轉型企業的戰略創新模式

　　摘要：轉型是一種越來越普遍的產業形態，企業要認識到以產業轉型為核心的戰略創新是企業創造競爭優勢的主要源泉，并在此基礎上結合企業自身特點選擇科學的戰略創新模式。
　　關鍵詞：產業轉型；企業；戰略創新
　　
　　在以信息技術為核心的產業革命的沖擊下，經濟發展模式的變革將加速傳統產業的衰退，越來越多的企業將步入產業調整和轉型。因此，產業轉型中的企業順應產業成長周期，及時進行戰略調整和戰略創新，就成了企業戰略管理中的一個緊迫問題。
　　
　　一、戰略創新是產業轉型企業獲得競爭優勢的根本途徑
　　
　　傳統企業戰略理論把產業結構作為企業戰略制定過程中的外生變量，它們的著眼點一般都偏向于維持產業現狀，仍局限于原有的產業中，因而不足以從根本上解決產業轉型企業長期發展的問題。實踐表明，在衰退產業市場上通過成本優勢提高市場占有率所能爭取的生存空間十分有限，即使能有所收獲，代價也是高昂的，特別是遇到企業間的惡性競爭和報復性行為。
　　加里·哈梅爾提出競爭優勢的源泉在于戰略創新，并斷言戰略創新將成為世界各地公司下一個根本性的競爭優勢。強調了戰略創新的關鍵在于產業創新，并認為以創新未來產業或改變現有產業結構、以對自己有利為出發點來制定企業戰略，是企業戰略的最高層次。相對于產業生命周期的其他階段而言，戰略創新對產業轉型中企業競爭優勢的獲得更為重要，它是企業獲得競爭優勢的根本途徑。
　　第一，轉型期企業的根本特征是需求下降導致能力過剩和過渡競爭，傳統的企業戰略只能治標而難以治本，只有產業創新才能使企業順利地從衰退產業蛻變到新興產業，避免進入已趨成熟的產業，再度陷入衰退。
　　第二，轉型期企業普遍有危機感，由于產業到了衰退期，企業前途未卜，從高層管理到普通員工都有一定程度的危機感，對產業創新有較大的認同度，因此具備了產業創新的動力。
　　第三，產業從成熟向衰退的轉變過程中，雖然缺乏產業的長期吸引力，但具有較高的現金流入，這樣就為企業進行產業創新及戰略性轉移提供了資金保障。
　　
　　二、資源要素和環境承載力、技術壁壘和專利糾紛迫使企業提高創新能力
　　
　　近年來，隨著產業成本不斷上升，傳統產業成本競爭力下降，土地、電力、水等資源要素和環境承載能力的瓶頸制約日益凸現，依靠資源投入和投資拉動的粗放型經濟增長方式已經難以為繼。
　　與此同時，科技創新能力不能滿足我國經濟和社會發展的需要。一方面，科技創新能力的不足，另一方面，我們處于一個對科技創新和自主知識產權的要求越來越高的環境。近年來，外貿出口呈現了高速增長的態勢，對經濟發展發揮越來越重要的作用。企業在國際貿易中面臨了越來越多的技術壁壘和專利糾紛。據商務部調查，國外技術性貿易壁壘對中國的出口影響已涉及到2/3以上的出口企業，1/3以上的出口商品，每年造成的損失達200億美元。入世以來，如打火機、摩托車配件、家電、五金工具、低壓電器等涉外專利糾紛呈上升趨勢。而紡織、機械等支柱產業的出口更是面臨嚴峻的技術壁壘挑戰。2002年以來，中國遭遇多起由美國、印度等12個國家提起的“兩保一反”調查，從打火機、軸承、眼鏡、紡織品、茶葉、小龍蝦、蜂蜜、家具到鞋類，幾乎涉及了大部分大宗出口商品。特別是由于有的省經濟發展具有塊狀經濟特征，而整體技術創新能力又不高，因此專利侵權指控和技術壁壘已經對相關產業的發展產生了整體性和長期性的不利影響，經濟安全和產業可持續發展受到嚴重威脅。
　　
　　三、企業的創新資產
　　
　　企業的創新能力是由企業的創新資產決定的。企業擁有的創新資產越多；產業創新能力就越強，也就越有能力實施進攻型或防御型創新戰略。否則，企業只能實施模仿型創新戰略，只能被動地跟隨領先者。企業創新資產包括：科學研究資產、工藝或流程創新資產、產品創新資產、市場創新資產。
　　4個因子中，后兩個是產業創新最重要的決定因子。前兩個的含義比較明確，一般指R&D能力、工藝創新方面的能力，產品創新包括產品原型開發、產品試驗、檢測以及制造能力等。市場創新資產的范疇很廣，不但包括企業的營銷資產，而且包括顧客培訓、產品技術服務等資產。因為在產業創新中，了解顧客的需求、讓顧客理解并接受新產品的過程是一個十分艱巨的任務，企業如果缺乏市場創新資產，則難以成為產業創新的領先者，不能把握產業發展的方向，從創新戰略上講，也就不可能實施進攻型創新戰略。國家經濟政策主要包括R&D資助、基礎要素投入、新興產業市場保持和扶持等方面來影響企業產業創新戰略。
　　
　　四、產業轉型企業的戰略創新模式
　　
　　企業戰略創新是克服產業衰退陷阱，獲取企業競爭優勢的根本途徑。針對不同的衰退產業類型，戰略創新有明顯不同的模式。
　　（一）進攻型創新戰略
