三十年，三提升

我國改革開放三十年，經(jīng)濟、政治、文化、社會取得全面進步、跨越式發(fā)展。作為企業(yè)文化建設(shè)者，我最深的感受是，經(jīng)濟體制經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：計劃經(jīng)濟→有計劃的商品經(jīng)濟→社會主義市場經(jīng)濟。人民生活水平經(jīng)歷了三個提高階段：貧窮→溫飽→總體小康。企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了三個提升階段：引進借鑒吸收國外企業(yè)文化理論，探索以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)→部分企業(yè)初步建立起自己的企業(yè)文化體系→一些企業(yè)已經(jīng)或正在把企業(yè)文化打造成為企業(yè)軟實力。

福建水泥在改革開放三十年中，企業(yè)體制經(jīng)歷了三次大的變革：工廠制→公司制→上市公司。水泥產(chǎn)銷量上了三個大臺階：1989年100萬噸→1999年200萬噸→2005年400萬噸。企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)了三次大提升：1989年以“求實爭勝”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化→1998年以“求實爭勝、不斷超越”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化體系→2004年以“求實創(chuàng)新、追求卓越”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化體系。

我們對福建水泥的企業(yè)文化建設(shè)做了如下概括：培育一種精神(企業(yè)精神)，塑造兩個品牌(建福牌、煉石牌)，明確三個定位(使命、愿景、標志)，建立四個管理體系(質(zhì)量、測量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)，平衡五個關(guān)系(企業(yè)與客戶、員工、股東、供應商、社會)，建設(shè)六種文化(品質(zhì)文化、人本文化、道德文化、團隊文化、執(zhí)行力文化、環(huán)境文化)，公司對待員工遵循七條準則，員工對待公司遵守八條準則，公司要求干部遵循九條準則，公司對待客戶遵循十條準則。公司的企業(yè)文化體系體現(xiàn)了各利益相關(guān)方和諧共贏的關(guān)系，形成了公司發(fā)展的軟實力，提升了，公司的競爭力，促進了公司和諧發(fā)展。

回顧十幾年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我總結(jié)出以下幾點體會：一是在構(gòu)建企業(yè)文化體系時，既要體現(xiàn)本企業(yè)未來發(fā)展的需要，又要突出本企業(yè)鮮明的個性特征，避免雷同化。二是建設(shè)企業(yè)文化應從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個層面人手，結(jié)合企業(yè)識別系統(tǒng)的建立，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，體現(xiàn)以人為本，融入企業(yè)的經(jīng)營管理，使文化與經(jīng)濟緊密結(jié)合。三是要善于優(yōu)化整合企業(yè)文化資源，不斷提升品牌價值和企業(yè)整體實力。四是要根據(jù)企業(yè)年度工作重點，確定當年企業(yè)文化建設(shè)主題，使文化建設(shè)有的放矢、向縱深精細發(fā)展，避免“兩張皮”。五是應明確集團與子企業(yè)的共性文化，并鼓勵子企業(yè)在遵循共性文化的基礎(chǔ)上發(fā)展個性特色文化。六是企業(yè)一把手必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)文化健康發(fā)展的必要條件。

編輯 肖利平