把員工培訓抓起來

金融風暴襲來，中國的經濟不可能不受到影響。尤其是一些外向型的企業，面臨訂單減少回款困難，匯率差異，困難更大。有一些企業的生產已經開始下降。

在這樣的形勢下，有一些企業公開宣布不裁員，不減薪，號召全體員工共度時艱，受到員工的稱贊，也受到社會的稱贊。人們稱道這些企業具有較高的社會責任感。我認為，這些企業的行為更顯示了他們的信心和遠見。

我們的企業基本上都是有限責任公司，盈虧要由企業自負。企業當然要承擔—定的社會責任，但還不可能無限承擔。企業虧損到—定程度就會生存不下去，那就什么社會責任也承擔不了了。

一些企業在困難的局面下所以能做到不減員，反映了企業的信心。他們能夠正確地認識到困難是暫時的，是可以克服的。困難同時也是機遇，可以逼我們技術改造，技術升級，加強管理，開發新產品，開拓新市場，占領新的市場份額，攀登更高的臺階，打開新的局面。而這一切都離不開人的努力，離不開全體員工的努力，離不開全體員工的凝聚力和創造力。

這種信心是建筑在科學分析形勢的基礎之上的。中國經濟形勢的基本面并沒有改變。我們受到的最大影響來自出口受阻。這種受阻是因為人家財富縮水沒錢買東西。但是盡管錢少了，日子還是要過的。影響大的首先是在奢侈品消費方面。我們生產的東西恰恰主要是生活必需品，這種東西人家終歸是要買的，加上我們還有相對而言價廉物美的優勢。再有，世界的市場很大，遠遠沒有開發完，還有很多市場值得我們去開拓。除了國外市場，還有廣闊的國內市場，有些企業過去重視不夠，現在回過頭來看，天地還相當廣闊。

這樣說，并不是說可以坐等形勢好轉。我們還有許多工作要做，還有許多工作可以做。要人家在錢少的時候還要買我們的東西，就需要更加提高我們產品的質量、款式，增加技術含量；就需要更加降低我們的成本，提高我們的勞動效率；要開拓新的國際國內市場，就需要改進我們的營銷手段，生產更加適合新的市場需求的產品。在這些方面恰恰我們的大多數企業有充分的成長空間。

都說現在服裝企業的日子不好過，前幾天我去福建，看到一家大型的服裝企業，去年在香港上市。他們拿到股本金以后，一沒有再拿這筆錢去炒股被套，二沒有盲目擴張造成資金鏈斷缺，而是全部投入技術改造。原來鎖一條邊要38秒，現在只要18秒。盡管工資成本也提高了，但是勞動生產率提得更高，今年全年利潤可以超過去年100％，手里的訂單排到明年下半年。問他們的經驗，他們只有一句話，“比別人早走半步”。這是真正的好經驗。

其他的企業怎么辦?已經比別人落后半步甚至一步了，現在再走還來得及嗎?來得及。現在走還是可以比另外一些人早走半步。現在可以做什么呢7改進技術，改進設計創造品牌，加強管理，同時就要及時抓緊員工的培訓。

“冬天到了，春天還會遠嗎?”但是第二個春天不可能和上一個春天一模一樣。下一個春天對于產品的質量、品牌、技術的要求都會更高，對企業的經營管理的要求也一定會更高，同時也就—定要求有更高素質的勞動者。否則，更新的設備他們能操作嗎?精細嚴格的管理他們能適應嗎?有遠見的企業要趁現在這個時候趕緊做好準備。否則，形勢一變只能望洋興嘆。做得好，還可以用我們的努力爭取形勢變得更早，變得對自己更有利。

所以，對于優秀的企業來說，任務不足也不裁人，不是消極的措施，而是積極的爭取主動的措施。這樣做，增加了職工的凝聚力、向，-力。這樣做，可以調動大家的積極性為企業的振興出謀劃策、貢獻力量。這樣做，可以為企業的下一步發展準備充足的高素質的人力資源。

經濟的動蕩迫使企業面臨重新洗牌的格局。取勝之道就在提早半步做好準備。及時認真有效地把員工培訓抓起來，應當是重要的一著棋，而且這種培訓應當有針對性，前瞻性。