海信科龍聯(lián)姻惠而浦

日前，海信科龍與全球最大的白色家電制造商美國惠而浦聯(lián)合宣布，雙方將以合資組建新公司的方式為中國乃至全球消費者研發(fā)、制造高端洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品。雙方組建的合資公司選址浙江湖州，注冊資金4.5億元人民幣，投資額將達(dá)到9億元，雙方各占50％。

新公司將集合先進(jìn)技術(shù)致力于高端洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，現(xiàn)階段規(guī)劃產(chǎn)能分別是洗衣機(jī)達(dá)到200萬臺，高端大容積冰箱100萬臺以上。似乎是為了表決心，4月29日，作為西藏登山隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴的科龍空調(diào)珠峰登山隊正式宣布踏上攀珠征程。

——點評：選擇與惠而浦合資合作而進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)，實現(xiàn)“冰洗一家”白電整合，將成為料龍布局全球高端白色家電的一枚重要棋子。隨著黑色家電繼續(xù)朝著5C融合的“創(chuàng)造性破壞”奔去，世界白色家電業(yè)的新格局也在潛流下醞釀，但至少從目前看，它還是規(guī)模與品質(zhì)取勝的相撲賽。

華晨調(diào)整高管層

華晨汽車最近對其高管團(tuán)隊做出人事調(diào)整，華晨金杯汽車有限公司總裁劉志剛兼任華晨金杯銷售公司總經(jīng)理；原華晨金杯銷售公司總經(jīng)理楊波出任華晨金杯副總裁兼國際銷售公司總經(jīng)理。

劉志剛歷任沈陽金杯客車制造有限公司總經(jīng)理、沈陽華晨金杯汽車有限公司常務(wù)副總裁，并于2005年6月出任華晨金杯總裁職務(wù)，楊波曾先后在一汽、一汽一大眾、金杯通用等大型汽車企業(yè)擔(dān)任要職，并于2005年8月被任命為華晨金杯汽車有限公司副總裁兼銷售公司總經(jīng)理。隨著華晨高層管理團(tuán)隊的調(diào)整到位，通過國際國內(nèi)“雙加強(qiáng)”戰(zhàn)略，華晨計劃開拓各種渠道促進(jìn)融資，全力向“到2010年實現(xiàn)整車銷量50萬輛、銷售收入800億元”的目標(biāo)沖刺。

——點評：由富有營銷管理經(jīng)驗的楊波出任華晨國際銷售公司總經(jīng)理，顯示了華晨通過“中華”和“金杯”汽車力拓國際市場的決心。此前備受業(yè)界關(guān)注的華晨合資公司第=工廠的相關(guān)項目也正加速推進(jìn)。不過，對于華晨來說，當(dāng)務(wù)之急是保證“南下戰(zhàn)略”的有效推進(jìn)，確保2008年8月份整車下線的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，這家“正常公司”才能走得更遠(yuǎn)。

微軟聯(lián)姻雅虎失敗

5月5日，微軟宣布因無法消除在收購價格上的分歧，放棄對雅虎的收購計劃。微軟CEO巴爾默在致雅虎CEO楊致遠(yuǎn)的信中寫道，微軟已經(jīng)表示愿意把收購報價提至每股33美元，但距雅虎要求的價格至少還低4美元。微軟的收購總價提高了大約50億美元，但“雅虎沒有表示出接受收購提議的意向”。

知情者稱，巴爾默、MicrosoftPlatformsServices Division，總裁凱文·約翰遜、楊致遠(yuǎn)以及雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費羅早間在西雅圖機(jī)場進(jìn)行了會面，為談判達(dá)成一致做最后的努力，在該次會面中，雅虎把要價降低至每股37美元。但在后來的電話交談中，巴爾默告訴楊致遠(yuǎn)，微軟決定放棄對雅虎的收購。

——點評：眼下的雅虎可能會面臨股東的壓力，要求其給出為何無法接受每股33美元收購價的理由。如果雅虎的股價下挫，股東肯定會把怒火發(fā)泄到董事會身上。事實上，已經(jīng)有股東就拒絕微軟收購提議起訴雅虎了。這也可能是潛在收購者期望激起股東行動所采取的典型策略，去年甲骨文競購BEA就玩過這招，結(jié)果今年初，股東的壓力終于把BEA送進(jìn)了甲骨文的懷抱。所以，微軟收購雅虎很可能了猶未了。

聯(lián)想再啟并購戰(zhàn)略

聯(lián)想董事長楊元慶最近表示，對公司當(dāng)前全球市場份額和排名不滿意，PC市場未來還會進(jìn)一步發(fā)生整合，而聯(lián)想希望能抓住并購機(jī)會。但楊元慶沒有透露潛在的并購目標(biāo)。

日本大和研究所分析師Joseph Ho分析說，富士通西門子公司可能是聯(lián)想的并購目標(biāo)之一。富士通西門子為富士通與西門子1999年成立的合資公司，雙方各持一半股權(quán)，定位于PC及相關(guān)產(chǎn)品的營銷，主要市場集中于歐洲、中東及非洲，市場排名一度占據(jù)全球第四。

臺式機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)成了聯(lián)想現(xiàn)金流的最大部分，惠普、戴爾等對手想在中國實現(xiàn)超越短期絕無可能。但就筆記本而言，ThinkPad品牌雖奠定海外業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，聯(lián)想自有品牌仍缺乏快速成長的推手。富士通西門子在歐洲、中東及非洲的定位，與聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)正好互補(bǔ)。

