匯源果汁不是民族品牌

外資企業(yè)在收購民族品牌之后，會(huì)把它變成一個(gè)加工廠，利用其銷售通道和網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營自己的品牌，幾年之后消費(fèi)者也就忘記了這個(gè)品牌。活力28、樂百氏、蘇泊爾、大寶、南孚電池、中華牙膏……無數(shù)的民族品牌之殤，令中國人至今仍心有余悸。雖然我們不能說外資公司收購中國企業(yè)，就是一個(gè)打擊中國民族產(chǎn)業(yè)的陰謀。但被收購的民族企業(yè)沒有一個(gè)有好的結(jié)果，這不得不讓民眾對匯源以后的前景感到擔(dān)憂。

“大家忽視了一個(gè)事實(shí)，從注冊地上看，匯源是在開曼注冊，本質(zhì)上已是一家境外企業(yè)，其股本結(jié)構(gòu)中近6成股權(quán)是境外股東持有，談不上是‘民族品牌’。也就是說網(wǎng)上爭議的基礎(chǔ)是不存在的，甚者連外資企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定對它也不適用。”——商務(wù)部研究院研究員王志樂在接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)語出驚人。

9月3日上午，匯源果汁在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，可口可樂公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團(tuán)的全部已發(fā)行股份及未行使可換股債券。朱新禮的舉動(dòng)觸動(dòng)了國人敏感的神經(jīng)，民眾認(rèn)為，匯源被收購將是又一個(gè)民族品牌的淪陷。

就在人們?yōu)槊褡迤放贫笸笸聪У臅r(shí)候，王志樂發(fā)表了上面的言論。匯源果汁根本不是民族品牌！這一結(jié)論讓很多一直嚷嚷著保護(hù)民族品牌的中國人一下子沒了脾氣。如果匯源是人家外國的，那咱還爭個(gè)什么勁啊！開曼在哪？為什么匯源要到那去注冊？一系列的疑問讓一直拿匯源當(dāng)寶的國人困惑不已。

企業(yè)為什么愿意在開曼注冊？

開曼，位于美國佛羅里達(dá)州以南約四百五十英里的加勒比海海面上，是由三個(gè)島嶼組成的群島。開曼群島與維京群島、百慕大群島并稱為世界三大離岸群島，和我國的香港地區(qū)一樣，是世界上企業(yè)注冊數(shù)量最多的離岸公司注冊地。

世界上的一些國家（多數(shù)為島國）和地區(qū)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過法律手段劃定出一些特別寬松的經(jīng)濟(jì)區(qū)域來吸引外資，這些區(qū)域被稱為離岸法區(qū)。離岸法區(qū)的政府只向在本地注冊的公司征收年度管理費(fèi)而不征收任何稅款，高度的保密性、減免稅務(wù)負(fù)擔(dān)、無外匯管制等眾多優(yōu)惠，吸引了世界各地的商家與投資者選擇在這些地區(qū)注冊公司，開曼等地已經(jīng)成為世界各國企業(yè)家的“避稅天堂”！這種在離岸法區(qū)成立的，但僅能在離岸區(qū)以外區(qū)域進(jìn)行營業(yè)活動(dòng)的公司，就被成為“離岸公司”。新浪和搜狐就是這種典型的海外離岸注冊公司。

近些年來，在開曼等地注冊“離岸公司”，再通過離岸公司返回大陸設(shè)立外商投資企業(yè)，已經(jīng)成為不少內(nèi)地企業(yè)之間公開的秘密。中國很多紅籌公司海外上市之前都會(huì)去開曼群島注冊一個(gè)殼公司，匯源果汁也是如此。它們既能在國外享有免稅待遇，又能在國內(nèi)享受外資企業(yè)優(yōu)惠。從形式和法律定義上講，這些企業(yè)屬于外資企業(yè)；從實(shí)質(zhì)內(nèi)容上看，它們?nèi)允怯芍袊俗约嚎刂频钠髽I(yè)。按照王研究員的邏輯，所有國家在離岸法區(qū)注冊的公司都不是本國的民族品牌，世界上擁有民族品牌最多的國家就是這幾個(gè)“傍名牌”的離岸島國。

