Ｓｙｍｂｉａｎ走向整合

被諾基亞收購，對symbian系統而言，意味著一次重新統占移動操作系統市場的大好機會。

在2007年初，市場調查機構ABIResearch曾經公布了一份關于Symbian系統的悲觀報告，其中稱一度占領了移動操作系統73％的SymbianiE在來自Windows Mobile和Linux系統的激烈競爭中迅速喪失原有的市場份額，預測到2012年，它的份額將會降至46％。而除了來自競爭對手的因素，手機軟件的成本也是制約其發展的重要原因。

當初不妙的預言正在被Symbian經歷的一系列變動所打破。今年6月24目，諾基亞宣布將以每股3.647歐元現金收購諾基亞之前未擁有的Symbian公司的52％股權，這項收購將耗資2.64億歐元(約合4.1億美元)，緊接著諾基亞又宣布將和索尼愛立信、摩托羅拉以及NTT DoCoMo等公司一起，組建一個新的開放移動軟件平臺，并再聯合上述公司以及AT＆T，LG、三星、意法半導體、德州儀器和沃達豐，組建非營利性的Symbian基金會，以開放的姿態向全球推廣新的Symbian移動操作系統平臺。

業內普遍認為諾基亞在很大程度上實現了向手機軟件提供商的轉型，而對于目前占領了2/3的智能手機操作系統的Symbian而言，被諾基亞收購正值良機，因為谷歌的Android和蘋果的iPhone已經對其壟斷之勢形成了強勁的挑戰。由于其雙贏性質，諾基亞的4.1億美元價格也被分析師Karri Rinta稱為“一個實惠的價格”，也有分析師稱贊諾基亞此舉“提前應對了來自手機軟件銷售商的挑戰”。

平臺演化

保持Symbian的相對獨立性，而非單純將其納入麾下成為諾系印記，對于Symbian能否在未來的移動操作系統市場上達成開放平臺的目標，具有重大意義。諾基亞的選擇是，全額收購目前愛立信、松下、三星、西門子和索尼愛立信公司所持所有Symbian公司股份，使Symbian Limited成為諾基亞全資子公司，然后將所有Symbian和S60的軟件知識產權貢獻給Symbian基金會，以此完成基金會的組建。與此同時，索尼愛立信和摩托羅拉將向基金會提供UIQ系統技術(Symbian公司開發的，支持觸摸屏手寫的智能系統)，NTT DoCoMo向基金會提供MOAP技術資產。

Symbiar基金會將把這些技術整合為一個完整平臺，使用通用的UI架構，并從基金會開始運作的第一天起全免費向所有基金會成員提供該系統授權。基金會成員未來將繼續對該開放平臺進行后續開發，并公布部分組件的源代碼。正式運作將于2009年開始，其目的在于統一Symbian系統的用戶界面，包括S60、UIQ和MOAP，打造一個免費的平臺，并于兩年內在“EclipSe公共許可”之下實現開源。參加這一基金會需要繳納1500美元的費用。

Symbian公司為自身的轉變做了一系列的調研活動。結果是，上下游的合作伙伴普遍對收購交易及其未來前景持有贊賞態度?！癝ymbian協會計劃并向免費和最終開源的平臺邁進。這次大膽的舉措為整個行業的轉型奠定了基礎”，EMCC軟件首席執行官Leigh Edwards表示，“這一根本舉措將生成更多基于Symbian協會平臺的新產品，吸引新公司并推動已有參與者的變化?！?/p>

競合的備戰

諾基亞與Symbian的緊密黏合由來已久，在此次收購剩余股權之前，諾基亞已經擁有其42％的股權，而以穩定和兼容著稱的S60系統最佳展現平臺也正是諾系的眾多智能手機終端。

但這種順風順水的局面隨著微軟WM的搶食，以及Google、蘋果的新晉姿態發生了迅速的轉變。除了上述競爭對手，Symbian還面臨著多種開源平臺的競爭。而這種競爭的壓力，已經通過手機操作系統直接為諾基亞所感知。和過去在手機領域單純專注于硬件終端的研發與銷售不同，諾基亞近兩年以來，已經逐漸意識到以終端為基礎的增值業務會是更具潛力的領域，為此，它將自己的定位修正為“一家互聯網公司”，積極奔走于移動互聯網商務，作為手機軟件基礎的操作系統，自然是其首要目標。

免費和開放，是諾基亞為其設計的未來發展思路。和擁有10年歷史的Symbian相比，ADple和Google在手機操作系統上都只能算是新生代，Symbian走向平臺性的整合和開放，顯然會對二者既有戰略構成嚴重挑戰。

另有分析認為，諾基亞能一舉聯合多方力量整合Symbian，也是與眾巨頭對抗Google的意圖不謀而合，以開放方式解決Symbian各版本系統間的隔閡，聯合力量投入市場競爭。

而從Google的Android到諾基亞正在對Symbian平臺進行的打造，不難發現，開放與整合，已經成為移動系統不可逆轉的大趨勢。與其說Google的在線廣告占了系統開放的便宜，不如說，在線廣告與開放的系統平臺，都是在開放式的大環境下應運而生。當然，這對Google極為有利，《商業周刊》撰文指出，諾基亞的平臺整合計劃正中谷歌下懷，后者正需要更加開放的設備環境，而并不在乎是自己的系統或者是其它廠商的系統占據上風。

長線利益

這一切的驅動力，仍不外乎是息息相關的商業利益。

Symbian公司首席執行官Nigel Clifford在7月中旬時，接受媒體采訪時稱，可能與Google公司在應用軟件或操作系統層面上進行更廣泛的合作。Google目前的開源仍然緊緊捆綁著自己的Gmap、Gmail等各項服務，將來都有可能成為SaaS盈利的賣點，顯然有諸多值得Symbian~習之處。

開放Symbian平臺，對諾基亞而言，必須冒著損失短期利益的風險。根據Symbian年報，2007年公司銷售收入達3.85億美元，N0kia將立刻損失這塊豐厚的收入，以完成組建基金會、推進整合平臺的種種構想。

占有全球40％的手機市場份額的諾基亞和移動設備系統位居第一的Symbian，二者的合力無疑會對雙方之前的戰略進行重大修改，而這種修改必須在看得見市場劇烈變化之前先行，對諾基亞而言，單一產品線的風險已有前車之鑒，摩托羅拉的敗退已經給它太多警示，又如同之前死死不肯對桌面操作系統捆綁產品做法放手的微軟，今日就已面臨在線服務的Google咄咄逼人的進攻。對諾基亞而言，Symbian的整合，和其移動互聯網的未來緊密相連，它的背后，聯系的是未來數十億美元的移動商務市場以及個人服務領域，平臺化整合戰略也不僅僅是對Symbian平臺有所實行，集團未來謀變，眼下只是關鍵幾步的行走中。