李健熙：卓越商人的邊界在哪里

“他極少在公眾場合發言，他談話時溫文爾雅。但是，他頓頓足，韓國便會地動山搖。”這是路透社對李健熙的評價，這位傳奇人物領導三星集團21年，他創造的商業運營模式讓他在這個國家里獲得了無盡的榮譽。但幾成神話的公司英雄栽在了作為一名商人的邊界之外。

2007年11月，三星集團前法律事務負責人金勇哲在一檔電視直播中爆料稱，在李健熙指使下，三星集團專門劃撥了2000億韓元(約合2.05億美元)巨額基金，用以賄賂政府官員、法官、檢察官。2008年1月，韓國檢察廳成立特別調查小組，開始對三星集團秘密資金案展開調查。4月17日，韓國檢察機構宣布以逃稅和失信罪起訴李健熙，若罪名成立，可能面臨5年到終生的監禁。

4月22日，統治三星21年，并成功帶領三星走向全球的66歲老人李健熙，宣布辭去三星董事長一職。

三星集團本身就是——個企業神話，來看看美國《商業周刊》的描述：過去5年，三星的品牌價值成長近3倍，品牌偏好度也自2002年的鹽湖城奧運會的53％成長至72％國際信用評級公司標準普爾更評估三星為IT百強中的第3名。

三星的成功配方中，有企業整體策略的遠見，以及極強的執行力等等，不過其董事長率健熙的果決堅持與目光長遠，被廣泛認為是三星“芝麻開花節節高”的重要原因。可以一點也不夸張地認為，他一步步地為三星植入了“卓越基因”。在他1987年就任集團總裁以來的20年里，三星集團的銷售額增加了8.9倍，凈利潤增加了53倍，總市值增加140倍，出口增加74倍。

三星集團由李健熙的父親創建，李健熙接手時還是一家韓國本土二流企業，以大量仿制日本電子產品為生。1988年三星建立50年慶典上，李健熙宣布集團開始“二次創業”，將三星的發展方向定為21世紀世界級超一流企業。

李健熙的突破口是產品。一開始，他就強調，品質才是企業競爭力：“要讓我們的產品達到一流水準，哪怕把生產線停下來，哪怕會影響我們的市場份額。”

在李健熙的“新經營”理念中，特別強調以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。后來李健熙的做法被評價為“帶出了整整一代韓國電子企業崇尚質量的觀念”。

而且，李健熙高喊“除了妻兒以外一切均可改變”的創新口號，后來也成為管理界的名言。

李健熙善于用人，扶植了很多家族以外的經理人。“庶民”人才感恩圖報，為整個集團的繁榮做出了貢獻。而“永爭第一”也是李健熙為三星帶來的企業文化。

李健熙并非是經營之神，他也屢屢犯錯，1990年代末期，三星集團就受困于“大企業大制造”的錯誤思想。明明國內汽車產業產能過剩，但他仍然在汽車業務上投資了數億美元，2000年被迫將三星汽車賤售給法國雷諾。

但是李健熙勇敢地站了起來。他一次性捐獻出20億韓元的個人財產，承擔幾乎全部投資汽車領域失敗的責任。三星集團發布這個公告后，投資者都驚呆了，原來要等待裁員消息的員工們眼中含著淚花。

在李健熙的掌管之下，三星旗下核心企業三星電子目前是全球最大電腦儲存卡廠商，在液晶電視、手機生產等多個領域居領先地位。整個三星集團更逐漸壯大，旗下有60多個分支產業，涵蓋地產、航運、保險和電子產品等各個領域，市值估計近3000億美元，集團每年出口產品相當于韓國出口總額的1/5。

三星如此輝煌，現在的問題不是三星如何達成輝煌的，而是李健熙在韓國整個經濟還不夠發達的舊體制下，要達成新改革，需要克服哪些困難，克服這些困難需要什么代價?

