qū)性的知識(shí)與技能優(yōu)勢(shì)。但由于受產(chǎn)品檔次的制約，這種地區(qū)性的知識(shí)與技能在全面性與先進(jìn)性上還存在不足，如果得不到及時(shí)解決，加之周邊地區(qū)如浙江杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群等的蓬勃發(fā)展，將會(huì)影響丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。
　　2.需求條件。據(jù)初步測(cè)算，全國(guó)有3億多人口佩戴眼鏡，按六年更新期計(jì)算，年眼鏡需求量達(dá)5 000多萬(wàn)副，如果按三年更換一副，則年眼鏡需求量將達(dá)到1億多副，再加上太陽(yáng)鏡、特殊用鏡的發(fā)展，潛在需求在時(shí)間上具有延伸性。從丹陽(yáng)自身情況看，眼鏡銷售不但在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中舉足輕重，而且與五金工具、汽摩配件一起構(gòu)成丹陽(yáng)三大出口產(chǎn)品。眼鏡產(chǎn)品年出口達(dá)60%，創(chuàng)匯達(dá)3 500萬(wàn)美元以上，可見(jiàn)丹陽(yáng)眼鏡擁有廣闊的海外市場(chǎng)，能極大地滿足國(guó)外普通消費(fèi)者的需求，同時(shí)也促使國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)出口熱銷到國(guó)外的眼鏡產(chǎn)品更加青睞，某種程度上引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)眼鏡產(chǎn)品的前瞻性需求。
　　3.相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不可能脫離其他產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展還必須依靠其他輔助企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的支持。在丹陽(yáng)眼鏡批發(fā)市場(chǎng)中除了眼鏡成品，眼鏡上的各個(gè)零件都有銷售外，大到配鏡裝置，小到眼鏡上的一顆螺絲，應(yīng)有盡有。最主要的是構(gòu)成這些眼鏡生產(chǎn)的內(nèi)部車間變?yōu)橥獠康莫?dú)立企業(yè)，這種深度分工的競(jìng)爭(zhēng)性配套模式極大地提高了生產(chǎn)者的積極性。此外，這些眼鏡零部件生產(chǎn)企業(yè)依托長(zhǎng)江三角洲的經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專一和整個(gè)區(qū)域的整合，迅速構(gòu)成丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)大的支持后盾。
　　4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都不可能白手起家，必須要有足夠數(shù)量的企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有當(dāng)企業(yè)所采取的管理方式和措施，既適應(yīng)集群環(huán)境又適于培植產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉時(shí)，集群才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，不大的區(qū)域內(nèi)聚集了上百家企業(yè)，生產(chǎn)的又都是中低檔的眼鏡產(chǎn)品，形成激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)積極發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
　　
　　三、問(wèn)題與對(duì)策
　　
　　丹陽(yáng)市以眼鏡作為特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，有了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍然存在一些問(wèn)題和不足：一是企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品的附加值不高，產(chǎn)業(yè)整體效益不高。大部分仍然是勞動(dòng)力密集型工業(yè)，雖有豐富的廉價(jià)勞力資源，但管理水平較低，抵消了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。二是部分企業(yè)缺乏科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃，行業(yè)自律能力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)秩序不夠規(guī)范，互相壓價(jià)銷售現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，缺乏行業(yè)內(nèi)的有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)。三是產(chǎn)品自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，品牌產(chǎn)品不多，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和宣傳上投入較少，多數(shù)企業(yè)仍是采取來(lái)樣加工和貼牌生產(chǎn)。
　　為維持并擴(kuò)大丹陽(yáng)在全國(guó)眼鏡市場(chǎng)的份額，提高眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)上述問(wèn)題，本文主要提出三種解決辦法：第一，從企業(yè)的角度看，應(yīng)該強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。首先，為取得與北京、廣州等眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從中低檔產(chǎn)品向全面經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)爭(zhēng)取與專業(yè)學(xué)校合作，注重研發(fā)。研發(fā)不僅指樣式上的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是在鏡架、鏡片等材質(zhì)上的創(chuàng)新，而這一點(diǎn)上應(yīng)該有申請(qǐng)專利保護(hù)的可能性；其次，善于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資，雖然會(huì)導(dǎo)致一部分收益將歸別人所有，但是可以極大地補(bǔ)給資金的流動(dòng)性不足，降低創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，給本企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際收益與發(fā)展空間將是只運(yùn)用自有資金生產(chǎn)難以比擬的。第二，從行業(yè)角度看，必須加快組建眼鏡行業(yè)商會(huì)的步伐。加快行業(yè)商會(huì)建設(shè)是深化改革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀需要。成立眼鏡行業(yè)商會(huì)可以充分運(yùn)用這一商會(huì)組織形式加強(qiáng)企業(yè)與政府部門的溝通，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑信息溝通、技術(shù)互助、人才流動(dòng)、資源共享的平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)商會(huì)激活市場(chǎng)機(jī)制、優(yōu)化資源、規(guī)范市場(chǎng)秩序、改善市場(chǎng)環(huán)境的作用。第三，從政府角度看，應(yīng)該適時(shí)出臺(tái)鼓勵(lì)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。在構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)中，吸引國(guó)內(nèi)外資本向眼鏡產(chǎn)業(yè)集聚，對(duì)有利于拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和帶動(dòng)力強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)，采取一些優(yōu)惠的稅費(fèi)政策。還應(yīng)降低自然人及商貿(mào)企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的門檻，在審批過(guò)程中下放審批權(quán)限和減少一些不必要的環(huán)節(jié)，市財(cái)政還應(yīng)撥出一部分機(jī)動(dòng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)、貼息，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，金融部門和擔(dān)保服務(wù)部門也可以對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)行適度的政策傾斜。
　　要把丹陽(yáng)的眼鏡特色產(chǎn)業(yè)真正做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，除了依靠政府的政策扶持和推動(dòng)外，還在于采取切實(shí)舉措，加快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，依托沿江工業(yè)園區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與浙江、江蘇等其他地區(qū)眼鏡產(chǎn)業(yè)的溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群的輻射范圍，注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成一定水平的眼鏡產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而將眼鏡產(chǎn)業(yè)打造成為蘇南乃至整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，更好地發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　(南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)