——點評：收購IBM Pc后，聯(lián)想一躍成為全球第三大Pc企業(yè)。但在2007年的并購戰(zhàn)中，宏驀擊敗聯(lián)想，成功將美國Gateway與歐洲Packrd Bell收入囊中，一舉超越聯(lián)想。這是目前現(xiàn)金流豐富的聯(lián)想不愿意接受的現(xiàn)狀。特別是在IBM Pc上表現(xiàn)出的消化能力，，使得完成“蛇吞象”的聯(lián)想不可避免會重啟并購戰(zhàn)略，不但針對富士通西門子，甚至宏基都未必沒有可能。

夏新電子虧損超8億

4月30日，夏新電子發(fā)布公告稱，去年公司虧損額超過8億元，由于連續(xù)兩年凈利潤為負(fù)值，今年5月5日開始被實行退市風(fēng)險警示的特別處理。夏新電子表示，去年中國手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制正式取消，手機(jī)企業(yè)數(shù)量的暴增導(dǎo)致市場競爭白熱化，毛利大幅下降。同時，外資品牌展開價格戰(zhàn)，依靠技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢降低成本，國產(chǎn)手機(jī)份額持續(xù)降低。夏新去年下半年雖在高端產(chǎn)品策略上做了調(diào)整，推出多款帶有GPS功能的智能手機(jī)，同時進(jìn)一步擴(kuò)大海外銷售比例，但未能針對市場變化及時修正銷售模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部組織，費用居高不下，整體贏利水平未能達(dá)到預(yù)期，加之液晶電視業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的影響，全年業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡。

數(shù)據(jù)顯示，去年夏新電子銷售收入34.52億元，同比減少36％，凈利潤－8.02億元。夏新電子以通訊終端產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，手機(jī)產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)86％左右。

——點評：曾幾何時，夏新一度是國內(nèi)最賺錢的上市公司，而今深陷危機(jī)，不能不說是從彩電向手機(jī)的轉(zhuǎn)型失去了方向，其驚險的一躍不是“鯉魚躍龍門”式的戰(zhàn)略升級，而是“狼牙山五壯士”式的市場自殺。

德意志銀行5年來首度季虧

4月29日德國最大商業(yè)銀行德意志銀行發(fā)布的財報顯示，今年第一季度該行資產(chǎn)減記27億歐元，從而造成該季凈虧損1.41億歐元。這是該銀行自2003年以來首次季度報虧。去年同期，德意志銀行贏利2l億歐元。

今年第一季度，德意志銀行的純利息收入為27億歐元，同比增長了6.5億歐元；其傭金收入則比去年同期減少了4億歐元，為25億歐元。但真正的決定性力量是27億歐元的資產(chǎn)減記，其中有17.7億歐元產(chǎn)生于杠桿貸款及貸款委托業(yè)務(wù)，其余減記產(chǎn)生于商業(yè)房地產(chǎn)和住宅抵押貸款支持證券業(yè)務(wù)。德意志銀行CE0約瑟夫·阿克曼在公司聲明中說，今年第一季度，特別是3月份，國際金融市場環(huán)境是次貸危機(jī)爆發(fā)以來最為艱難的時刻。但與其他大銀行相比，德意志銀行的損失并不算大。

——點評：德意志銀行一直被認(rèn)為是次貸風(fēng)波中得以幸免的少數(shù)歐美大型金融機(jī)構(gòu)之一，但最后還是沒有擋住命運。5月初巴菲特說次貸危機(jī)最壞的時刻已經(jīng)過去了，但聽上去總有一種自慰的調(diào)調(diào)。號稱已經(jīng)把德行帶出沼澤地的約瑟夫·阿克曼，但愿不會遇到花旗前CEO普林斯那樣的麻煩。

羅克韋爾自動化慶祝在華20年

4月29日，全球領(lǐng)先的工業(yè)自動化動力、控制與信息解決方案提供商羅克韋爾自動化在北京慶祝其在中國20年。該活動集羅克韋爾自動化巡回展“全方位自動化之旅”、“自動化信息化之遭”高峰論壇與20周年慶典為一體，

此次“全方位自動化之旅”巡回展集中展示了羅克韋爾自動化全線產(chǎn)品與解決方案，其中包括業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的集成架構(gòu)解決方案，全球領(lǐng)先、北美第一的Allen－Bradle變頻器，全系列安全產(chǎn)品、智能馬達(dá)控制，OEM Components、機(jī)器控制系統(tǒng)與OEMax解決方案。羅克韋爾自動化(中國)有限公司董事總經(jīng)理歐瑞韜說：“我們始終對中周市場保持信心與承諾，不斷加大在中國的投資。羅克韋爾自動化在全中國的多種資源，包括銷售、物流、研發(fā)、管理、財務(wù)與支持服務(wù)等多種運營職能，將以羅克韋爾自動化(中國)有限公司為營運平臺，更有效地服務(wù)于中國市場和客戶。”

——點評：過去20年，在中國經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展的大環(huán)境下，羅克韋爾自動化在中國取得了輝煌成就，這家高科技的“百年老店”，通過世界一流的產(chǎn)品、全球供應(yīng)及本地實力、集成架構(gòu)體系和增值服務(wù)及專門技術(shù)等一整套方案，銷售額以每年2位數(shù)的速度增長。在中國走上新型工業(yè)化道路，羅克韋爾又跟上了通過信息化推動中國制造業(yè)升級的大趨勢。所以商業(yè)競爭里頭，“取勢”比“優(yōu)術(shù)”更為事半功倍。