實際上，正是這些背后的代價，讓李健熙走上了今日之路。

《華爾街日報》援引首爾國立大學社會學家Yee Jae－yeol的分析稱，回顧三星集團起飛時的體制環境不難發現，當時政府具有高度的影響力，而且對于企業而言有許多障礙必須要去克服，在這種情況下，三星必須要依靠自己的暗箱操作技巧，比如建立行賄基金、結交監管人員等。

另外，三星集團的家族色彩曾經幫助李健熙成功，但家族利益糾纏不清也是三星集團接受調查并導致李健熙辭職的原因之一。韓國檢察官指控，李健熙采用不當手段，指示管理層把集團管理權逐步移交給兒子李在镕，涉嫌背信罪。2006年李健熙個人資產為43億美元，但李氏家族對三星集團下屬企業持有的股份并不多，2006年只持有三星電子公司3.3％的股份，李健熙通過忠實的管理層控制集團。三星集團下屬各企業雖然實行股份制，但真正上市的公司并不多，集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益，但由于結構復雜，不時出現子公司之間的利益沖突。所以，到了不得不解決家族利益的時候，李健熙采取的方法卻觸犯了法律。

早在2005年，三星集團就被曝光了兩樁經濟丑聞。其中之一是李健熙涉嫌牽連于1997年韓國前總統全斗煥、盧泰愚競選時政治獻金案。李健熙為此公開道歉，之后宣布捐獻主要來自家族財產的10億美元給社會。由于證據不足且時效已過，韓國檢察官放棄對有關政治獻金案提出起訴。

對這些問題，李健熙不是沒有擔憂，但三星實在太重要了，以至于他無法冒險壯士斷腕。

李健熙的下臺，從表面上看，是從一個小人物的挑戰開始的。挑戰李健熙需要很大的勇氣，這位名叫金勇哲的律師曾擔任三星法務組組長，去年11月，他披露了三星非法繼承經營權、籌措秘密資金和對改官界行賄這三大問題。

2008年1月10日，韓國檢察廳特檢組開始了長達99天的調查。1月15日，三星集團戰略企劃室和法務組所在的首爾太平路三星總部，及李健熙的梨泰院住宅，遭到了歷史罕見的檢方搜查。當天上午9時許，特檢調查官突然闖入，在1樓走廊，保安人員以3－5米的間隔列隊管制人員出入。從地下機械室、倉庫到屋頂，沒有漏掉一個抽屜，搜查在當天晚6時后才結束。9個小時的搜查結束后，特檢組的4名組員又一直留到深夜，從扣押的電腦中下載文件。

巧合的是，1月15日正是三星電子在總部地下1樓舉行業績發布會，宣布三星電子年銷售額突破1000億美元的“好日子”。

2月28日上午9時10分，李在镕來到首爾漢南洞特檢組辦公室，直到夜里11時25分，接受了長達14個小時以上的高強度調查。3月22日，是三星創立70周年紀念日，但三星集團上空陰云密布。4月4日，李健熙也應特檢組傳喚，接受了長達1l小時的調查。11日下午，特檢組再次以嫌疑人的身份傳喚了李健熙。

李健熙很快接受了這一現實。但他仍然再次表現了強硬的掌控能力和改變能力——這些能力曾經幫助他建立起三星帝國，但這次卻需要用它來宣布自己從三星帝國離去。

4月22日，統治三星21年，并成功帶領三星走向全球的李健熙通過韓國電視臺宣布辭去三星董事長一職。在謝幕同時，李健熙帶領三星做了最后一件事——在同一天公布了經營革新方案，包括李健熙一家全體辭職、解散戰略企劃室和出售三星信用卡持有的愛寶樂園股份。

這是一個讓三星員工稱為超乎想像的“核彈級”革新方案。三星集團一直維持著由李健熙、集團戰略企劃室和子公司經營班子組成的經營體制。即李健熙勾畫出長期經營藍圖和全球合作等大框架后，由戰略企劃室負責制定投資計劃、資金籌措和業務調整等工作計劃，然后由各子公司來負責推進。戰略企劃室可謂是李健熙的左膀右臂，而且一直發揮著三星集團指揮塔的作用。

今后，各子公司各自判斷和經營的方式將代替上述經營體制。三星集團一位人士擔心地說：“大規模投資或進軍新的事業領域，一直都是李健熙總裁迅速決策。被譽為三星最大優勢的速度經營今后將出現問題。”

李在镕也將隨之辭去三星電子首席客戶官(CCO)的職務，到海外積累經驗。李在镕今年滿40歲。外界猜測，此舉是因為李健熙認為，李在镕如果在沒能得到股東和干部職員、社會的認可情況下繼承經營權，可能會發生不幸的事情。

過去20年間，李健熙因其低調被稱為“隱士會長”。但在4月22日這一天，李健熙面對電視直播鏡頭，以謙卑姿態宣讀《對國民道歉和辭職聲明》。他說自己選擇在此時離開感到很難過，“因為還有很多未完成的事”，但是，“我將帶著過去所有的過錯離開”。

一代梟雄、就此謝幕。