相對于普通的外資公司，“離岸公司”具有很強(qiáng)的特殊性，注冊區(qū)和經(jīng)營區(qū)的分離，使類似案例到底適不適用與外資企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定存在爭議。同屬商務(wù)部副研究員梅新育表示：“匯源果汁是一家離岸注冊的公司，因此可口可樂收購匯源果汁‘名義上’應(yīng)該是兩個(gè)外資公司之間的并購，這也反映出我國對離岸公司管理的漏洞。《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》規(guī)定，對離岸公司的管理要納入我國公司管理?xiàng)l例之內(nèi)。”

股份制企業(yè)的性質(zhì)如何界定？

王志樂研究員認(rèn)為匯源果汁不是民族品牌的另一個(gè)重要原因在于，匯源集團(tuán)的股本結(jié)構(gòu)中近6成股權(quán)由境外股東持有。那么到底應(yīng)該如何定義股份制企業(yè)的性質(zhì)呢？

股份制企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的利益主體，以集股經(jīng)營的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，股份制企業(yè)的性質(zhì)主要由控股權(quán)決定，誰掌握控股權(quán)企業(yè)就屬于誰。

控股權(quán)主要分為兩種，一種絕對控股，即某所有制占企業(yè)資產(chǎn)比例達(dá)50%以上（不含50%）；另一種是相對控股，指某種所有制占企業(yè)資產(chǎn)比例在50%以下，但在所有股東中比例最大，其他股東都比他小。例如，某工廠公有制經(jīng)濟(jì)成分只有30%，但其他3方股東分別占20%，25%，25%，那這個(gè)工廠仍屬于公有制性質(zhì)。

讓我們來看看匯源集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：朱新禮40%左右、達(dá)能集團(tuán)（法國）22%、華平基金（外資）6.4%，另外，荷蘭銀行、香港銀行、香港公眾股共30%左右。如果匯源集團(tuán)真是由境外控股，那么它應(yīng)該是法國說了算，還是香港說了算，還是那個(gè)華平基金說了算？顯然，這是一種典型的相對控股方式，境外股份確實(shí)接近6成，但他們不是一個(gè)股東，是很多個(gè)所有者，哪一家也沒有朱新禮的股份大，最大的股東仍是朱新禮，控股權(quán)仍在中國人手中。王志樂研究員是在一廂情愿的讓那幾家股東變成了一家，按照這個(gè)邏輯“李寧體育用品”和“聯(lián)想集團(tuán)”就都應(yīng)該不是民族品牌，因?yàn)槔顚幖易逯怀止?2.7%，聯(lián)想控股只持股42.2%，都不是絕對的50%以上（李寧：新加坡投資公司Tetrad15.2%、CDH3.5%，其他股份共計(jì)35%；聯(lián)想：IBM 4.4%、美國投資公司6.6%、董事持股0.7%、零散公眾46.1%）。這種中學(xué)生就已經(jīng)學(xué)過的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識，不知道王研究員為什么沒有搞清楚。

民族品牌被收購之后

既然匯源果汁是“民族品牌”，那么問題又重新回到了原點(diǎn)，到底可口可樂收購匯源應(yīng)該如何看待，是支持還是反對？《中國青年報(bào)》在《匯源事件無涉民族 關(guān)鍵在是否違反<反壟斷法>》一文中指出：“誰又能說，上述消失或者萎縮的品牌，一律遭遇外資陰謀……反對收購緣起于某種狹隘的民族主義情緒，忽略了‘民族的也是世界的’這個(gè)偉大命題。”

筆者認(rèn)為，反對收購不是反對收購本身這一正常的、單純的商業(yè)行為，而是反對收購可能帶來的嚴(yán)重后果，“民族的也是世界的”這句話也不適用于企業(yè)之間的收購。

