湖北農民侯安杰 跨市縣種田近兩萬

在湖北大冶市有這樣一位農民，他種的田，近的在眼前，遠的隔著百余里路，若想把所種的田整個“巡視”一遍，坐小車要跑兩天，騎摩托車得個把星期。他就是“全國種田大戶”、大冶市大箕鋪鎮農民侯安杰。2008年，侯安杰租種大冶、陽新2個市縣8個鄉鎮33個村1.8萬農戶的流轉農田1.96萬畝，創下全國農民種田面積第一。

“農民樂意給我種，干部到處請我種”

51歲的侯安杰，中小個頭，瘦且黑，兩眼晶亮，一看就是個勤勞精干的人。他是大冶市大箕鋪鎮的農民，上過高中，自學拿過經濟師職稱。早期種田，后來開過金礦。

侯安杰的土地規模經營是從2000年開始的，那時他承租的是一片520畝林地。造林生產周期長，大冶市領導引導他搞滾動發展模式，既搞見效慢的，也搞見效快的。見效快，種蔬菜。2003年他承租了230畝蔬菜基地，當年豐收，2004年開始大面積發展水稻種植，收入更豐。

2007年，他共承租土地9 280畝，今年他一下子擴大了水稻面積4 000多畝，擴大蔬菜面積5 000畝，目前總面積1.96萬畝。

侯安杰有一個公文包總是隨身帶著，包里裝的是合同書，那是他隨時準備與村委會和農民簽的土地流轉合同文本。記者查看了他已簽的合同書，分兩個層次，一是與村委會簽，合同名稱叫《××村農田出租合同》，協議共有10條，包括出租期限、承租面積、租金計算方法、租金付款方式、甲乙雙方的責權利等，這是管總的合同。后一個層次是農戶同意出租農田補充合同簽字表。侯安杰要求每一戶都必須簽字畫押后他才肯接下來。問他為什么不一家單搞一個合同書？侯安杰說：“我有2萬畝田，涉及到1.8萬戶農民，如果一家一簽合同，我從正月初一簽到臘月三十也簽不下來，這是我想的一個既合法又簡便的辦法。”

侯安杰和村委會與農戶一般簽訂5年時間合同，他按每畝15元先交一筆風險抵押金給村里，用他的話說是讓村里放心，如果村里這5年時間內幫他做的事多，他就不要這筆風險金，如果什么事都不做，他還要回這筆錢。有的村里不要他交風險抵押金，因為給他的是一片荒地，但他堅持要給風險抵押金，為什么？他怕開發后賺了錢村里反悔收回他的承租權，他留了一個心眼。

我們問農戶的租金給多少？怎么給？侯安杰說，一般每畝地給100~150元。給農戶的錢直接打在農戶的一卡通里，由村里開具農戶名單，經他認可同意，由鄉村干部陪同到郵局辦理租金入卡手續，農戶憑卡取錢。在這件事上他有過教訓：他曾經把兩個村里農戶的租金交給了村干部，到收割的時候，農戶攔在田頭不讓收割機下去，農戶說沒得到租金，村干部把錢給花了，他只好再給農戶發一次。吃一塹長一智，他不再完全相信村干部發租金了。

侯安杰種田出了名，許多農民愿意把田給他種，一些鄉鎮也找他包田。他說：“因為農民進城打工去了，家里無勞動力種地，老人種不了地，也因為農民在家種田還是劃不來，不如給我種劃算，所以農民就請我幫他種，鄉村干部也經常找我到他們那考察，要我幫他們解決棄田問題。”

侯安杰的種田機構設置

兩萬畝田，侯安杰一家人怎么種得下？原來，他有一個種田機構：他成立11個生產隊，分別是1個林業隊，2個蔬菜隊，8個糧食隊。選拔11個得力的人當隊長，自己的幾個女婿都是隊長。每個生產隊再選拔2~3個技術能手當小組長，大概有二三十人的管理隊伍。據侯介紹，他的管理有兩種模式，一種是與生產能手三七分成。生產能手負責生產和技術，他負責種子化肥農藥各種成本，秋后按產量計報酬，能手得三他得七。一個種田能手在他這里可種200畝地，一年下來可賺6萬元錢。這種模式的核心是統一的“大生產”：即統一規劃、統一耕整、統一播種、統一管理、統一收割、統一銷售和統一結算。另一個模式是每畝30元承包給生產能手。如果生產能手有資本有機械有能力，他就把更多的田包給他。

侯安杰的財務管理既規范又簡單。他管權（審批簽字），妻子管錢，兒子管賬。生產隊長有每次100元的開支權，超過便要請示報告，開支發生后當天必須將發票給侯安杰兒子，兒子交老子簽字同意后找他媽領錢。

跟侯安杰種菜的農民都來自山東壽光，有30多人；長年給他種田的農民有本省的，有湖南、江西、山東的，共有上百人。還有一種“應急工”，大多是本地的，臨時有事臨時喊，每年要招上萬人次，趕上特別忙的時候，一天要招兩千人。對于那些有技術、長年跟他種地的農民，如果生產上沒事做，他隨時“精兵簡政”，但他會積極聯系他們到大冶市區的工廠里做事，用可觀的收入把他們穩定在周圍。

