培育文化理念 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近年來，中鐵電氣化局集團(tuán)把企業(yè)文化理念的構(gòu)建和轉(zhuǎn)化作為企業(yè)文化建設(shè)的工作重點，把提高企業(yè)的核心競爭力與發(fā)揮企業(yè)文化軟實力有效結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

認(rèn)真提煉先進(jìn)的企業(yè)文化理念

中鐵電氣化局集團(tuán)通過近年來努力總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，注重在集團(tuán)內(nèi)部將這些理念植入員工的思想中，使企業(yè)的核心理念在員工的日常行為中得以顯現(xiàn)。中鐵電氣化局集團(tuán)的文化理念包括：勇于跨越、追求卓越的中鐵集團(tuán)企業(yè)精神在電氣化局集團(tuán)轉(zhuǎn)化為“促創(chuàng)干，爭一流”；為您服務(wù)，讓您滿意的核心價值觀，在工程建設(shè)和運營管理的快速發(fā)展進(jìn)程中轉(zhuǎn)化為“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”：“一呼就起，一激就活，一戰(zhàn)就勝”是電氣化局集團(tuán)長期形成的企業(yè)作風(fēng)。

成功企業(yè)所以能持續(xù)生存發(fā)展，一個共同特點是信守核心價值體系，使其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化于員工的心靈深處，外化于員工的行為、習(xí)慣，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化理念的確立和文化建設(shè)成果，是在近50年的豐厚的企業(yè)文化積淀和廣泛的群眾基礎(chǔ)上所做的總結(jié)和提煉。核心價值體系的形成對促進(jìn)實現(xiàn)電氣化集團(tuán)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展正在產(chǎn)生重要影響。

以企業(yè)文化理念推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

總結(jié)企業(yè)文化理念，就是要使企業(yè)文化理念在企業(yè)的實際工作中發(fā)揮作用。近年來，中鐵電氣化局集團(tuán)采取了以下途徑和措施，有意識地運用企業(yè)文化理念推進(jìn)企業(yè)發(fā)展：

以企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。電氣化局集團(tuán)是全國鐵路電氣化行業(yè)的龍頭企業(yè)，它的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的制定以及發(fā)展規(guī)模和速度的安排，對全行業(yè)的運行有著帶動作用。同時，通過企業(yè)發(fā)展，鞏固和強(qiáng)化在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須關(guān)注的工作要點。只有根據(jù)不斷變化著的新形勢，自覺按照企業(yè)文化理念科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展。為此，2003年，電氣化局集團(tuán)提出實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營，強(qiáng)化支柱產(chǎn)業(yè)，開辟運營維護(hù)、房產(chǎn)開發(fā)、物流開發(fā)、資本經(jīng)營等新領(lǐng)域，提升電信試驗、海外經(jīng)營、咨詢監(jiān)理、科技開發(fā)的效能。這個發(fā)展戰(zhàn)略方案是中鐵電氣化局集團(tuán)從企業(yè)主客觀實際情況出發(fā)，自覺地在企業(yè)文化理念指導(dǎo)下精心設(shè)計的。

引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，為企業(yè)發(fā)展尋求內(nèi)在動力。企業(yè)文化能否成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，關(guān)鍵在于企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念是否擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。特別是在中鐵電氣化局集團(tuán)這樣一個工作關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、要以高水平的團(tuán)隊協(xié)作才能完成工作任務(wù)的企業(yè)，越發(fā)需要以企業(yè)文化理念來規(guī)范員工行為，使個人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來。因此，引導(dǎo)員工認(rèn)同、接受企業(yè)文化理念日益重要起來。

中鐵電氣化局集團(tuán)注重從企業(yè)歷史中總結(jié)提煉，從群眾中來，到群眾中去，充分發(fā)動員工，廣泛征求意見，直至被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)可、接受，引導(dǎo)員工以此作為行為規(guī)范。企業(yè)核心價值體系在確立和固化后，集團(tuán)開展了廣泛持續(xù)的宣傳解釋工作，利用各種會議和報刊、局域網(wǎng)站、理論刊物、視頻新聞和各單位的宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業(yè)文化理念，主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上帶頭宣傳講解企業(yè)文化理念，使員工不斷受到企業(yè)文化理念的熏陶，感受到企業(yè)文化的影響，進(jìn)而形成行為習(xí)慣。

深入開展各種文化創(chuàng)建活動。中鐵電氣化局集團(tuán)在深入開展文化創(chuàng)建活動中提出：大力構(gòu)建經(jīng)營文化，提高市場競爭能力；大力構(gòu)建項目文化，提高項目管理水平；大力構(gòu)建安全文化，筑牢發(fā)展基石；大力構(gòu)建質(zhì)量文化，樹立企業(yè)形象；大力構(gòu)建誠信文化，樹立企業(yè)信譽；大力構(gòu)建品牌文化，提升發(fā)展實力；大力構(gòu)建工地文化，創(chuàng)造發(fā)展條件；大力構(gòu)建和諧文化，促進(jìn)和諧發(fā)展；大力構(gòu)建創(chuàng)新文化，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Γ淮罅?gòu)建廉潔文化，凈化發(fā)展環(huán)境。圍繞這十項要求，集團(tuán)組織開展了征文、演講等一系列活動。集團(tuán)特別注意發(fā)揮先進(jìn)典型作用，起到了很好的示范效應(yīng)。

在生產(chǎn)實踐中不斷豐富企業(yè)文化理念的內(nèi)涵。在工程項目建設(shè)中，中鐵電氣化局集團(tuán)員工用創(chuàng)造性的行動豐富了企業(yè)核心價值體系的內(nèi)涵，如“敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利”的京滬精神、“挑戰(zhàn)極限、攻堅克難、創(chuàng)造之最”的大秦精神和“迎難而上、勇往直前”的大包精神，使集團(tuán)的企業(yè)精神在工程項目上得到了充分體現(xiàn)和生動展示。在2008年汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險中所表現(xiàn)出來的“關(guān)鍵時刻沖在前，舍生忘死我來干”的精神，充分展示了中鐵電氣化局集團(tuán)作為國有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、為國分憂的精神風(fēng)貌。中鐵電氣化局集團(tuán)在項目施工中，用技術(shù)、責(zé)任、智慧和汗水創(chuàng)建了一項又一項精品工程，用工程成果豎起座座豐碑，創(chuàng)造了豐富多彩的工地文化、項目文化，將這一體系融入到整個工程和產(chǎn)品中，樹立了良好的形象和信譽，用產(chǎn)品和服務(wù)生動地展示了該局的核心價值體系。