從上世紀(jì)90年代至今，外資收購的民族品牌不計(jì)其數(shù)。外資企業(yè)在收購民族品牌之后，會(huì)把它變成一個(gè)加工廠，利用其銷售通道和網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營自己的品牌，幾年之后消費(fèi)者也就忘記了這個(gè)品牌。活力28、樂百氏、蘇泊爾、大寶、南孚電池、中華牙膏……無數(shù)的民族品牌之殤，令中國人至今仍心有余悸。雖然我們不能說外資公司收購中國企業(yè)，就是一個(gè)打擊中國民族產(chǎn)業(yè)的陰謀。但被收購的民族企業(yè)沒有一個(gè)有好的結(jié)果，這不得不讓民眾對匯源以后的前景感到擔(dān)憂。

“民族的也是世界的”最早是由藝術(shù)界提出的，意思是只有具有鮮明民族特點(diǎn)的藝術(shù)品才能在世界文化寶庫里占據(jù)一席之地。此后，這句話被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域，但總體上還是指那些無形的、精神層面的東西，有明顯實(shí)物形態(tài)且和國家利益相關(guān)的有形物質(zhì)并不適用。如油畫與水墨畫、京劇與鄉(xiāng)村音樂可以說是世界人民的寶貴財(cái)富，而京劇家是中國人，就不可能同時(shí)也是美國人。

對于企業(yè)而言，只有當(dāng)這個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，能夠形成企業(yè)文化的時(shí)候，這句話才有一定意義。其有形資產(chǎn)是哪個(gè)國家就是哪個(gè)國家的，其無形資產(chǎn)（如品牌效應(yīng)等）才能既是“民族的也是世界的”。品牌競爭可以無國界，但企業(yè)只能是某國的。麥當(dāng)勞代表的快餐文化已經(jīng)被全世界接受，但不管有多少中國人去吃，麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是都不會(huì)是中國的。認(rèn)為反對收購就是民族情緒狹隘，是對“民族的也是世界的”這句話的歪曲。

賣匯源絕對不是賣國，也不會(huì)對中國經(jīng)濟(jì)造成現(xiàn)行危機(jī)。但是我們必須意識到，如果我們繼續(xù)對像匯源這樣的民族品牌從自己手中溜走聽之任之，過不了多久，世界經(jīng)濟(jì)年會(huì)上將再也看不到中國民族企業(yè)的影子，中國在全球經(jīng)濟(jì)中的地位和發(fā)言權(quán)就會(huì)越來越弱。中國經(jīng)濟(jì)要騰飛、要在全球化過程中勝出，就必須使企業(yè)做大做強(qiáng)、走出國門。出身未捷身先死，民族品牌發(fā)展好了就拱手讓人，實(shí)在可惜。值得欣慰的是，很多人已經(jīng)意識到了保護(hù)民族企業(yè)和民族品牌的重要性，反對收購正是國人品牌意識蘇醒的表現(xiàn)。

可口可樂收購匯源最后能否成功，還要等很長時(shí)間以后才能知曉。現(xiàn)在，對收購是支持還是反對的討論已經(jīng)不重要，關(guān)鍵在于商務(wù)部反壟斷局對此案進(jìn)行深入調(diào)查后如何判斷。此案是我國《反壟斷法》自今年8月1日實(shí)施以來，第一次處理類似案件，因此并沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。梅新育副研究員指出，匯源果汁離岸公司的身份會(huì)使收購一案產(chǎn)生變數(shù)。這種情況的出現(xiàn)說明，我國《離岸公司法》《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)存在漏洞，滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

不管收購成功與否，用朱新禮自己的話說，任何結(jié)果對他都有利。確實(shí)，收購成功朱新禮可以高興地做一個(gè)富翁；不成功，中國人通過這次論戰(zhàn)將會(huì)更加的愛匯源這個(gè)品牌，“猛勁的喝匯源”。對于匯源果汁離岸身份的界定，成為此案問題的關(guān)鍵。

專家指出，如果可口可樂收購的是匯源的公司股份則視為收購?fù)赓Y公司，如果收購的是匯源的公司資產(chǎn)則視為收購境內(nèi)公司。到底按哪種標(biāo)準(zhǔn)算，最終還是看反壟斷局如何判斷。