侯安杰種田的“三大法寶”

侯安杰種田有“三大法寶”，即科學種田、機械化種田和面向市場種田。他是這樣總結的：不相信科學種田，沒有錢賺；不使用機械種田，沒有錢賺；不看準市場種田，沒有錢賺。

侯安杰有一個科學種田小班子。他長年聘請4名農技專家，其中兩個水稻專家，一個蔬菜專家，一個林業專家。這是他的核心科技隊伍。底下種田的生產隊和小組干部大都是農業方面的技術骨干，有一個隊長陳世海就是湖南省的一名高級農藝師，是作為人才引進過來的。侯安杰讓他承包500畝農田，并負責那個隊的農技指導，一年收入15萬元左右。科學種田使侯安杰年年獲得豐收，他的水稻單產500千克以上，而過去千家萬戶耕種，每畝只能收到300千克左右。

侯安杰非常看重機械化。耕種、植保、收割、運輸，所有生產過程機械化作業。這幾年，他在農機上投了上百萬資金。他家現有大型拖拉機4臺、聯合收割機4臺、大小旋耕機7臺、機動噴霧器48臺、柴油機12臺。這些還不夠，農忙時，他曾一次性租賃聯合收割機25臺。

侯安杰今年種了5 630畝南瓜，每畝可產3 000千克。這么多南瓜能賣出去？侯安杰說：“早下訂單了，已訂4 000畝，還想訂我不給了，還有1 000多畝自己留作機動。”侯把南瓜市場摸得像家里情況一樣熟。據他介紹，湖南、北京、山東都有南瓜市場，南瓜稍一加工24元/千克，南瓜粉80元/千克，南瓜子10元/千克，南瓜汁3 600元/噸。他的訂單是0.6/千克，低于市場價60%，他想的是批量出售，他賺的是多中薄利。問及其他農作物的訂單情況，侯安杰有所回避：“商業有秘密喲！”

侯安杰種田的“定海神針”

侯安杰之所以敢于承包兩萬畝土地，并且還將繼續擴大承包面積，法律的保護和政策的支持成為他的兩柄“尚方寶劍”，他把這比做土地規模經營的“定海神針”。他說：“《土地承包法》我認真學了，黨的十七大報告我也認真學了，法律保護我，政策支持我。”

種兩萬畝地的侯安杰盡管很忙，但他總要抽出時間來學習中央和省委市委關于農業和農村問題的文件。他成天背著他與村委會和農戶已簽和未簽的合同到處跑，而且包不離手，他認為那是最重要的東西，離開了它，他的土地規模經營就失去了基礎，也失去了保護。在侯安杰的家里掛著10多塊省市發給他的獎匾和6條出席頒獎大會佩戴的紅綬帶，那是政府肯定他，也是政策支持他的最有力的證明。

侯安杰的精彩語言

采訪侯安杰，言談話語之間，不時有一些精彩的話，讓記者感到既樸實，又充滿智慧。

一、“我的手機干什么用？聯系市場；我的電腦干什么用？了解市場；我的小車干什么用？考察市場。”

二、“我也上網，看新聞看時事更看農產品的信息和政策。電腦是我種田的一盞燈，沒有這盞燈，我的土地規模經營就像一艘夜里航行的船，那是很危險的。”

三、“規模經營有錢賺，而我有資金，有技術，有能力，還有在農村發展的志向。農民都往城里跑，農村這么大的市場總得有人經營。我不相信千萬人擠到城市去比我留在農村賺錢多。”

采訪中，黃石市委常委、大冶市委書記曹立明感慨地說，侯安杰靠規模經營和科學種田，不僅富了自己，還安置很多農民就業，并解放了更多的農民到城市打工致富。他的出現，對發展土地規模經營、保障糧食生產安全、轉移農村勞動力，對發展現代農業、建設社會主義新農村，都有很大的示范意義。

侯安杰也經常給在家的農民算這樣一筆賬：農民種1畝田，耕田（牛工、人工）開支100元，種子化肥農藥100元，地膜等其他生產成本60元，插秧100元，管理50元，收脫運100元，總成本510元（我們平常算賬每畝種田成本200元左右，不包括人工，侯安杰好像算得有點偏高）。1畝田只能收到600斤稻谷（比平原低多了），9毛錢1斤也只賣540元，除去成本還落30元，一年到頭種這畝把田該有多不劃算，不如租給老侯種，1畝田給你100~150元租金，糧食補貼每畝有四五十元錢也給你，讓你“吃干的得實的”，特別是給你自由，讓你一心無掛牽地天南海北發財去。老侯這筆賬，當地農民都會算，算來算去，還是給侯安杰種劃算。采訪時很多農民跟我們說：“在家種田劃不來，不如租給老侯種。”