　　進攻型創新戰略是通過率先開發出新興產業的產品，并領先于競爭對手占領市場的主動創新戰略。由于科學技術產業化具有一定的時滯性。因此，技術的最早發現者或發明者并不一定就是產業創新的領先者。技術產業化的時滯為企業進行產業創新提供了外部知識和技術來源。基礎研究是產業創新的重要支撐體系。公司要進行進攻型創新，迅速消化吸收外部的科技成果是至關重要的。如貝爾公司、通用公司、道化學公司等都有強大的基礎研究能力，它們基本上是以實施進攻型產業創新為主。
　　然而，除了基礎研究外，進攻型產業創新戰略中關鍵的因子是應用研究和工程開發方面的能力。一個公司要想在新產品開發或流程創新上走在世界前列，必須具有解決在設計、產品原型檢測和制造以及工廠管理、市場開拓等方面問題的強大能力。著名企業史學家錢德勒認為，在人類產業創新的歷史中，現有企業比新建企業擔當了更重要的角色，尤其是新興產業的第一行動者是產業創新主要的推動者，而大多數新興產業的第一行動者基本上是已建立企業。這是由產業創新的特征決定的。總之，為衰退產業賦予新貌或開創全新產業是進攻型創新戰略的目標追求。
　　（二）防御型創新戰略
　　面對產業衰退的威脅，只有極少數的企業能采取主動進攻的創新戰略，而絕大多數企業只能采取被動防御性的戰略。企業的決策在很大程度上是動物精神的產物，非到危機時刻，企業一般不會主動進行創新。防御型戰略與進攻型戰略的主要區別在于對待創新的態度和進入時間上。防御型創新者希望緊跟在創業者的后面，并通過抓住創業者失誤的有利時機迎頭趕上，從創業者手里奪回市場。與進攻型創新者類似，防御型創新者也是知識密集型企業，R&D投入強度較高，擁有高素質的人力資源，對新知識、新技術尤其是新興產業發展方面的信息反應敏捷。在R&D投入上，更注重開發和設計階段的速度與效率。在生產技術和市場開拓上具有特別能力和專長，一旦某一新興產業輪廓清晰，它們憑借市場創新上的優勢奮起直追，并有可能在短期內超過進攻型創新者。
　　大量實證研究得出結論認為，大多數實業性R&D投入較多的企業傾向實施防御型創新戰略，創新的重點集中在對已有產品、流程、技術服務等方面的修正性創新上。在寡頭壟斷型產業中，寡頭壟斷企業更傾向于實施防御性創新戰略。這些領導企業在已有的產業內具有壟斷地位，能獲取高額的壟斷利潤，企業不會輕易改變其經營方向或主要的產品。它們對創新的投入不是為了單純的產業創新目標，如果沒有競爭對手的威脅或市場變化的壓力（如產業衰退時產品市場需求下降），它們不會主動進行產業創新活動。但一旦產業或環境發生了急劇變化，它們會憑借其強大的創新能力迅速從事產業創新活動，這是典型的防御型創新戰略。
　　IBM公司基本實施防御型創新戰略，而比IBM弱的SperryRand公司則推崇進攻性創新戰略。這說明技術創新能力弱的公司也可通過吸收外部技術成為產業創新的領先者。如電子商務技術本身是信息技術中的尖端科技，一般企業難以問鼎。但許多轉型企業由于抓住了電子商務成長初期進入的有利時機，以較低的成本、較低的風險有效進入電子商務業，有的已成為該新興產業的領頭企業。
　　（三）模仿和依賴型創新戰略
　　模仿和依賴型創新者通過購買專利、許可證和技術等途徑或與領先者合資、合作、戰略聯盟等方式進行產業創新活動。防御型創新者不是新興產業或新產品的簡單復制者，本身是新技術或新產品的開創者，具備產業創新的技術和資源條件。它們可通過獲取專利來建立創新優勢。然而，大多數企業并不具備實施防御型戰略的條件。在新技術、新產品的浪潮前頭，一般企業缺乏跳躍式前進或迎頭趕上的能力，它們只能是新游戲的落伍者，衰退產業中的大多數企業即屬這種情形。而且發展中國家的企業一般也屬這種情形。因此，模仿和依賴型戰略不失為一種基本的產業創新戰略模式。
　　模仿者應有顯著的市場開拓能力，并采用成本領先戰略占領市場，競爭優勢一般建立在規模經濟的基礎上。強大的生產技能和產品設計能力是模仿成功的關鍵。依賴型創新是指依靠有創新能力的企業來被動進行創新，依賴型企業一般沒有技術開發能力，也沒有專門的R&D機構，基本上依賴其大客戶（發包商等）提供創新支持。如某一主導型大企業主導產業創新，在其周圍有大量的企業為其提供配套服務，配套服務廠商必須與主導廠商在創新上保持一致的步伐。配套廠商的創新一般由主導廠商提供技術、資金或承擔市場風險，產業聚集區往往存在較多的模仿和依賴型創新企業。在工業化國家中大企業周圍的衛星型企業一般是依賴型創新者。這些小型企業一般專注于某一專業化縫隙市場的創新，其創新動力直接來源于主導廠商的產業進步壓力。
　　總之，企業選擇什么樣的產業創新戰略不但是由企業本身的狀況決定的，而且還會受到國家經濟政策的影響，針對不同的產業其創新戰略也各異。在企業自身因素方面，企業的創新能力是最基本的決定因素。
　　
　　參考文獻：
　　陳一君.衰退產業的企業戰略創新[J].商